6月19日，“AI復(fù)原爺爺照片引父親淚崩”的話題登上微博熱搜。父親節(jié)前夕，一位百度飛槳的開(kāi)發(fā)者用AI技術(shù)復(fù)原了爺爺?shù)恼掌?，彌補(bǔ)父親沒(méi)能見(jiàn)到爺爺最后一面的遺憾。視頻中落淚的中年父親引發(fā)了網(wǎng)友的共鳴和討論，網(wǎng)友紛紛表示看哭了。

　　其實(shí)百度送給全天下父親的禮物不止這一件。百度APP專(zhuān)門(mén)為老年人推出了“百度APP大字版”，不僅能幫助老年人跨越閱讀障礙，還把首頁(yè)的呈現(xiàn)方式由文字改為視頻，更好地幫助老年人解決生活中遇到的問(wèn)題。

　　幫助那位開(kāi)發(fā)者父親“圓夢(mèng)”的飛槳是百度旗下的深度學(xué)習(xí)平臺(tái)，也是全世界最主流的三大AI深度學(xué)習(xí)框架之一。IDC相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年下半年，在中國(guó)深度學(xué)習(xí)平臺(tái)市場(chǎng)中，谷歌、百度、Facebook這三家企業(yè)占據(jù)了70%以上市場(chǎng)份額。其中，百度增速第一，綜合市場(chǎng)份額第二，與位列第一的Google幾乎持平。

　　深度學(xué)習(xí)平臺(tái)研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大，對(duì)創(chuàng)新能力要求高，十分考驗(yàn)一家企業(yè)的軟硬實(shí)力。“硬”的方面需要公司有長(zhǎng)期技術(shù)投入和戰(zhàn)略定力，這就足以勸退一大批公司。而最重要的是“軟”，需要公司有先進(jìn)組織形態(tài)和組織文化，為科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。

　　扒一扒擁有深度學(xué)習(xí)平臺(tái)的公司的進(jìn)化史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司本身也已經(jīng)經(jīng)歷了智能組織的進(jìn)化，他們普遍具有高效智能的管理工具、完善的知識(shí)積累和公司信息中臺(tái)。

　　所謂工欲善其事，必先利其器，善打硬仗的公司都把目標(biāo)清晰地刻在管理工具上。落實(shí)在智能組織里，這個(gè)工具就是OKR。KPI在職場(chǎng)上被人人喊打時(shí)，OKR橫空出世。以百度正在實(shí)行的OKR來(lái)說(shuō)，極大強(qiáng)化了人人都是管理者的觀念，發(fā)揮出員工的自驅(qū)力，提升企業(yè)創(chuàng)新效率。

　　企業(yè)創(chuàng)新離不開(kāi)知識(shí)的積累，百度在推動(dòng)內(nèi)部知識(shí)流動(dòng)上，也有著自己的秘密武器——如流。如流有完善的知識(shí)管理體系，將百度的技術(shù)沉淀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳承下去，避免走彎路，同時(shí)形成公司內(nèi)部的信息、知識(shí)流動(dòng)，讓百度的每一位員工都能在巨人的肩膀上開(kāi)展創(chuàng)新。

　　中臺(tái)戰(zhàn)略是企業(yè)管理轉(zhuǎn)向智能組織的重要體現(xiàn)。中臺(tái)是一個(gè)資源整合和能力沉淀的平臺(tái)，協(xié)調(diào)和支持不同部門(mén)，形成創(chuàng)新的組織架構(gòu)和活躍的企業(yè)文化。百度不僅自己采用中臺(tái)戰(zhàn)略，還用知識(shí)中臺(tái)賦能其他行業(yè)，幫助企業(yè)挖掘知識(shí)這座沉睡的寶藏。

　　時(shí)代驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的組織形態(tài)幾經(jīng)迭代，數(shù)字化時(shí)代，智能組織成為未來(lái)組織的發(fā)展方向，成為大勢(shì)所趨。百度為代表的技術(shù)企業(yè)邁出了第一步，帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織形態(tài)創(chuàng)新。

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