2月又是一個(gè)消費(fèi)旺季，辦年貨、買(mǎi)禮品、送禮物、購(gòu)新衣、換新機(jī)，各種因春節(jié)和情人節(jié)到來(lái)而涌現(xiàn)的商機(jī)讓淘寶賣家無(wú)不廢寢忘食日夜奮戰(zhàn)，生怕一個(gè)閃失就失去了年前撈金的機(jī)會(huì)。

　　前兩天，皇冠賣家的杜斯打開(kāi)抽屜，找出了很久沒(méi)吃的氯硝安定，他準(zhǔn)備睡覺(jué)，彌補(bǔ)這幾天徹夜未眠落下的覺(jué)，他嘗試著讓內(nèi)心平靜下來(lái)，以調(diào)節(jié)情緒，思索著這年關(guān)當(dāng)頭商機(jī)滿滿之際該怎么憋大招。

　　困擾杜斯的原因很簡(jiǎn)單，前段時(shí)間因支付寶冷不丁地全面屏蔽微信鏈接，小使得他在微信上開(kāi)的店突然無(wú)法使用支付寶收款，當(dāng)晚就損失了好幾個(gè)大單，牢騷抱怨?jié)M肚。對(duì)于還在苦苦掙扎的淘寶賣家來(lái)說(shuō)，隨著這兩年淘寶生態(tài)的變化、阿里對(duì)天貓商家和重金買(mǎi)廣告位的商家傾斜，使得處在生存邊緣的大小賣家們都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢得應(yīng)對(duì)著，哪怕是一個(gè)小小的單，他們也會(huì)竭盡全力做好客服工作，促成成交。

　　對(duì)于淘寶商家杜斯來(lái)說(shuō)，有單意味著有肉，哪怕是平臺(tái)你吃肉，我喝湯，杜斯也心甘情愿;而支付寶屏蔽微信鏈接，不啻于就是在獵奪小杜這些小商家吃肉喝湯的權(quán)利，這種做法讓這類缺少資源和資金運(yùn)營(yíng)的小商家很是受傷。

　　對(duì)于淘寶這種粗暴形式的做法覺(jué)得很是不妥，持反對(duì)態(tài)度的其他電商平臺(tái)在近年也對(duì)很多中小商家拋來(lái)橄欖枝;從結(jié)果導(dǎo)向舉例來(lái)看，其實(shí)從去年開(kāi)始，京東拍拍微店對(duì)于商家的政策傾斜就已讓大量的淘寶賣家轉(zhuǎn)化到京東拍拍平臺(tái)上的微商們開(kāi)始享受著紅利，過(guò)上好日子了。

　　對(duì)于像杜斯一樣數(shù)以萬(wàn)計(jì)的淘寶商家，這幾年大家都覺(jué)得淘寶的日子大不如前，但好在微信開(kāi)店的低門(mén)檻和高效益彌補(bǔ)了不少淘寶訂單下滑帶來(lái)的沖擊;作為電商賣家，依靠何種互聯(lián)網(wǎng)渠道的延伸，何種渠道的推廣方式進(jìn)而生存和盈利是他們?nèi)粘＿\(yùn)營(yíng)所要思索的問(wèn)題，他們需要的并不只是淘寶獨(dú)家的平臺(tái)，而是所有能給他們帶來(lái)訂單、用戶和信心的更多電商、社交平臺(tái)。

　　隨著近年來(lái)微信的雄起，微店的開(kāi)門(mén)納客，移動(dòng)支付社交綁定的日漸成熟，微信用戶對(duì)微店平臺(tái)購(gòu)物涌現(xiàn)出巨大熱情，口碑傳播的正效益為更多的中小賣家看到了更多元化的收益。在維持淘寶店日常運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)下，一邊則越來(lái)越將更大的優(yōu)惠、更多的活動(dòng)、更好的資源向微店傾斜提供給微店買(mǎi)家。在電商平臺(tái)鋪設(shè)上，對(duì)于像小杜這樣的電商賣家曾一度對(duì)淘寶+微店的模式充滿信心，在和其他賣家朋友元旦聚餐時(shí)還信誓旦旦地說(shuō)要在新的一年做大、做大、做大。但是世界總是充滿著意外并伴隨著悲傷……

　　一夜間，淘寶賣家被支付寶玩暈了

　　淘寶商家的盈利夢(mèng)伴隨著支付寶的“夜襲”微信的舉措上，擱在了破碎的邊緣，包括杜斯在內(nèi)的不少在微信上開(kāi)店的微商被迫下線支付寶支付功能。

　　事實(shí)上，支付寶的輿情監(jiān)測(cè)也不是吃白飯的，2月3日14點(diǎn)17分，支付寶官微就發(fā)出了公告稱“今年支付寶客戶中心接到多為商戶來(lái)電，從昨天下午開(kāi)始，商戶通過(guò)微信公眾平臺(tái)開(kāi)設(shè)的店鋪無(wú)法使用支付寶付款……”.

　　在長(zhǎng)微博中，支付寶以“調(diào)查”的名義進(jìn)行了一番冠冕堂皇的解釋。但看到這個(gè)解釋的小杜，仍是一頭霧水。讓他想不明白的是，就連物美乃至河北省醫(yī)院里的便利店都支持支付寶付款，微店為啥就tm成了個(gè)例外?

　　一石激起千層浪 拍拍讓淘寶賣家看到希望

　　針對(duì)支付寶的公告，當(dāng)天22:00京東旗下拍拍在其官方微博上回應(yīng)稱：“鑒于支付寶屏蔽微信訪問(wèn)，我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)商家進(jìn)駐拍拍微店。”

　　面對(duì)受傷的淘寶賣家，拍拍更是在附后的長(zhǎng)微博中直接了當(dāng)給出了四大理由：其一，淘寶商家可一鍵搬家到拍拍微店，直接在微信做生意，輕松方便，不怕屏蔽;其二，拍拍微店提供跨賬號(hào)微信支付，商家無(wú)需單獨(dú)申請(qǐng)，平臺(tái)信譽(yù)擔(dān)保;其三，小C商家可通過(guò)拍拍申請(qǐng)電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，開(kāi)通微信服務(wù)號(hào)運(yùn)營(yíng)粉絲，降低經(jīng)營(yíng)成本。最后，拍拍官微更是從朋友的角度，告訴淘寶買(mǎi)家們：再不來(lái)你就永遠(yuǎn)失去移動(dòng)社交電商的機(jī)會(huì)了。

　　淘寶自作自受，賣家自謀生路或成定局

　　這兩年，用支付寶付款是網(wǎng)購(gòu)用戶的普遍選擇，而微信紅包則是他們的一大樂(lè)趣。同時(shí)，隨著滴滴打車、京東微商城等應(yīng)用和平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，用戶也逐漸形成了左手支付寶、右手微信支付的習(xí)慣。目前數(shù)據(jù)，微信已經(jīng)擁有近7億用戶，支付寶的一個(gè)屏蔽舉措，讓淘寶賣家失去了在淘寶店本身經(jīng)營(yíng)頻陷困境、靠刷單上位之余，以微店盈利和突圍便利。

　　而淘寶支付寶此次屏蔽微信鏈接，其實(shí)是一種“狗急跳墻”寧可得罪賣家、不惜賣家出逃而做出的無(wú)奈之舉。根據(jù)阿里上市時(shí)的招股書(shū)顯示，阿里82.7%的收入來(lái)自中國(guó)大陸的零售市場(chǎng)(B2CC2C)，具體則可概括為：促銷廣告、交易傭金、網(wǎng)店租金，以上費(fèi)用實(shí)際上都是由廣大淘寶賣家買(mǎi)單的，不禁讓人聯(lián)想起傳統(tǒng)零售業(yè)的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”等種種詬病。2013年，僅淘寶廣告收入就達(dá)到了284億元，占了阿里年總收入的54.1%。在這樣的收入結(jié)構(gòu)下，阿里員工的最大激勵(lì)就是做大交易量，賣家越多，廣告需求越旺盛，傭金和租金收得也越多。而假貨，則是交易量的重要來(lái)源。有行業(yè)人士曾指出，“正如馬云所言，人性的弱點(diǎn)讓很多人需要借助假冒名牌找到存在感，因此制假售價(jià)者和知假買(mǎi)假者往往心照不宣，這是真實(shí)的存在，真實(shí)的需求，真實(shí)的收入。阿里要不要這個(gè)收入?特別是，阿里正在把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向四五線城市，那里假貨的市場(chǎng)空間更大。”

　　事實(shí)上，阿里因讓支付寶在微信發(fā)紅包企圖分得一杯籠絡(luò)微信用戶的羹，然而，其以生態(tài)鏈廣告為主的淘寶盈利模式，卻成了淘寶和淘寶賣家在去中心化電商問(wèn)題上最大的糾結(jié)所在。

　　去年初，一家曾憑借刷單掙得很大一桶金的皇冠賣家搭班子開(kāi)公司、注冊(cè)商標(biāo)進(jìn)駐了天貓，然而即便是給運(yùn)營(yíng)總監(jiān)開(kāi)到了上萬(wàn)的月薪，卻仍然難逃所在品類行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在從包裝到概念各種創(chuàng)新統(tǒng)統(tǒng)抵不過(guò)刷單大王的情況下，不得不又回到了燒直通車、做鉆展、刷單的“舊歲月”。

　　可以說(shuō)，淘寶的廣告模式和普遍存在的刷單競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象正成為制約淘寶賣家發(fā)展的瓶頸，賣家因此被平臺(tái)綁架，微信的雄起讓買(mǎi)家看到了希望和去中心化電商的未來(lái)。其實(shí)，并不是所有開(kāi)微店的買(mǎi)家都不再重視淘寶，而是大多本著多一條路總是好事的心態(tài)一手堅(jiān)守淘寶、一手深耕拍拍微店。

　　可笑的是，阿里沒(méi)有理解淘寶賣家的苦衷，支付寶一步棋就把淘寶賣家在微信推廣的路斷了。這就像個(gè)定時(shí)炸彈，瞬間引爆了淘寶賣家的哀怨。就像上文提到的小杜所言，此時(shí)不轉(zhuǎn)型做拍拍微商，更待何時(shí)?在小杜的朋友圈上，他凌晨?jī)牲c(diǎn)發(fā)出了一條倡議：淘寶賣家們，趕緊去開(kāi)拍拍微店，有了騰訊和京東的支持，享受微信近7億的人口紅利近在咫尺。支付寶不顧咱們死活了，咱們更要團(tuán)結(jié)起來(lái)自謀“微”路。

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