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          錢都燒去了哪?賈躍亭內(nèi)部信背后的樂視資金疑云

          錢都燒去了哪?賈躍亭內(nèi)部信背后的樂視資金疑云

          樂視控股CEO賈躍亭

            11月6日,樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布一封全員內(nèi)部信,反思因節(jié)奏過快導(dǎo)致公司資金不足,宣布要停止燒錢擴(kuò)張。這終結(jié)了持續(xù)接近一周的資金鏈斷裂傳聞。11月2日,樂視最后一個(gè)子生態(tài)板塊——樂視金融正式亮相。但同日,樂視網(wǎng)股價(jià)低開低走,收盤后下跌至41.01元,跌幅達(dá)7.49%,公司總市值已大幅蒸發(fā)近66億元。

            從樂視網(wǎng)6月3日復(fù)牌后最高點(diǎn)的60.98元,到現(xiàn)在的41.01元,樂視網(wǎng)已經(jīng)跌去了近三成。對此,有人猜測“可能這屆PPT不行,樂視金融連一行三會下發(fā)的一塊正規(guī)牌照都沒有”,還有人說“樂視金融這次故事講得不好,資本市場不買單”。

            這些猜想都是源自市場對樂視生態(tài)體系布局新業(yè)務(wù)時(shí)的一貫印象,即“一場高規(guī)格的發(fā)布會,一個(gè)好聽的故事輔之以精心制作的PPT。”

            但是這一次,更多的聲音指向樂視資金鏈有問題。

            資金鏈斷裂消息頻出

            關(guān)于資金鏈有問題的消息經(jīng)常傳出,但是樂視官方主動承認(rèn)尚屬第一次。

            針對近日各種樂視資金鏈出問題的猜測,樂視網(wǎng)曾于11月3日上午發(fā)布了 “關(guān)于近期不實(shí)傳聞的回應(yīng)”,稱公司旗下各業(yè)務(wù)線與供應(yīng)商均保持了良好的合作關(guān)系,業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并不存在拖欠巨額款項(xiàng)的情況。

            可就在3日下午,有媒體曝出因樂視沒有支付到期貨款,造成供應(yīng)商千人工廠停產(chǎn),供應(yīng)商員工在樂視大廈前拉橫幅鬧事。

            美國時(shí)間10月19日,樂視在美國舊金山藝術(shù)宮舉辦了“破界化反共享生態(tài)世界”發(fā)布會,據(jù)稱是其自創(chuàng)辦以來以來最昂貴的一場。

            但發(fā)布會的喧囂過后,傳來的卻是樂視在美國投資汽車工廠受停工威脅的消息。對此,樂視方面回應(yīng)稱,F(xiàn)araday Future與Aecom的合作關(guān)系牢固,仍會共同建立工廠。

            而這一回應(yīng)也被業(yè)內(nèi)視作“欠款正在路上”。

            除此之外,上個(gè)月底樂視還宣布與北京國安的合作破裂。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,樂視與國安分道揚(yáng)鑣原因之一即資金問題。

            2016年1月,北京國安與樂視體育在宣布開展戰(zhàn)略合作,樂視體育擬在兩年內(nèi)出資20億元,持國安50%股份,因聯(lián)賽注冊時(shí)限,暫以5000萬元贊助費(fèi)冠名國安。

            到了今年7月,據(jù)《足球報(bào)》報(bào)道,樂視方面只支付給國安5000萬的贊助款,而股權(quán)轉(zhuǎn)讓前期的10億款項(xiàng)根本沒有入賬的跡象,這也導(dǎo)致國安在夏窗無法簽下大牌外援,只引進(jìn)了烏茲別克斯坦的前鋒謝爾蓋耶夫。

            此前,北京國安俱樂部的名譽(yù)董事長羅寧在接受媒體采訪時(shí)表示,樂視方面沒有按照雙方股權(quán)協(xié)議付款,最終導(dǎo)致雙方的合作作罷。

            再往前追溯,還記得原定于7月25日舉行的“國際冠軍杯”臨時(shí)取消的事情嗎?當(dāng)時(shí)樂視體育被球迷在網(wǎng)上投訴,不僅僅是賽事臨時(shí)取消,球迷介意的是事后樂視體育的退款政策。

            據(jù)悉,球迷購買體育會員時(shí)獲贈的球?qū)⒏鼡Q為法雅北京地區(qū)購物卡(面額800)。當(dāng)時(shí),有球迷吐槽說:“生態(tài)搞不定草坪,但能化反出購物卡,而且看起來也很缺現(xiàn)金。”

            究竟是什么在燒錢?

            賈躍亭在全員信中稱,目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機(jī)上,主要是手機(jī)供應(yīng)鏈的問題。

            據(jù)不愿具名的供應(yīng)鏈人士透露,按照樂視手機(jī)要做2000萬的年出貨量來計(jì)算,采購額約為200-250億,平均到每個(gè)月的貨款是15-20億。目前樂視手機(jī)是3個(gè)月結(jié),4個(gè)月的賬款就達(dá)60-80億,現(xiàn)在有供應(yīng)商表示樂視已經(jīng)逾期2個(gè)月未付貨款,也就是說目前樂視欠款100-130億,逾期大約為30-50億。

          錢都燒去了哪?賈躍亭內(nèi)部信背后的樂視資金疑云

          樂視商城官網(wǎng)截圖

            新浪科技在樂視商城的官網(wǎng)上看到,目前要想購買容量為4G+32G的Pro 3需要等到12月26日以后才能發(fā)貨,而6G+64G的高配更是要等到明年3月份。

            “樂Pro 3就是因?yàn)楣?yīng)商拒絕配合而無法生產(chǎn)。”上述人士稱,如果樂視拿不到新一輪融資的話,手機(jī)業(yè)務(wù)的處境就相當(dāng)危險(xiǎn)了。

          錢都燒去了哪?賈躍亭內(nèi)部信背后的樂視資金疑云

          樂視財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

            10月24日,樂視網(wǎng)發(fā)布樂第三季度財(cái)報(bào)。報(bào)告期末,公司應(yīng)付賬款為438329.01 萬元,較去年同比增加35.67%。樂視方面給出的解釋系本期終端業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大及備貨采購增加所致。

            對于樂視拖欠供應(yīng)商貨款的質(zhì)疑,賈躍亭近日在接受媒體采訪時(shí)表示,目前電視的供應(yīng)鏈沒有問題,有良好現(xiàn)金流,也不欠外部供應(yīng)商貨款;但手機(jī)業(yè)務(wù)確實(shí)存在欠款問題。

            除了手機(jī),樂視汽車也是燒錢大戶。

            賈躍亭在全員信中表示,目前樂視的資金和資源其實(shí)非常有限。樂視汽車前期投入巨大,陸續(xù)花掉100多億的自有資金,直接導(dǎo)致其個(gè)人對LeEco的資金支持不足。

            外媒日前爆料稱獲得了一封10月10日Aecom副總裁總及項(xiàng)目主管Robert Gay發(fā)送給法樂第未來(Faraday Future) 的信件。AECOM是負(fù)責(zé)法樂第未來工廠的建設(shè)承包商,信件顯示,Robert Gay本月致信法樂第未來,稱其拖欠了9月份2100萬美元的工程款,并指出公司還應(yīng)在10月和11月分別支付款項(xiàng)2530萬美元和1180萬美元。

            Gay威脅稱,如果未來10天再收不到法樂第未來的款項(xiàng),那么這個(gè)耗資10億的工廠將面臨停工。這也令外界對于這家賈躍亭投資的汽車工廠的財(cái)政狀況的產(chǎn)生疑慮。

            不愿具名的供應(yīng)鏈人士對新浪科技表示,現(xiàn)階段樂視不僅欠著法拉第工廠費(fèi)用,還欠著阿斯頓馬丁的合作費(fèi)用以及營銷費(fèi)用,有些甚至13—14年的款項(xiàng)都尚未結(jié)清。

            燒錢的遠(yuǎn)不止這些,樂視體育年初以27億的價(jià)格競得中超16、17兩年的新媒體獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的交易也是遭人詬病。

            “要知道樂視體育是去年9月才從母公司樂視網(wǎng)剝離出來的,論實(shí)力、論規(guī)模、論資金,都尚未達(dá)到BAT的程度,與之大手筆買斷版權(quán)的行徑甚相違。”當(dāng)時(shí)有人評論道。

            這筆交易折算下來,樂視每年給中超的版權(quán)費(fèi)是13.5億,而新英是1.7億每年的版權(quán)費(fèi)買英超。這里再拿財(cái)大氣粗的騰訊對比一下,騰訊當(dāng)時(shí)花31億買下了5年的NBA獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)(每年折合才6.2億)。上述數(shù)字足以看出樂視的燒錢規(guī)模。

            據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),樂視體育目前所掌握的賽事版權(quán)已多達(dá)200余項(xiàng),其中包括歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠、亞冠等頂級賽制。

            一場勢不均力不敵的戰(zhàn)爭

            “在樂視生態(tài)第一階段,我們在打一場勢不均力不敵的戰(zhàn)爭。” 賈躍亭在全員信中說道。

            現(xiàn)在,賈躍亭提出樂視生態(tài)戰(zhàn)略必須快速進(jìn)入第二階段——告別燒錢擴(kuò)張并聚焦現(xiàn)有生態(tài)。

            “樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段,以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí),全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。” 賈躍亭反思,日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落。

            賈躍亭表示,公司今年新增超過5000名員工,人員擴(kuò)張速度太快,沒有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng),隨之出現(xiàn)的即“大公司病”的苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

            當(dāng)被媒體問及樂視是否會啟動裁員時(shí),賈躍亭予以否認(rèn),但他表示,樂視年底考核會嚴(yán)格采取末位淘汰制,淘汰比例至少在10%左右。

            但新浪科技從樂視內(nèi)部員工處了解到,目前大家都在觀望中,“現(xiàn)在就看裁多少人了”。

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