早晨8點，人們習(xí)慣性地在公交、地鐵上打開手機(jī)，利用這一碎片時間看新聞，手機(jī)中的新聞客戶端就包括聚合類移動應(yīng)用ZAKER。

　　相較騰訊、網(wǎng)易等新聞客戶端，ZAKER在聚合類資訊這個細(xì)分領(lǐng)域有著更大優(yōu)勢。目前，ZAKER國內(nèi)激活用戶高達(dá)1.3億，日活躍用戶在1200萬。

　　在APP死亡率高達(dá)80%的當(dāng)下，李森和帶領(lǐng)著團(tuán)隊從讀覽天下的孵化項目一路走來，成功將ZAKER打造成一家擁有120多人的知名互聯(lián)網(wǎng)公司，在距離網(wǎng)易大廈不遠(yuǎn)的廣州天河華南師范大學(xué)邊上開辟出一片天地。

　　在辦公室，李森和身著文化T恤加一件白襯衫，嫻熟地用茶具泡茶。在一個氛圍極客的互聯(lián)網(wǎng)辦公區(qū)把弄茶具，倒頗有些文化交融的氣質(zhì)。由單槍匹馬的站長到讀覽天下的合伙人，再到創(chuàng)業(yè)公司的CEO，這位80后技術(shù)男身上有著高于同齡人的遠(yuǎn)見。

　　新聞資訊APP中的小清新

　　以 “Z”作為標(biāo)記的ZAKER，憑借著“高顏值、重體驗”，在新聞類客戶端中贏得了自己的口碑。這款2010年成立，默默耕耘于廣州的APP在業(yè)界吹起一股清新之風(fēng)。

　　而群雄并起割據(jù)用戶的年代，擋在它面前的卻不止門戶這四座大山。

　　對于門戶帶來的沖擊，李森和坦言，“沖擊肯定是有的，擔(dān)心沒用。關(guān)鍵是看自己跑的多快。第一，產(chǎn)品不比人家差;第二，內(nèi)容人家有的我也有;第三，我們百分百精力都放在這。門戶有自己的包袱，我們沒有理由干不過人家。錢，人家有自己的錢，我們?nèi)谫Y。幾個大條件一比沒什么好擔(dān)心的。”

　　而爭霸才剛剛開始。

　　2014年，劍走偏鋒的今日頭條殺出重圍，迅速引燃新聞資訊戰(zhàn)場。

　　紅杉領(lǐng)投1億美元，將今日頭條估值推高至5億美元，同時版權(quán)問題將它推上風(fēng)口浪尖，而無論泡沫，已名聲鵲起。在易觀智庫發(fā)布的2014年12月移動APP排行榜中今日頭條躍入前20。據(jù)了解，目前其日活躍用戶2000多萬。

　　事實上，今日頭條所標(biāo)榜的推送技術(shù)，ZAKER也早已掌握，“每家企業(yè)都有不同的打法，推送技術(shù)我們2012年就開始做，主要是把用戶服務(wù)好了沒有。在所有的新聞類客戶端里面，我們是最有口碑的，包括ZAKER的品質(zhì)、產(chǎn)品、服務(wù)等。對用戶來說，我能看到想看的東西就行了，不會管運用了什么技術(shù);未來用戶的場景化做到位，背后當(dāng)然有技術(shù)。”李森和說。

　　他同時也表示，各個資訊類APP切入點有各自優(yōu)勢，ZAKER主打的是產(chǎn)品、內(nèi)容、訂閱和自定義。用戶定位是核心!

　　李森和分析道：“未來使用情景整個行業(yè)都會趨同，包括搜狐、網(wǎng)易，用戶定位上會有很明顯的差別。如果在用戶端找不到核心的用戶群，就沒有生存的意義了，會很危險。內(nèi)容的定位和用戶群定位息息相關(guān)，我們現(xiàn)在有一半的用戶是iOS用戶，在這個行業(yè)里面算是比較奇葩的，一般是20%多iOS用戶，70%多安卓用戶。”

　　對于ZAKER來說，首先定位的是高端用戶，之后慢慢下沉，對不同的系統(tǒng)和機(jī)型推薦、預(yù)裝不一樣的版塊，來尋求差異化。

　　低調(diào)融資估值2億美金  或拆VIE結(jié)構(gòu)

　　在門戶林立，俠客輩出的資訊界，ZAKER也有自己的資源和資本。

　　據(jù)李森和介紹，公司的初創(chuàng)基金來自于華閱，在混跡讀覽天下之時便已有了團(tuán)隊和內(nèi)容，加上資金的支持，相對于很多從無到有的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說起步高一些。如今ZAKER早已獨立，而股東層面有所交叉，李森和同時是華閱和ZAKER的股東。

　　ZAKER在自立門戶后，官方公布的融資只有一回，即聯(lián)想旗下君聯(lián)資本千萬美元的A輪投資。李森和告訴《理財周報》記者，去年ZAKER也進(jìn)行了融資，君聯(lián)跟投，其中有國外知名風(fēng)投參與。

　　其還告訴記者，公司是VIE結(jié)構(gòu)，君聯(lián)等都是用美元基金進(jìn)行投資。

　　而當(dāng)下市場上拆VIE的風(fēng)暴也席卷到了ZAKER，李森和表示，“有可能，看自己的發(fā)展，這事兒早就提上議程，也在討論。”

　　與一年前相比，ZAKER的估值節(jié)節(jié)高升，目前ZAKER估值達(dá)2億美元。李森和透露，“現(xiàn)在國內(nèi)資本活躍，以前有了就用，不能挑。現(xiàn)在創(chuàng)投特別是這一兩年很多，投資機(jī)構(gòu)一直都有和我們接觸。”

　　拿了風(fēng)投，李森和坦言壓力也變得更大了，盡管現(xiàn)在的ZAKER早已不在燒錢階段。

　　“2013年就有營收，但是杯水車薪，早期客戶也是試探性的，看看這個行業(yè)怎么樣。今年已經(jīng)盈利，去年有大幾千萬的營收。”公司已十分穩(wěn)健，李森和表示。

　　ZAKER 又是怎么盈利的？

　　對于盈利模式，李森和看得特別清楚，“媒體的商業(yè)模式，主要是廣告。一個是規(guī)模，一個是質(zhì)量。我們看到傳統(tǒng)媒體行業(yè)里面，發(fā)行量多不一定收入就高，時尚雜志《COSMO》 幾萬發(fā)行量，收入可能超過《讀者》，而《讀者》有六七百萬發(fā)行量。一個用戶等于幾千個用戶的價值!”

　　因此，“我知道這個商業(yè)模式是要靠廣告，要把廣告環(huán)境搭的高質(zhì)量。我們的客戶很多都是高大上，盤子不一定大，首先要有自己獨特的東西。我們的內(nèi)容源大多都來自于合作伙伴。”

　　據(jù)了解，目前ZAKER的內(nèi)容合作商接近2000家，均有簽約。但是各自的細(xì)節(jié)會有不一樣。每一家側(cè)重點不一樣，有的媒體看重收益、有的看重品牌、有的看重傳播影響力。

　　而李森和表示內(nèi)容方面的運營成本并不大，有些需要版權(quán)費，有些需要經(jīng)營用戶，沉淀傳遞品牌，合作模式并非一概而論。

　　對于移動端的廣告，李森和則表示，“去年很重要的一個信號是移動端流量超過PC端，這種概念給廣告主的影響是特別大的，一下子廣告盤子會迅速放大，廣告行業(yè)里面最具備廣告價值的是有媒體屬性的業(yè)務(wù)，移動廣告不光是帶流量這么簡單，狹義一點更多指的是品牌廣告，我認(rèn)為才是可以持續(xù)。應(yīng)用推廣、移動分發(fā)，還是比較小的一個版塊。品牌廣告，要有媒體的背書，要有權(quán)威的聲音。”

　　“以資訊切入，帶動線下生活服務(wù)”

　　傳統(tǒng)媒體在往新媒體的風(fēng)口趕，新媒體的下一步又在何方?網(wǎng)站?APP?微信公眾號?

　　對于ZAKER來說，它將繼續(xù)深耕其主營APP，同時旗下還有櫥窗等APP在孵化中。其中櫥窗是對電商變現(xiàn)的一個嘗試。廣告是最快上規(guī)模，效率最高的盈利模式，但是消耗不完ZAKER中的流量。

　　ZAKER要做的，不是媒體，也不只是新聞資訊，而是將彩票、電影票、演唱會等生活類資訊都囊括進(jìn)來。李森和說，“我們是以一個媒體的方式切入，網(wǎng)羅城市的白領(lǐng)和具備消費能力的一群人，我們就在他們身上挖掘價值。做對接的服務(wù)，價值在于，第一、我們認(rèn)為不論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，有品質(zhì)的流量永遠(yuǎn)都是稀缺資源，這個群體的消費能力能開發(fā)出很高的價值，就看用什么服務(wù)對接。我們看中的機(jī)會點是消費升級，慢慢地，一二線城市白領(lǐng)的生活會越來越有品質(zhì)。”

　　他的打法另辟蹊徑，并不用價格吸金。

　　“對生活品質(zhì)有追求的人對價格沒那么敏感，但是現(xiàn)在主流的OTA是拼價格戰(zhàn)，比如團(tuán)購。我們追求的是有品質(zhì)有品味的東西，不能夠太大眾，當(dāng)白領(lǐng)們自己不容易找到時，這時我們就來了。以資訊切入，帶動線下生活服務(wù)。”

　　根據(jù)ZAKER后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在微信朋友圈里最受歡迎的是美食、健身、旅游，第二個類型就是本地新聞，這些數(shù)據(jù)就是ZAKER即將挖掘的金礦。

　　李森和透露，接下來ZAKER將重點布局泛生活化資訊，“資訊不能在天上飄，要落地，能夠影響用戶生活，提高生活品質(zhì)。核心在為用戶提供價值，順帶賺點錢。”

 

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