站在世界經(jīng)濟(jì)前行的關(guān)鍵點(diǎn)上，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境在帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇。企業(yè)發(fā)展如何尋求新模式、新平臺(tái)?傳統(tǒng)企業(yè)如何打好轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳?怎樣搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇?……這些放在企業(yè)面前的不再是選擇題，而是關(guān)系成敗的必答題。

　　如何把握 “一帶一路”帶來(lái)的機(jī)遇?如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)?2016年舉行的G20峰會(huì) “2016全球企業(yè)家論壇” 中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展機(jī)遇峰會(huì)成為全球企業(yè)家的焦點(diǎn)。深耕于“大數(shù)據(jù)技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用”領(lǐng)域的杭州泰一指尚科技有限公司董事長(zhǎng)江有歸受邀出席峰會(huì)與著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波就中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展機(jī)遇這熱點(diǎn)話題，展開(kāi)了深入探討，引起了在場(chǎng)3000多位企業(yè)家的高度關(guān)注和熱烈反響。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)代趨勢(shì)

　　在談到中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，吳曉波認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊是根本性的、是觀念性的以及系統(tǒng)性的，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系，無(wú)一不面臨再造與重塑。傳統(tǒng)企業(yè)都在面臨著五方面的危機(jī)：生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌、資本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　江有歸十分贊同并表示中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)發(fā)掘新需求和引領(lǐng)新的發(fā)展方向是時(shí)代趨勢(shì)。目前，中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面走向全球經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。而通過(guò)技術(shù)推動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新則成為傳統(tǒng)企業(yè)前所未有的價(jià)值與機(jī)遇。

　　基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代任何企業(yè)都需要把握時(shí)代脈搏，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，才能在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境中生存、突破”江有歸說(shuō)，“數(shù)據(jù)對(duì)于制造企業(yè)的全流程來(lái)說(shuō)都可以起到非常積極的作用，比如從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)開(kāi)始，能夠非常直接地對(duì)接到消費(fèi)者，依據(jù)對(duì)消費(fèi)者的行為和消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，定位相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)。同時(shí)也能夠依據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好和需求量，進(jìn)行定向精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行產(chǎn)品的計(jì)劃和生產(chǎn)的排產(chǎn)，減少相應(yīng)的庫(kù)存”。

　　始于數(shù)據(jù)，歸于營(yíng)銷(xiāo)，忠于創(chuàng)新

　　在對(duì)話過(guò)程中，吳曉波分享道：“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生沖擊與顛覆的同時(shí)，又是獲得新生的重大機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是堅(jiān)決的，是一次要素突變式的生態(tài)革命。在互聯(lián)網(wǎng)的意義上，當(dāng)今中國(guó)沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與對(duì)舊模式的顛覆。”

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何獲得新生?提升核心競(jìng)爭(zhēng)里是關(guān)鍵。江有歸表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，歸根到底經(jīng)營(yíng)的是用戶，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也需要經(jīng)營(yíng)用戶，所以哪怕是現(xiàn)在的供給側(cè)改革，其實(shí)本質(zhì)上也是圍繞用戶來(lái)改革，來(lái)研發(fā)商品。而傳統(tǒng)企業(yè)不能更有效地沉淀用戶，又花費(fèi)大量的營(yíng)銷(xiāo)成本，在一些平臺(tái)上投入大量的資金，我們認(rèn)為這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)是無(wú)法維持下去的，傳統(tǒng)企業(yè)要走下去，就需要好好經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)者，而在這樣的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先要深刻地去了解個(gè)人消費(fèi)者，了解消費(fèi)意愿，更好地做出商業(yè)決策;其次是要構(gòu)建符合新興中產(chǎn)消費(fèi)階層碎片化時(shí)間的溝通能力，提升品牌專(zhuān)屬形象;第三要進(jìn)行新型的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。

　　“傳統(tǒng)企業(yè)非常清楚自身的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)順應(yīng)未來(lái)的、更大范圍的生態(tài)系統(tǒng)，積極利‘互聯(lián)網(wǎng)+’創(chuàng)新，進(jìn)行前瞻性商業(yè)布局，深化大數(shù)據(jù)在自身行業(yè)的應(yīng)用，用數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全流程，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的消費(fèi)者喜好和需求畫(huà)像應(yīng)用到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)等供給側(cè)的多個(gè)環(huán)節(jié)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已成為成熟的生產(chǎn)要素，這些要素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，將持續(xù)推動(dòng)供給端的商品和服務(wù)創(chuàng)新，釋放需求端的消費(fèi)潛力，為新實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力，實(shí)現(xiàn)需求與供給的正循環(huán)，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。”江有歸的觀點(diǎn)引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家高度認(rèn)同和熱烈反響。

　　數(shù)字化顛覆勢(shì)不可擋，技術(shù)創(chuàng)新迫在眉睫。面對(duì)數(shù)字化發(fā)展給行業(yè)帶來(lái)的顛覆與重塑， 用大數(shù)據(jù)串聯(lián)企業(yè)、品牌與消費(fèi)者，讓大數(shù)據(jù)深入商業(yè)服務(wù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、沉淀用戶，構(gòu)建數(shù)據(jù)商業(yè)化的能力。泰一指尚始終專(zhuān)注于大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)與商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的同步探索和建設(shè)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供多種解決方案，幫助企業(yè)去擁抱新的變化，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

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