眼下的IoT行業(yè)依然處于“七國八制”的亂局中。

　　以智能家居市場為例，不管是亞馬遜的智能家居產(chǎn)品Echo還是蘋果的HomeKit，亦或是中國互聯(lián)網(wǎng)以及家電巨頭的介入，尚未真正點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)的熱情。相反，各自推崇的“生態(tài)”背后，卻把市場割裂成更多的碎片。開發(fā)者所需要面對(duì)的是不同的軟件和協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，而擺在消費(fèi)者面前的也是無法互動(dòng)的“智能”硬件。

　　比技術(shù)更難協(xié)調(diào)的，是利益。

　　在9月6日晚間的一場采訪中，vivo AI全球研究院院長周圍對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，IoT行業(yè)目前最大的痛點(diǎn)在于私有和封閉，如果想要重新去定義一個(gè)芯片級(jí)的生態(tài)或者是設(shè)備終端是很困難的。所以vivo希望可以集結(jié)更多的廠商做一個(gè)聯(lián)盟，這里面可以有家電的巨頭，也可以有華為和小米，沒有誰擁有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)，需要的是一起坐下來把技術(shù)的協(xié)議打通。

　　據(jù)記者了解，這個(gè)名為“IoT生態(tài)開放聯(lián)盟”的組織已經(jīng)在兩個(gè)月前成立，目前已經(jīng)有不少一線手機(jī)廠商和家電企業(yè)加入，比如OPPO、美的、TCL等。而從市場來看，OPPO和vivo在中國國產(chǎn)手機(jī)上的市場份額已經(jīng)達(dá)到了41%，不可否認(rèn)的是，對(duì)于其他IoT廠商來說，這是加入聯(lián)盟的動(dòng)力之一。

　　不過，無論是手機(jī)行業(yè)還是家電行業(yè)，類似聯(lián)盟這類松散形式的組織并不算少，最終能發(fā)揮多大作用卻千差萬別。這一次，vivo和OPPO的IoT聯(lián)盟“故事”會(huì)怎么講?

　　割裂市場背后的利益之爭

　　物聯(lián)網(wǎng)市場上，目前有四種主流的玩家，運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)廠商，手機(jī)廠商，家電廠商。

　　從國外來看，2011年，谷歌宣布推出安卓home，希望將一切設(shè)備都鏈接到谷歌系統(tǒng)當(dāng)中，2014年，重金收購了智能家居公司Nest。而在2014年年底，亞馬遜推出了智能家居產(chǎn)品Echo。同樣是在這一年，蘋果推出了面向智能家居的HomeKit項(xiàng)目。

　　美國的搜索、電商、手機(jī)巨頭幾乎是同一時(shí)間進(jìn)入IoT領(lǐng)域，而在此之后，中國社交、電商、搜索公司也開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，打造各種“生態(tài)”。

　　在周圍看來，目前全球IoT發(fā)展還只是處在非常初級(jí)的階段，一切還只是剛剛開始，人工智能、5G作為IoT最好的結(jié)合，其應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也還剛剛開始，用戶對(duì)現(xiàn)有的IoT設(shè)備的使用的活躍率剛剛開始有起色。

　　究其背后的主要的原因在于，谷歌、亞馬遜以及許多中國的巨頭們，采用了完全不同的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)。不同品牌設(shè)備之間無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，消費(fèi)者需要安裝不同的APP，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)某一個(gè)具體品牌、具體設(shè)備設(shè)備的使用和管理，使用的體驗(yàn)很差。

　　“互聯(lián)網(wǎng)之父”Vint Cerf說，我們家里如果有100多種設(shè)備，難道我們需要在手機(jī)上安裝100個(gè)APP嗎?

　　不樂觀的是，各家巨頭對(duì)于用戶的數(shù)據(jù)、入口、流量的爭奪已經(jīng)日趨白熱化，都希望各自掌控主導(dǎo)權(quán)，數(shù)據(jù)平臺(tái)的保護(hù)、封閉日趨嚴(yán)重。

　　惡性循環(huán)正在形成，不少用戶已經(jīng)買了智能設(shè)備，但是缺少足夠豐富的應(yīng)用，智能家居設(shè)備的真正使用率并不高。而因?yàn)槿鄙僮銐蚨嗟挠脩艉褪袌?，也影響到了軟件、服?wù)開發(fā)者的積極性，又轉(zhuǎn)而影響到了IoT應(yīng)用的豐富。

　　“我們這幾個(gè)月走訪了非常多的廠商，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有兩個(gè)最大痛點(diǎn)，第一個(gè)痛點(diǎn)就是這些IoT生產(chǎn)廠家，需要為各種各樣的封閉的、私有的生態(tài)去做適配，然后消費(fèi)者買回來的東西卻又不能互聯(lián)互通。但其實(shí)解決方案是有的，我們可以針對(duì)某一個(gè)單獨(dú)的類別制定一整套的標(biāo)準(zhǔn)，舉個(gè)例子，燈一定有開和關(guān)，至于這個(gè)設(shè)備廠家它基于誰的芯片去設(shè)計(jì)，這個(gè)牽涉到私有協(xié)議的問題，其實(shí)不用關(guān)心。只要服務(wù)好消費(fèi)者，保證買回來的燈在所有控制中心，也就是在手機(jī)上面可以操作就行了，這是我們理解的IoT生態(tài)。”周圍對(duì)記者說。

　　手機(jī)能否成為IoT入口？

　　“雖然智能家居市場還處于初期階段，而且整個(gè)消費(fèi)者物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)普遍存在，但我們預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)將出現(xiàn)相當(dāng)大的增長，特別是隨著消費(fèi)者越來越多地意識(shí)到，并越來越多地與亞馬遜和谷歌的智能助理平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)。”IDC消費(fèi)者物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃高級(jí)研究分析師Adam Wright如是說。在IDC的調(diào)研報(bào)告中，2022年全球智能家居設(shè)備出貨量將達(dá)到9.397億臺(tái)，復(fù)合年增長率為18.5%。

　　圍繞IoT，一個(gè)重要的入口是來自“語音入口”的機(jī)會(huì)，智能音箱形態(tài)的出現(xiàn)讓不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興奮不已。

　　對(duì)于手機(jī)廠商來說，手機(jī)本身的體量以及用戶的粘性在IoT產(chǎn)業(yè)爆發(fā)時(shí)同樣重要。

　　“5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將改變?nèi)蛞苿?dòng)產(chǎn)業(yè)格局，手機(jī)將成為萬物互聯(lián)的核心終端設(shè)備。OPPO未來也將持續(xù)加大5G、AI等變革性技術(shù)的研發(fā)投入，圍繞用戶核心需求進(jìn)行場景化應(yīng)用。”OPPO創(chuàng)始人陳明永此前在高通的一場技術(shù)峰會(huì)上如是說。

　　但各家的路徑并不完全相同。

　　其中，已經(jīng)上市的小米走的是投資生態(tài)鏈的路線。該公司今年第二季度財(cái)報(bào)顯示，從業(yè)務(wù)來看，小米IoT及生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增速最快，2018年第二季度收入達(dá)103.78億元，同比增長104.3%。其中，小米電視、小米筆記本電腦等主要IoT產(chǎn)品貢獻(xiàn)最大，銷售收入為41.78億元，同比增長147.2%。值得注意的是，此前手環(huán)、移動(dòng)電源、空氣凈化器等IoT商品，盡管銷量不錯(cuò)，但由于平均售價(jià)不高，在之前的財(cái)報(bào)業(yè)績中并沒有突出表現(xiàn)。但到了今年第二季度，小米智能電視和筆記本電腦等主力IoT產(chǎn)品銷量增長。

　　OPPO、vivo走的是對(duì)外結(jié)盟的路線。在周圍看來，手機(jī)廠商如果想做成“智能家居”，只能采取開放的心態(tài)，不然以一己之力很難突破。

　　“聯(lián)盟沒有一個(gè)主導(dǎo)廠商，目的就是希望消費(fèi)者和開發(fā)者能夠化繁為簡，這一原則對(duì)企業(yè)有相當(dāng)大的吸引力。”周圍認(rèn)為，潛在的IoT企業(yè)有數(shù)萬家。

　　以家電廠商為例，當(dāng)用戶在手機(jī)的上直接添加美的的“控制中心”后，并不需要下載就可以直接進(jìn)入產(chǎn)品界面。“美的可以使用賬號(hào)對(duì)用戶進(jìn)行一個(gè)監(jiān)測。”賈凈東對(duì)記者表示，用戶在控制中心添加合作廠商設(shè)備后，會(huì)有一個(gè)賬號(hào)，這個(gè)賬號(hào)信息在用戶允許的情況下，可以直接發(fā)送到廠商上，而廠商就會(huì)在自己的服務(wù)器上建立消費(fèi)者的賬號(hào)，進(jìn)行一些運(yùn)營。

　　“消費(fèi)者今天添加美的空調(diào)，將來再添加一個(gè)美的冰箱之后，可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)冰箱上面可以顯示空調(diào)的信息。”賈凈東說。

　　但由于是技術(shù)性的開放聯(lián)盟，所以聯(lián)盟之間的“綁定”相對(duì)薄弱。

　　“比如說有些中小廠商沒有開發(fā)能力，加入聯(lián)盟后，控制APP誰來開發(fā)，所以這個(gè)東西對(duì)于大的廠商來說剛開始是需要吃一點(diǎn)虧來投入，比如說我們有資源OPPO有資源，就多開發(fā)一些。”賈凈東說。

　　但對(duì)于格力、海爾這樣的廠商來說，任何一筆投入都需要謹(jǐn)慎的選擇，因此對(duì)于聯(lián)盟也是持開放謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　“我們是要證明這個(gè)東西這是唯一一條路，而且我們這里面沒有謀自己的私利，你們加入進(jìn)來沒有任何壞處，他們自然愿意加入進(jìn)來。這些廠商的回復(fù)是，如果這個(gè)結(jié)果好，你不讓我進(jìn)來，我也進(jìn)來。”賈凈東說。

　　對(duì)于數(shù)據(jù)留在哪里的問題，vivo戰(zhàn)略研究部總監(jiān)賈凈東對(duì)記者表示，這也許是行業(yè)合作中最為關(guān)心的問題，vivo遵循兩個(gè)原則，第一數(shù)據(jù)是消費(fèi)者的，第二設(shè)備廠商的數(shù)據(jù)沒有必要一定要留在控制中心上。“兩者出現(xiàn)沖突的時(shí)候，vivo和其他手機(jī)廠商都會(huì)在控制中心上增補(bǔ)指令，符合聯(lián)盟里的開放標(biāo)準(zhǔn)。”

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