昨天，一向高調(diào)的樂(lè)視又高調(diào)了一回，一股腦放出兩大消息，其一是對(duì)外公布了樂(lè)視控股人力資源部的一封內(nèi)部公開(kāi)信，將內(nèi)部的全員激勵(lì)方案啟動(dòng)盛況做了“外泄”，另外一邊，在剛剛結(jié)束的央視黃金資源招標(biāo)中，樂(lè)視拿下了2016春晚第一標(biāo)…………

　　這是不高調(diào)誓不罷休的節(jié)奏。

　　今天不談互聯(lián)網(wǎng)公司拿下央視標(biāo)王之事，因?yàn)榇汗?jié)期間見(jiàn)到標(biāo)王廣告的真面目之后，大把的吐槽機(jī)會(huì)，今天談?wù)勥@個(gè)號(hào)稱(chēng)“史上最慷慨”全員持股計(jì)劃，足以攪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈的標(biāo)桿事件。

　　在樂(lè)視官方發(fā)布的新聞稿中，對(duì)這次全員激勵(lì)計(jì)劃用盡了華麗辭藻，諸如最具有“合伙人”精神的全員范圍，拿出50%的原始總股本做激勵(lì)，以及員工不出錢(qián)可以享受，并且可以享受獨(dú)立業(yè)務(wù)以及生態(tài)體系雙重激勵(lì)政策等等，可謂天下幾乎找不到第二家了。

　　這樣的“豪舉”實(shí)實(shí)在在的在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)引起了不小的影響，接下來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否都以這個(gè)為基本配置，如果真如此，那可幸福死了諸多苦逼奮戰(zhàn)的碼農(nóng)、運(yùn)營(yíng)狗、和北漂南游一族了。

　　另外，在這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，賈老板拋出如此大動(dòng)作，又意味著啥呢?是否意味著賈老板所說(shuō)的生態(tài)布局已經(jīng)完成，即將進(jìn)入到全面沖刺階段，因?yàn)榻o了每一位員工足夠的“糧草”之后，就是奮力沖刺時(shí)刻的到來(lái)。

　　商人賈老板的互聯(lián)網(wǎng)精神

　　提起合伙人精神，這一個(gè)在微信朋友圈保持了好一陣子熱度的詞句，如今被樂(lè)視的內(nèi)部郵件反復(fù)提到，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)革命，對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊?，已?jīng)不僅僅停留在技術(shù)、應(yīng)用、以及商業(yè)模式層面，更多時(shí)候開(kāi)始對(duì)管理體制和機(jī)制，利益分配機(jī)制優(yōu)化等方面提出了變革的要求。

　　通過(guò)簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，通過(guò)工資和獎(jiǎng)金模式的員工價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的需求，特別是在一個(gè)生態(tài)化商業(yè)模式盛行的當(dāng)下，特別是在賈老板對(duì)于樂(lè)視打造大生態(tài)戰(zhàn)略布局的反復(fù)強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)，更是無(wú)法回避合伙人制度。

　　一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)深度革命之上的管理體制，之前，樂(lè)視在打造其零售渠道生態(tài)布局過(guò)程中，就大膽提出LePar的超級(jí)合伙人計(jì)劃，讓零售渠道的加盟者，充分分享銷(xiāo)售增量帶來(lái)的增值效益，計(jì)劃拿出公司的部分股權(quán)，作為參與其中的合作伙伴的股權(quán)激勵(lì)，也算是一次小小的嘗試。

　　如今，推出的全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，又將這種合伙人的精神進(jìn)一步的升級(jí)，因?yàn)樵诋?dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系下，創(chuàng)業(yè)意味著一個(gè)人，帶領(lǐng)一群伙伴，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)不斷進(jìn)發(fā)，將集體的事業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)之后，各自分享到平臺(tái)價(jià)值的紅利，整個(gè)平臺(tái)是每一個(gè)參與其中個(gè)體的，而非屬于一個(gè)個(gè)人的，這就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心動(dòng)力源泉。

　　賈老板的生態(tài)布局戰(zhàn)略，從本質(zhì)上是將樂(lè)視這樣的品牌合伙人化，對(duì)外的超級(jí)合伙人計(jì)劃，對(duì)內(nèi)的全員股權(quán)激勵(lì)，從本質(zhì)上將樂(lè)視的生態(tài)建設(shè)任務(wù)真正分配到每一個(gè)骨干的員工頭上，從而實(shí)現(xiàn)了更為廣泛的社會(huì)資源和力量的調(diào)動(dòng)，賈老板的老板思維已經(jīng)不再是傳統(tǒng)商人的，我的是我的，你的還是我的的商人1.0思維，而是我的是大家的，大家的也是我的的全新商人2.0思維，是更加互聯(lián)網(wǎng)化的商人思維。

　　樂(lè)視高調(diào)宣布全員激勵(lì)計(jì)劃，開(kāi)始首批股權(quán)激勵(lì)授予儀式

　　高調(diào)宣布的覆水難收

　　很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有類(lèi)似的股權(quán)激勵(lì)方案，但是向來(lái)都被以公司內(nèi)部機(jī)密的方式保存，而被管理層避而不談，諱莫如深，能夠?qū)⑷珕T激勵(lì)方案大張旗鼓的公布出來(lái)，樂(lè)視也算是開(kāi)了一個(gè)先河，而且是如此的高調(diào)。

　　有評(píng)論說(shuō)，這是對(duì)賈老板之前口頭承諾的回應(yīng)，表明老板兌現(xiàn)了其承諾，而在道哥看來(lái)，這更是一種賭博，一種商人思維邏輯中的一次賭博，將自己的行為置于全社會(huì)公眾的關(guān)注視野之下，從而將老板以及員工都送上急速精進(jìn)的軌道上，無(wú)法停止，一個(gè)方向勇往直前，別無(wú)選擇，這或許就是賈老板一種“賭博”精神的具體表現(xiàn)。

　　同時(shí)，這也是另外一層互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)數(shù)次的倡導(dǎo)打破信息的不對(duì)稱(chēng)，營(yíng)造公開(kāi)透明的平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，然而，在具體的內(nèi)部管理事務(wù)方面，是否能夠真正做到向社會(huì)的開(kāi)放和公開(kāi)，是其管理業(yè)務(wù)是否真正具有互聯(lián)網(wǎng)精神的重要衡量指標(biāo)，賈老板做到的應(yīng)該就是將樂(lè)視，通過(guò)媒體平臺(tái)完全的曝光于社會(huì)大眾的視野之下，讓樂(lè)視更加社會(huì)化，更加互聯(lián)網(wǎng)化，將樂(lè)視這盤(pán)大棋變成一次公開(kāi)的對(duì)局，全民親自可以參與的大局。

　　第一批被授予股權(quán)的員工是幸運(yùn)的，這種場(chǎng)面是否會(huì)成為以后互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作呢?

　　生態(tài)沖刺從安內(nèi)開(kāi)始

　　如此高調(diào)的宣布全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的舉動(dòng)，是在不久前香港發(fā)布會(huì)，正式確定樂(lè)視大生態(tài)布局初步成型，開(kāi)啟軟生態(tài)補(bǔ)貼硬件，完成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)2.0進(jìn)化之后的又一重要舉動(dòng)，這一舉動(dòng)的本質(zhì)，或許是對(duì)其生態(tài)布局戰(zhàn)略落地實(shí)踐的充分自信，也意味著大生態(tài)布局的全面落地，落地之后剩下的或許只有穩(wěn)定的隊(duì)伍，在接下來(lái)的時(shí)間里一致向前即可。

　　在這樣的一個(gè)過(guò)程中，生態(tài)布局的沖刺階段，需要的是穩(wěn)定的內(nèi)部員工關(guān)系，也就是能夠“鎖定”員工的手段，全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的提出也就應(yīng)運(yùn)而生。

　　大膽的預(yù)計(jì)，完成全員激勵(lì)方案后，接下來(lái)的一段時(shí)間，樂(lè)視或?qū)㈤_(kāi)始生態(tài)布局更加扎實(shí)推進(jìn)的迸發(fā)期，上足了發(fā)條的一部戰(zhàn)斗機(jī)器將啟動(dòng)戰(zhàn)斗模式。

　　賈老板能夠成為中國(guó)好老板標(biāo)桿嗎？

　　樂(lè)視的全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，相比較華為的激勵(lì)計(jì)劃的現(xiàn)金分發(fā)，相較于其它互聯(lián)網(wǎng)公司的小范圍核心高管的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有著巨大的進(jìn)步，或許也將在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子里確立一個(gè)中國(guó)好老板的標(biāo)桿，那就是全員股權(quán)激勵(lì)是起點(diǎn)，50%原始股權(quán)拿出來(lái)激勵(lì)是標(biāo)配，員工不用出錢(qián)就有股權(quán)分是必須，既可以拿子公司的激勵(lì)也可以享受大生態(tài)公司的雙重激勵(lì)……

　　只有這樣才能夠配得上中國(guó)好老板，或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司好老板的稱(chēng)號(hào)，那樣所引發(fā)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理機(jī)制變革浪潮或?qū)⒏由钸h(yuǎn)。

　　接下來(lái)的一段時(shí)間，關(guān)于樂(lè)視全員激勵(lì)的各種評(píng)論，各種扒皮，各種打探和確認(rèn)評(píng)價(jià)信息，將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)生態(tài)圈的熱議事件，有各種對(duì)賈老板的質(zhì)疑的，也有對(duì)這一中國(guó)好老板標(biāo)桿的膜拜的，這一定讓離這一標(biāo)桿還有些距離的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)話事人坐立不安，倍感壓力。

　　賈老板的高調(diào)不僅僅代表了樂(lè)視，也不會(huì)僅僅停留在影響樂(lè)視的員工和事業(yè)的角度，或?qū)⒏由钸h(yuǎn)的影響著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能否掀起中國(guó)好老板，中國(guó)好企業(yè)的全新討論，確定全新中國(guó)好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的新標(biāo)準(zhǔn)呢?

　　走著看吧。

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