“當(dāng)我離開魅族這段時(shí)間之后，有一些產(chǎn)品讓我看到了，尤其是看到別人拿著這些產(chǎn)品，深深的遲疑，我發(fā)誓要改變。”回歸魅族的黃章對魅族高級副總裁楊柘說，“如果一個(gè)產(chǎn)品沒有佛性，我就絕不允許它出現(xiàn)。”

　　“改變”是黃章在2014年和2017年兩次回歸的關(guān)鍵詞。不同的是，2014年的魅族面臨的是從小而美向大眾化的改變，而現(xiàn)在的魅族遭遇的是從過分大眾化重回初心的改變。

　　魅族在2014宣布開啟引入資本、擴(kuò)大產(chǎn)品線的戰(zhàn)略之后，2015年迅速將銷量規(guī)模從440萬臺拉升至2000萬臺，不過瘋狂的擴(kuò)張也帶來了超10億元巨額虧損的副作用。2016年，魅族連續(xù)推出14款產(chǎn)品，年銷量卻只同比增加了200萬臺。

　　2017年2月，被視為魅族靈魂人物的黃章再次出山，而他開出的藥方則是打造一款夢想機(jī)：魅族15/15 Plus。

　　魅族近日提出的“惟精惟一”品牌理念與起初的侘寂之美相似，仍是一貫的佛性黃章風(fēng)格。不過二次出山的黃章已不再是那個(gè)純粹的偏執(zhí)產(chǎn)品狂，魅族與魅藍(lán)的雙品牌戰(zhàn)略既讓自己有嘗試高端、回歸初心的機(jī)會(huì)，同時(shí)留了一手基本的銷量底牌作為后路。

　　魅族在今年迎來了成立15周年的重大節(jié)點(diǎn)，黃章的夢想機(jī)也將在春季正式亮相，2018年的魅族能否在黃章的帶領(lǐng)下迎來新生?

　　危機(jī)再現(xiàn)

　　魅族歷年銷量走勢

　　與2014年相似的是，黃章2017年宣布回歸時(shí)，魅族都面臨著生死存亡的危機(jī)。

　　2014年，成立僅4年的小米憑借互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式以6112萬臺的銷量登頂中國智能手機(jī)市場。也在這一年，小米完成11億美元新一輪融資，估值450億美元。

　　而當(dāng)時(shí)成立超過10年的魅族仍舊是一家家族式企業(yè)，智能手機(jī)銷量多年維持在數(shù)百萬臺水平。同時(shí)，外部激烈競爭之下，魅族內(nèi)部也出現(xiàn)了高管出走、員工離職潮等危機(jī)。

　　2014年2月，在白永祥、李楠、楊顏等高管將魅族面臨的危機(jī)攤牌之后，此前一直認(rèn)為通過做好產(chǎn)品就能解決一切的黃章終于“大徹大悟”，在回歸當(dāng)日的內(nèi)部講話中宣稱要帶領(lǐng)魅族創(chuàng)造更加飛躍發(fā)展的一個(gè)時(shí)代，“我們會(huì)適當(dāng)?shù)娜谫Y，主要目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣力度，還有就是引進(jìn)更多的人才。”

　　不過回歸后不久，黃章就再次淡出了日常管理，他定下的變革方案授權(quán)高管們得以執(zhí)行。

　　在隨后的2014年7月、2015年2月和2016年10月，魅族進(jìn)行了多輪融資，投資方包括阿里巴巴、天音控股等。在產(chǎn)品節(jié)奏上，魅族也一改此前一年一款手機(jī)的風(fēng)格，2014年發(fā)布7款產(chǎn)品，并新成立魅藍(lán)子品牌，當(dāng)年整體銷量達(dá)到440萬臺;2015年發(fā)布了6款產(chǎn)品，并推出定位高端人群的PRO系列，當(dāng)年銷量一躍超過2000萬臺，同比增長350%。

　　不過2014年和2015年連續(xù)的激進(jìn)擴(kuò)張策略也帶來了后遺癥，2015年魅族凈虧損超10億元，公司負(fù)債總額近89億元，凈資產(chǎn)總額-16億元;2016年魅族連續(xù)發(fā)布了14款產(chǎn)品，但全年銷量只同比增加200萬至2200萬臺，未完成2500萬臺的目標(biāo)，同時(shí)上半年凈虧損3億元，公司負(fù)債總額近27億。

　　2016年年初，黃章罕見亮相魅族年會(huì)，并提出了“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”的目標(biāo)，魅族隨后啟動(dòng)了5%的裁員計(jì)劃。這些措施也初見成效，2016年的魅族實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　2017年2月，在魅族危機(jī)仍未完全扭轉(zhuǎn)、以及將在2018年迎來成立15周年的背景下，黃章在微博宣布重新出山，打造心中的夢想機(jī)——魅族15/15 Plus。

　　黃章在魅族論壇曝光的夢想機(jī)

　　重塑魅族

　　與2014年的回歸不同的是，黃章這次不再是定下大戰(zhàn)略后就做起了甩手掌柜，而是親自對魅族從組織架構(gòu)、產(chǎn)品、渠道等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

　　回歸后的1個(gè)月，魅族就將裁員數(shù)量從5%升至10%。

　　回歸3個(gè)月后，魅族進(jìn)行了一次組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整，黃章?lián)西茸宥麻L兼CEO，組建三個(gè)全新事業(yè)部——魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。此次調(diào)整意圖明顯，黃章親自管理魅族事業(yè)部，并在不久挖來曾成功打造華為高端品牌形象的楊柘擔(dān)任高級副總裁兼總參謀，負(fù)責(zé)魅族品牌的營銷，意欲讓魅族品牌在高端產(chǎn)品線上發(fā)力;而魅藍(lán)品牌則由李楠負(fù)責(zé)，李楠在接受媒體采訪時(shí)引用黃章的話稱，魅族是他自己的夢想，但魅藍(lán)還要擔(dān)負(fù)起一個(gè)量的要求。

　　2017年12月，黃章再次對魅族架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，新設(shè)海外事業(yè)部、電商事業(yè)部和配件事業(yè)部，將CFO戚為民升任公司高級副總裁，與總裁白永祥平起平坐，意欲開源節(jié)流，保證利潤;同時(shí)進(jìn)一步拓展海外市場，擴(kuò)大銷量規(guī)模。

　　在渠道方面，白永祥此前接受新浪科技采訪中透露，黃章2017年開始回公司日常上班以后的一個(gè)大的決定，就是魅族要逐步做全國省代模式。“對于魅族品牌來講，為了更好的展示我們的產(chǎn)品，更好的服務(wù)用戶，更好的提供各種環(huán)境，我們會(huì)在省代大的框架下，打造相對封閉的線下銷售體系。”

　　李楠也向新浪科技表示，雖然魅族和魅藍(lán)兩個(gè)品牌長期來看需要切割，但短期來看仍然需要在產(chǎn)品和渠道上互相配合。他透露，在產(chǎn)品上，黃章將親自把控魅族和魅藍(lán)的產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)，兩個(gè)品牌的產(chǎn)品會(huì)有一定的區(qū)隔;在渠道上，魅藍(lán)將與魅族、配件事業(yè)部一起升級現(xiàn)有的2000多家專賣店渠道。

　　同時(shí)，不僅是魅族品牌要走向高端，魅藍(lán)品牌也會(huì)將價(jià)格上探。

　　楊柘發(fā)布黃章拍板的魅族品牌理念：惟精惟一

　　1月15日的魅族品牌溝通會(huì)上，黃章個(gè)人信仰上升為企業(yè)信仰，楊柘正式公布了黃章拍板后的魅族品牌理念：惟精惟一，即回歸初心，讓魅族重回魅族。楊柘表示，魅族品牌更加專注于高端市場，面向商務(wù)、政企、高端、精英人群，打造不同以往的品牌形象。他還透露，黃章的夢想機(jī)將于今年春季正式發(fā)布。

　　而至于魅藍(lán)品牌，李楠告訴新浪科技，在黃章的親自操刀下，明年魅藍(lán)的產(chǎn)品也會(huì)更加激進(jìn)。魅藍(lán)最高配未來希望能沖擊到2499元，“但到底該定多高還未確定，目前正在與黃章商量。”

　　能否重生？

　　黃章回歸近一年后，對魅族的調(diào)整已經(jīng)初見成效。不過黃章帶領(lǐng)下的魅族的2017年也并不完全是一盤風(fēng)順，比如年度旗艦Pro7遭遇銷量風(fēng)波以及魅族魅藍(lán)都錯(cuò)過全面屏的風(fēng)口。

　　魅族PRO7在黃章回歸后的5個(gè)月發(fā)布，主要特色是采取了前后雙屏的畫屏設(shè)計(jì)，在處理器方面，雖然當(dāng)時(shí)魅族早在2016年底就與高通達(dá)成了和解，但該款產(chǎn)品搭載的是聯(lián)發(fā)科技曦力P25和曦力X30處理器，同時(shí)售價(jià)高達(dá)2880元與3580元。

　　在2017年全面屏風(fēng)行的熱潮中，魅族是少數(shù)沒有跟進(jìn)的主流廠商之一，雖然畫屏的設(shè)計(jì)也極富新意，但在蘋果、三星、小米、OPPO、vivo、華為等主流廠商都推出全面屏旗艦的背景下，PRO7的市場空間極為有限。同時(shí)，聯(lián)發(fā)科處理器也引來了質(zhì)疑，李楠也不得不承認(rèn)，在旗艦級產(chǎn)品或者高價(jià)位產(chǎn)品上，聯(lián)發(fā)科的口碑確實(shí)遇到了巨大的挑戰(zhàn)。截至目前，魅族PRO7標(biāo)準(zhǔn)版的官方售價(jià)已經(jīng)降至1999元，降幅近千元。

　　對于黃章今年的夢想機(jī)魅族15/15 Plus，楊柘曾在日前的魅族品牌溝通會(huì)上透露，這款產(chǎn)品從頭到尾每一個(gè)細(xì)節(jié)都是黃章把控的，90%的零件是定制，比如為了看起來舒服，屏幕尺寸是定制的，“在如今屏幕這么供不應(yīng)求的情況下，要求定制，就此一家，別無分號。在工業(yè)化的時(shí)代，定制一個(gè)產(chǎn)品，賣好了就是賣好了，如果賣不好就砸在手里了。”

　　雖然楊柘和李楠都表示對黃章親自做產(chǎn)品有信心，但在目前智能手機(jī)行業(yè)變化如此迅速、競爭如此激烈的環(huán)境下，將所有希望押寶在某個(gè)人或者某個(gè)產(chǎn)品上，無疑還是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　此外，2018年的魅族也將迎來IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　2014年8月白永祥接受新浪科技采訪時(shí)透露，魅族已經(jīng)制定了計(jì)劃，5年內(nèi)上市。2017年8月，魅族進(jìn)入珠海市高新區(qū)上市后備企業(yè)名單，擬上板塊為創(chuàng)業(yè)板。

　　創(chuàng)業(yè)板對發(fā)行人設(shè)置了兩項(xiàng)定量業(yè)績指標(biāo)，以便發(fā)行申請人選擇：第一項(xiàng)指標(biāo)要求發(fā)行人最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于1000萬元，且持續(xù)增長;第二項(xiàng)指標(biāo)要求最近一年盈利，且凈利潤不少于500萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于5000萬元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長率均不低于30%。

　　魅族于2016年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，不過并未公布具體利潤規(guī)模;2017年實(shí)現(xiàn)銷售額超過200億，較去年有所增長，官方稱保持了穩(wěn)定的盈利，也未公布具體利潤。

　　魅族還稱2018年將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長率，在中國智能手機(jī)市場整體處于下滑態(tài)勢和競爭更加激烈的環(huán)境下，仍有一定壓力。黃章主導(dǎo)的2017年兩次架構(gòu)調(diào)整在開源節(jié)流、進(jìn)軍高端和拓展海外市場等方面的效果還有待觀察。

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