去創(chuàng)始人化，是大多想要長(zhǎng)期健康發(fā)展的企業(yè)，都會(huì)選擇邁出的關(guān)鍵一步。往遠(yuǎn)了說，有馬云卸任阿里巴巴董事局主席，逍遙子張勇接任，往近了說，是更年輕的拼多多，創(chuàng)始人黃崢將CEO一職交棒CTO陳磊。

　　此外，京東、字節(jié)跳動(dòng)等公司也陸續(xù)進(jìn)行了CEO迭代。“急流勇退”的創(chuàng)始人們，或轉(zhuǎn)型更高層面的方向把控，或?yàn)槠髽I(yè)更大的可能性，總之，健康狀況趨良是最核心的訴求。

　　陌陌也在其列。

　　10月24日，陌陌宣布，公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官王力接力唐巖出任CEO一職，任命于11月1日正式生效，唐巖將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事局主席。

　　王力在隨后的全員信中寫道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)像青少年一樣自生增長(zhǎng)的幸運(yùn)十年已經(jīng)過去，我們要面對(duì)一個(gè)屬于中年人的新時(shí)代。在這一過程中，他將在陌陌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略布局中，尋找見縫插針的機(jī)會(huì)。

　　陌陌成立近十年，上市已經(jīng)六年。在一眾互聯(lián)網(wǎng)科技公司中，亦稱得上“人至中年”，企業(yè)通病，難免些許“中年危機(jī)”，正如王力在公開信中所說，陌陌的商業(yè)模式也有不健康的地方，過去的高速發(fā)展也帶來一些收入結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)生態(tài)方面的隱患。

　　而這次的權(quán)力交接背后，體現(xiàn)的正是陌陌突圍“中年”。

　　1

　　為什么是王力?

　　在唐巖口中，是“沒有人比王力更勝任領(lǐng)導(dǎo)陌陌的工作”的人——王力在陌陌擔(dān)任總裁及首席運(yùn)營(yíng)官的經(jīng)驗(yàn)，及其在公司近十年的職業(yè)生涯，使他成為新任首席執(zhí)行官的最佳人選。

　　王力說，“參與創(chuàng)辦這家公司已經(jīng)快十年了，我始終可以坦然地說：作為公司的分母，我從來沒有喪失掉職業(yè)的態(tài)度;作為公司的分子，我從來沒有丟失掉創(chuàng)業(yè)的精神”。

　　圖：王力

　　這位1983年出生的山西人，從北京航空航天大學(xué)管理學(xué)本科畢業(yè)后，遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙，成為了一名 “服務(wù)西部”志愿者。他曾與羅永浩共事，并以“王老板”的ID活躍于牛博網(wǎng)多年。

　　王力與唐巖相識(shí)于網(wǎng)易。

　　2011年6月，還在負(fù)責(zé)微博產(chǎn)品的王力，接受唐巖邀請(qǐng)，以合伙人身份加入陌陌，成為這家初創(chuàng)公司的6號(hào)員工，此后幾年，他歷經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、COO、總裁等多個(gè)職位，見證了陌陌成長(zhǎng)、壯大的全過程。正如他在公開信中所說，“幾乎經(jīng)歷了公司里所有的頭銜和職能”。

　　之于外界的印象，個(gè)性是他和唐巖共同的特色，比如在一眾互聯(lián)網(wǎng)科技公司的高管中，少有地喜歡直抒胸臆。

　　2013年6月，陌陌上線表情商城及會(huì)員服務(wù)，正式開啟商業(yè)化探索，外界秉持懷疑態(tài)度，有媒體認(rèn)為，陌陌商業(yè)化錯(cuò)過最佳時(shí)間，而同時(shí)有觀點(diǎn)“陌陌商業(yè)化為時(shí)過早”。時(shí)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的王力在微博調(diào)侃：“到底該聽誰的啊?求好心人指點(diǎn)!”

　　唐巖緊跟：“辯證地看，說的都有道理。”

　　在針對(duì)CEO一職交接的公開信中，王力說，我和唐巖共事多年，性格經(jīng)歷各不相同，但卻有一點(diǎn)相似，就是我們都很在意人生的寬度，不過他更向往行業(yè)的寬度，我更喜歡職業(yè)的寬度。

　　“基于這一點(diǎn)差異，我們有了新的分工——唐巖會(huì)出于創(chuàng)始人對(duì)開疆拓土的興奮，探索集團(tuán)業(yè)務(wù)新的領(lǐng)域和邊界;我會(huì)基于合伙人對(duì)深耕細(xì)作的興趣，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)。”

　　的確，拋開對(duì)外時(shí)的標(biāo)簽是“個(gè)性化”，對(duì)內(nèi)的王力，拿出的是實(shí)力。

　　2018年4月，王力開始擔(dān)任陌陌總裁，全面參與公司業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理。而就那之前的兩個(gè)月，陌陌剛剛完成了史上最重要的交易——以7.7億美元收購(gòu)社交產(chǎn)品探探。

　　探探和陌陌在產(chǎn)品形式、用戶結(jié)構(gòu)和公司文化等方面不盡相同，整合兩家公司并非易事。更重要的是，這筆吞并的意義在于，為陌陌尋找新的增長(zhǎng)引擎。

　　從結(jié)果上看，當(dāng)時(shí)的高層很好地完成了這一任務(wù)。

　　探探在接入陌陌體系后，實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。單季度營(yíng)收從2018年二季度的0.3億元，提升至今年二季度的5.2億元，兩年漲了近15倍。

　　來源：「略大參考」整理陌陌歷年財(cái)報(bào)

　　在探探優(yōu)異的表現(xiàn)下，陌陌整體業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提升，2018年全年?duì)I收達(dá)到134.1億元，凈利潤(rùn)34.5億元。2019年?duì)I收進(jìn)一步增至170.2億元，凈利潤(rùn)為44.9億元。

　　王力擔(dān)任總裁時(shí)期，公司的優(yōu)異表現(xiàn)，才是唐巖可以放心交棒的根本原因。

　　2

　　縱觀陌陌的發(fā)展過程，在很多個(gè)節(jié)點(diǎn)，王力都發(fā)揮了不可估量的作用。譬如陌陌轉(zhuǎn)型直播。

　　長(zhǎng)期以來，作為陌生人社交的頭部產(chǎn)品，陌陌的商業(yè)化以增值服務(wù)和游戲變現(xiàn)為主，但這是QQ、微信等騰訊系社交產(chǎn)品所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。陌陌急需全新的商業(yè)模式，以避開企鵝的鋒芒。

　　微信是一個(gè)相對(duì)封閉，有社交關(guān)系可以裂變的生態(tài)。用戶往往以線下關(guān)系作為基礎(chǔ)，加了好友后，再通過朋友圈關(guān)系進(jìn)行裂變。但陌陌不同，平臺(tái)上的用戶并沒有線下關(guān)系的支撐，不可能像其他產(chǎn)品可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的探索，陌陌可以說是“摸著石頭過河”。

　　與微信的封閉相對(duì)，王力提出了「開放式的社交平臺(tái)」的概念。

　　“如果把微信比作一個(gè)有蓋的寫字樓，陌陌就是一個(gè)暴露在天空底下的公共場(chǎng)所。用戶的大多數(shù)時(shí)間肯定都在室內(nèi)，所以寫字樓的密度和黏性必然很高，但是人總要外出去到公共場(chǎng)所的，總會(huì)遇到擦肩而過的人，有可能搭訕，也有可能沉默，但是無論如何，這也是生活的一部分。”2016年，王力在一次采訪中如此表示。

　　不過，「開放式的社交平臺(tái)」的后續(xù)挑戰(zhàn)接踵而來：隨著陌陌平臺(tái)用戶規(guī)模越來越多，其社交達(dá)成的效率越來越低。

　　2015、2016年，wifi、4G網(wǎng)絡(luò)以及大屏手機(jī)的普及為視頻直播的大面積推廣奠定了基礎(chǔ)，陌陌找到了機(jī)遇——團(tuán)隊(duì)將提升社交效率的賭注壓在了視頻上。

　　本質(zhì)上，視頻是將社交體驗(yàn)從靜態(tài)升級(jí)為動(dòng)態(tài)，令交流場(chǎng)中的雙方視角一致，讓交流效率最大化。王力相信，用戶不可能每隔幾天就去換個(gè)頭像或簽名，但拍攝實(shí)時(shí)的狀態(tài)視頻反映現(xiàn)在的生活，是幾乎沒有門檻的勞動(dòng)。

　　2015年9月，陌陌現(xiàn)場(chǎng)上線，3個(gè)月后，紅人直播正式開通，緊接著，2016年4月，全民直播的時(shí)代來臨。

　　事實(shí)證明，產(chǎn)品視頻化的押注是一次正確的選擇，它將陌陌提升到了一個(gè)新的高度。

　　2015年第三季度，陌陌直播業(yè)務(wù)營(yíng)收只有21.2萬美元，僅占總收入的0.6%，但在之后的幾個(gè)季度，該業(yè)務(wù)營(yíng)收占比迅速提升。

　　2017年第一季度，直播收入已經(jīng)達(dá)到2.1億美元，是15年3季度的1000倍，營(yíng)收占比也迅速提升至80.1%，成為陌陌收入的最大來源。陌陌股價(jià)也由此從2015年的十幾美元上漲至2017年的40美元左右。

　　來源：「略大參考」整理陌陌歷年財(cái)報(bào)

　　而在直播行業(yè)井噴式爆發(fā)的同時(shí)，也就是2015年前后，大量直播企業(yè)通過燒錢獲取市場(chǎng)份額，有意思的是，陌陌的直播業(yè)務(wù)卻一如既往地保持了盈利。

　　核心原因便是，直播始終作為陌陌原有社交生態(tài)的一個(gè)強(qiáng)力補(bǔ)充，這使得他們克制冷靜，沒有大手筆簽約主播吸引新用戶，而是靠增加現(xiàn)有存量用戶的停留時(shí)長(zhǎng)取勝。

　　王力始終是直播業(yè)務(wù)的擁護(hù)和推行者。初期，陌陌內(nèi)部對(duì)于是否加大直播業(yè)務(wù)的投入一直存在爭(zhēng)議，因其訪問量并不高。王力堅(jiān)信，傳遞信息的介質(zhì)，從文字到圖片，語音到視頻是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)，這和陌陌這樣的社交平臺(tái)有非常高的契合度，這條路，必須堅(jiān)定不移地走下去。

　　3

　　票子、身子與孩子。

　　作為新人CEO，王力即將“深耕細(xì)作”的是上述三大問題。具體闡釋開來，“票子”代表陌陌的持續(xù)盈利能力，“身子”代表這家公司的商業(yè)模式健康與否，而“孩子”則是對(duì)未來的預(yù)期，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索。

　　如王力所說，“我們的商業(yè)模式也有不健康的地方”。對(duì)于陌陌而言，最直觀的弱點(diǎn)體現(xiàn)在用戶疲軟，以及轉(zhuǎn)型瓶頸。

　　根據(jù)陌陌第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告，這家公司今年6月活躍用戶規(guī)模為1.115億，較去年同期的1.135億已呈下降趨勢(shì)。而受疫情影響，往常過度依賴的直播服務(wù)收入在二季度出現(xiàn)了高達(dá)16%的下滑，這也意味著，陌陌需要重新尋找商業(yè)化路徑增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　對(duì)于一家成熟的企業(yè)來說，短期波折并不是定性結(jié)局的主導(dǎo)因素，王力顯然明白這個(gè)道理。“我們面臨的所有不健康都是可逆的，我們需要的只是不諱疾忌醫(yī)，積極面對(duì)和解決。”

　　王老板有底氣。

　　正如這家公司的一貫勢(shì)頭，目前，陌陌在陌生人社交市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。雖然整體規(guī)模下滑，但陌陌依然是這一賽道僅有的月活過億的玩家。相比之下，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多在千萬用戶規(guī)模。

　　探探與陌陌的融合，正在給予這家公司更大的想象力。

　　根據(jù)陌陌二季度財(cái)報(bào)，除卻付費(fèi)會(huì)員這項(xiàng)主力收入外，今年一季度開始，探探團(tuán)隊(duì)開始試水直播業(yè)務(wù)，并且取得了606萬元的成績(jī)。本季度，探探直播收入達(dá)到1.9億元，環(huán)比增幅超過3000%。

　　陌陌不算一家缺錢的公司。公司目前的現(xiàn)金儲(chǔ)備超過150億元，上半年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈值13.5億元。2季度的用戶增長(zhǎng)也已經(jīng)擺脫了疫情的影響，開始回暖。

　　而近些年，圍繞社交創(chuàng)業(yè)，這家公司還在持續(xù)探索創(chuàng)新產(chǎn)品，去年先后上線了瞧瞧、Cue、赫茲、MEET等多款產(chǎn)品，今年的芒西、對(duì)眼、對(duì)對(duì)、陌多多又從不同角度開始拓展自身的邊界。

　　中年人比年輕人跑得還快的幾率并不算大，但勝出的因素最為直接，它的財(cái)富、地位與經(jīng)驗(yàn)，是來自過往拼搏中，逐步積累起的豐厚資本。

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