當(dāng)2014年Facebook20億美元收購Oculus，扎克伯格的身上就牢牢的打上了VR的標(biāo)簽。當(dāng)時他在內(nèi)部郵件中解釋了收購Oculus的原因：“這確實是一種全新的通信平臺。通過身臨其境的感覺，你可以與人們分享生活中的空間與體驗，而且不僅僅局限于與好友在線分享，還可以分享整個體驗與感覺。”

　　隨著Facebook在VR領(lǐng)域的不斷加重籌碼，有人說扎克伯格的野心是瞄準(zhǔn)VR社交。在VRZINC看來，他的目標(biāo)恐怕更為宏大。扎克伯格看到VR的潛力，F(xiàn)acebook可以通過VR社交作為聯(lián)系用戶的紐帶，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個屬于自己的虛擬帝國。

　　扎克伯格對于VR的野望

　　同樣是圍繞硬件+軟件+內(nèi)容的布局

　　“硬件+軟件+內(nèi)容”這個生態(tài)模式現(xiàn)在已經(jīng)為人所熟知，回顧Facebook在VR領(lǐng)域的布局，同樣圍繞這三部分展開。

　　首先作為公司立身之本，F(xiàn)acebook建立Social VR團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)VR社交。今年F8開發(fā)者大會上，F(xiàn)acebook首席技術(shù)官麥克•施若布弗(Mike Schroepfer)站在舞臺上，當(dāng)著現(xiàn)場觀眾的面，戴上Oculus Rift，“瞬移”到了倫敦。在那里，他遇到了另一個Facebook員工，而那個員工真人在公司加州門洛帕克總部，也是戴著頭盔瞬移到了倫敦。當(dāng)然，兩人并沒有真正碰面，但是他們可以一起聊天，一起以數(shù)字化身的方式游歷倫敦。他們甚至還掏出VR自拍桿進(jìn)行自拍，然后直接把照片上傳到了Facebook。

　　social VR是facebook的立身之本

　　作為扎克伯格計劃中非常重要的一環(huán)，將VR社交與VR游戲、VR影視、VR旅游等細(xì)分詞并列是不太合適的，因為當(dāng)下社交已經(jīng)成為了絕大多數(shù)人的剛需，F(xiàn)acebook未來想要用VR社交作為聯(lián)系用戶、社群和社區(qū)的樞紐。

　　除了VR社交平臺的謀劃，對于VR音效公司Two Big Ears、手勢識別公司Pebbles和Nimble VR、游戲網(wǎng)絡(luò)引擎公司RakNet、兩家計算視覺公司Surreal Vision和13th Lab的投資都是隸屬軟件技術(shù)領(lǐng)域的布局。

　　此外Oculus頭盔、Oculus Touch手柄、360度全景相機(jī)Surround 360則是硬件層面的規(guī)劃。其實移動互聯(lián)網(wǎng)時代小米、華為、三星等硬件廠商建立自家應(yīng)用商店，并成立硬核聯(lián)盟告訴我們一個道理，硬件賣得好同樣有用戶、能夠做平臺。Facebook收購Oculus既是豐富了自家生態(tài)的一步，另一方面在行業(yè)早期，硬件的發(fā)展直接影響行業(yè)的發(fā)展速度，可以以此占得先機(jī)。

　　而針對未來內(nèi)容方面的引進(jìn)，有支持360度視頻播放的Facebook 360、VR電影工作室Oculus Story Studio，包括此前與暴雪聯(lián)手進(jìn)行流媒體直播，都在為文化娛樂內(nèi)容作出努力。

　　通過硬件+軟件+內(nèi)容”的布局，扎克伯格真正想要的其實是在VR領(lǐng)域打造這樣一個超級APP，囊括Facebook+去哪兒+美團(tuán)+大眾點評+淘寶+twitch等等。

　　回顧扎克伯格的多次言論，包括今年F8開發(fā)者大會宣布的 Facebook的10年發(fā)展藍(lán)圖，圍繞社交、人工智能、VR這三個方面。“想象一下吧，你可以隨時坐在一堆篝火前，與幾個朋友開心地玩耍;你可以隨時邀三五好友坐在一個私人影院里觀看電影;你甚至還可以在全世界你想要的任何地方舉行集體會議或活動。這一切都將會變成現(xiàn)實。”可以推得出一個結(jié)論，扎克伯格想要在VR領(lǐng)域基于自家原有的社交紐帶，進(jìn)一步擴(kuò)張版圖，讓用戶可以實現(xiàn)社購物、訂餐、旅行等等功能。用直白的話說，就是想在VR領(lǐng)域做個超級APP，是Facebook+去哪兒+美團(tuán)+大眾點評+淘寶+twitch等細(xì)分領(lǐng)域的總和。

　　AltspaceVR、vTime、High Fidelity這些直接競爭對手

　　且不提扎克伯格未來能否實現(xiàn)這個宏大的目標(biāo)，他迫不及待地大刀闊斧進(jìn)軍VR領(lǐng)域一方面是由于他對VR領(lǐng)域潛力的看好，另一方面也是他內(nèi)心深處對于VR發(fā)展的恐懼——VR平臺會出現(xiàn)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者，挑戰(zhàn)自己Facebook平臺的社交業(yè)務(wù)。比如說現(xiàn)在就出現(xiàn)了AltspaceVR、vTime以及High Fidelity這樣的直接競爭對手，這些外部競爭壓力給予扎克伯格足夠的危機(jī)感來進(jìn)行VR市場的布局。

　　Facebook的壓力還來自于旗下營收業(yè)務(wù)的集中性，2016年Facebook第二季度營收64.36億美元，其中62.4億美元為廣告收入，很顯然Facebook基本所有收入都集中在廣告業(yè)務(wù)上。雖然公司第二季度同比收入增長達(dá)到59%，但收入的集中性同樣迫使facebook將注意力集中在社交領(lǐng)域的維護(hù)和拓展。想要構(gòu)建虛擬帝國首先需要維持自家在VR社交平臺的競爭優(yōu)勢，保證營收，搶先布局。

　　當(dāng)看到這些潛在危機(jī)，扎克伯格憑借他對Facebook有著大部分的投票權(quán)和控制力，迅速行動。而這一切歸功于Facebook上市之初就定下的雙股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　Facebook此前的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，普通股分為A級普通股和B級普通股，其中一個B級普通股對應(yīng)十個投票權(quán)，而一個A級普通股對應(yīng)一個投票權(quán)，就是將普通股設(shè)計為不同的系列，以實現(xiàn)公司管理層股東對公司重大決策的控制權(quán)。扎克伯格等Facebook的高管通過持有B級普通股來放大其對公司重大決策的控制權(quán)。

　　精明的扎克伯格目前擁有約20%的B類股票，此外還與其他部分股東存在協(xié)議，可以代行使用30%左右的投票權(quán)，也就是扎克伯格說對公司始終保持了極強(qiáng)的控制力。所以在其看好VR的情況下，F(xiàn)acebook大刀闊斧地進(jìn)軍VR行動也不難理解。

　　所以說，F(xiàn)acebook在VR領(lǐng)域動作迅速地布局既有扎克伯格的主觀想法和強(qiáng)有力的掌控，也有公司層面所面臨的挑戰(zhàn)這些客觀情況存在。

　　在扎克伯格眼里，VR的發(fā)展既是絕佳的機(jī)會，也是存在巨大的挑戰(zhàn)。VR社交是聯(lián)系他所設(shè)想的龐大虛擬帝國的紐帶，社交的元素將會貫穿游戲、影視、旅游等絕大多數(shù)場景，打造一個又一個活躍的社區(qū)。

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