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          互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的兩極:躍進的樂視VS穩(wěn)跑的酷開

            電視行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的巨變,在互聯(lián)網(wǎng)的滲透、移動終端的沖擊、市場需求增長變慢等多重因素影響下,行業(yè)已經(jīng)來到十字路口,很有可能發(fā)生一場關(guān)乎企業(yè)命運的大洗牌。在這種背景下,幾乎所有電視企業(yè)都感受到行業(yè)形勢的嚴峻性,也意識到用變革主導(dǎo)未來發(fā)展的急迫性。

          互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的兩極:躍進的樂視VS穩(wěn)跑的酷開

            可喜的是,無論酷開、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,還是創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)電視巨頭都在以自己的方式進行轉(zhuǎn)型升級,讓行業(yè)呈現(xiàn)出一派活力四射的景象,并衍生出以酷開為代表的穩(wěn)中求勝派和以樂視為代表的快者為王派。毫無疑問,主動變革是必然之舉,否則唯有等死,但企業(yè)究竟應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去求變呢?這個問題引發(fā)了行業(yè)對酷開模式和樂視模式的討論。

            步子可以快,但要量力而行

            就目前的市場情況來看,求穩(wěn)的酷開、追求快的樂視都取得了應(yīng)有的成績。眼下,樂視電視把樂視生態(tài)搬到了美國,首次亮相就拉動了其電視產(chǎn)品銷量,讓國際市場看到中國電視制造企業(yè)的風(fēng)采,其光環(huán)一時無二,甚至還出現(xiàn)了樂視可能在成熟的美國市場實現(xiàn)對巨頭超越的看法。

            樂視主打的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)模式,成為電視行業(yè)的一股重要力量。硬件低價+內(nèi)容盈利的方式具有一定的合理性,樂視電視依靠這種方式聚攏了一大批樂迷,也為電視行業(yè)提供了一種新的思路。

            不過,近幾年,樂視生態(tài)模式越來越受爭議,有業(yè)內(nèi)人士就認為,在資本驅(qū)動下,整個樂視步子邁得太快太大,這固然會給樂視創(chuàng)造更多的市場增長點,但同時也分散了企業(yè)的專注度和創(chuàng)新力。而電視又屬于重制造、重技術(shù)的產(chǎn)品,過于多元化的生態(tài)必然不利于樂視深耕互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

            小步快跑,方能發(fā)現(xiàn)好風(fēng)景

            與躍進的樂視相比,酷開的步伐顯得相對扎實。

            出身于創(chuàng)維的酷開,自品牌成立就開始為創(chuàng)維提供互聯(lián)網(wǎng)電視方面的服務(wù),在電視形態(tài)、內(nèi)容方面已形成一套有自身特色的成熟體系。更重要的是,酷開還繼承了創(chuàng)維的制造能力和工匠精神,而這些正是像樂視這樣的純互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)不具備的能力。這樣的品牌歷史和基因,讓酷開在變化的行業(yè)環(huán)境中能多一份思考,發(fā)現(xiàn)變化背后隱藏的深層邏輯,使每個戰(zhàn)略舉動都有跡可循。

            最近一兩年,電視市場的增長一直在低位徘徊,很重要的一個原因是電視呈現(xiàn)的內(nèi)容不如PC和移動端豐富,且缺乏互動性??衢_發(fā)現(xiàn)了問題并率先提出“大內(nèi)容”戰(zhàn)略,依靠豐富、及時、有吸引力的內(nèi)容,提升用戶對電視產(chǎn)品的關(guān)注,并根據(jù)內(nèi)容特點有針對性地提升軟硬件性能,創(chuàng)造更好的大屏體驗。

            有意思的是,一向以穩(wěn)著稱的酷開,在洞察行業(yè)發(fā)展趨勢后,開始有意識地加快戰(zhàn)略節(jié)奏。2016年5月,酷開提出了大內(nèi)容戰(zhàn)略,并聯(lián)合騰訊、愛奇藝、義方教育、環(huán)球購物和攜程旅行等行業(yè)頂級內(nèi)容供應(yīng)商,布局了影視、教育、游戲、健康、商城、音樂和旅游等七大內(nèi)容版塊,全方位、多元化滿足用戶的內(nèi)容需求。前不久,酷開又用一場魔幻與科技并重的奇幻夜發(fā)布會宣布品牌升級,完成了又一次突破,魔幻大內(nèi)容的現(xiàn)場花式展示,也引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)客廳的娛樂新玩法。

            那么,企業(yè)發(fā)展到底是選擇穩(wěn)中求勝還是快者為王呢?對此,酷開董事長王志國有自己的想法,他表示,一個品牌發(fā)展太快并不一定是好事,因為品牌要能夠表達其品牌內(nèi)涵,有承載更多的能力。否則影響力廣,而能力不足,反而會帶來負面影響。創(chuàng)維經(jīng)過28年的沉淀,家喻戶曉,雖然不是多么時尚,但卻是很多人信任的品牌??衢_希望可以在穩(wěn)步前進中,逐步被大家所認知,也希望不會用這么久的時間。

            可見,靜下來思考并不意味著慢,而是積蓄力量實現(xiàn)量變到質(zhì)變的一個過程。在大浪淘沙的電視行業(yè)變革期,希望每一個品牌廠商要更能沉下心來,做好產(chǎn)品,唯有這樣,才能保持企業(yè)常青。

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