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          孟晚舟擔(dān)任華為旗下11家公司高管 曾引發(fā)接班猜想

          (原標題:孟晚舟擔(dān)任華為旗下11家公司高管 曾引發(fā)接班猜想)

          孟晚舟擔(dān)任華為旗下11家公司高管 曾引發(fā)接班猜想

          新京報訊(記者 陳維城 朱h怡)12月6日,華為方面表示,公司首席財務(wù)官、任正非之女孟晚舟在加拿大被扣。

          據(jù)天眼查工商信息顯示,孟晚舟現(xiàn)擔(dān)任華為旗下11家公司的高管,其是華為投資控股有限公司、華為技術(shù)有限公司的副董事長,是華為旗下投資公司西安銳信投資有限公司的董事兼總經(jīng)理,擔(dān)任成都華為高新投資有限公司、杭州華為數(shù)字技術(shù)有限公司、武漢華為投資有限公司、杭州華為企業(yè)通信技術(shù)有限公司、華為數(shù)字技術(shù)(蘇州)有限公司、貴安新區(qū)華為投資有限公司、華為終端(深圳)有限公司等公司的董事,并無持股信息。

          華為官網(wǎng)的管理層信息顯示,孟晚舟現(xiàn)任副董事長、CFO。據(jù)官網(wǎng)介紹,孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué),碩士學(xué)歷,于1993年加入華為,歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁。

          在今年3月底的華為董事會換屆中,任正非卸任副董事長,由孟晚舟接任,外界將之視為孟晚舟正式接班的信號。

          任正非另一子任平曾是媒體預(yù)測的接班人選,任平亦進入華為工作多年。2010年10月,曾有媒體報道,任正非欲讓任平接班,華為董事長孫亞芳或被迫離職以為接班鋪路。華為方面迅速回應(yīng)該消息純屬謠言,與事實完全不符。任正非本人隨后表示,自己在華為持股比例很低,對于子承父業(yè)既“沒有能力”也“沒有愿望”。而近年來任平似已逐漸淡出華為,在最新的華為董事會名單中沒有出現(xiàn)他的名字。

          孟晚舟因作為任正非的大女兒頻頻受到關(guān)注。在外界看來,任正非對子女要求頗嚴。2015年年底,因華為內(nèi)部的財務(wù)審批流程復(fù)雜引起員工討論,任正非在一封自己親自簽發(fā)的總裁辦電子郵件中批評孟晚舟帶領(lǐng)的財務(wù)團隊“忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù),什么時候變成了頤指氣使,皮之不存、毛將焉附”。

          據(jù)華為官方消息,今年9月14日孟晚舟在成都電子科技大學(xué)發(fā)表主題為《從平凡到非凡》的演講。演講開頭孟晚舟即提到華為多年來“在平凡中創(chuàng)造著非凡”的經(jīng)歷,并回憶起自己1993年加入華為之時,華為僅有兩三百人,銷售額剛過億;1996年她赴京參加通訊展,用印了華為logo的紙袋裝了幾大袋資料,還曾被出租車司機認為華為是家做紙袋的公司。

          在電子科技大學(xué)的演講中,孟晚舟還以華為在5G技術(shù)標準之一極化碼上的多年研究,和華為5G項目經(jīng)理、一線生產(chǎn)人員的經(jīng)歷為例子,介紹了華為在5G方面的努力。

          2016年在清華大學(xué)的演講中,孟晚舟還曾用“改變世界的從來都是年輕人”鼓勵清華學(xué)生加入華為。她介紹樂華為的三條人才觀,并強調(diào)在華為不拼爹、不拼媽,干部選拔沒有年齡、資歷標準,只以責(zé)任結(jié)果貢獻為考核標準。

          孟晚舟履歷(據(jù)華為官網(wǎng)):

          孟晚舟女士

          副董事長、CFO

          畢業(yè)于華中理工大學(xué),碩士。1993年加入華為。歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁?,F(xiàn)任公司CFO、副董事長。

          2003年,孟晚舟負責(zé)建立了全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織,并進行了組織架構(gòu)、財務(wù)流程、財務(wù)制度、IT平臺等的標準化和統(tǒng)一化建設(shè);

          2005年起,孟晚舟主導(dǎo)在全球建立了五個共享中心,并推動華為全球集中支付中心在深圳落成,提升了賬務(wù)的運作效率與監(jiān)控質(zhì)量,保障海外業(yè)務(wù)在迅速擴張中獲得核算支撐;

          2007年起,她負責(zé)實施了與IBM合作的、長達八年的華為IFS(集成財經(jīng)服務(wù))變革。IFS變革,構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng),并在資源配置、運營效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則,使華為開啟了精細化管理之路,成為華為持續(xù)成長基因之一;

          近年,匹配華為的長期發(fā)展規(guī)劃,孟晚舟致力于華為財經(jīng)管理的精細化和綜合化,持續(xù)建設(shè)資金風(fēng)險管理體系、稅務(wù)遵從管理體系,并積極推動財經(jīng)作業(yè)高效、敏捷、智能地開展。

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