9月13日下午，智聯(lián)招聘正式發(fā)布了2016中國年度最佳雇主榜單，從入圍企業(yè)的評選情況來看，大多數(shù)雇主在組織管理模式上擁有明顯的社群化趨勢。在活動現(xiàn)場，智聯(lián)招聘CEO郭盛、著名財經(jīng)作家吳曉波、IBM大中華區(qū)人力資源業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總經(jīng)理胡勁松、樂視控股人力資源總經(jīng)理孫帆、騰訊研究院助理院長程明霞等嘉賓出席了“社群崛起·洞見未來”論壇環(huán)節(jié)，共同對職場中的社群化新趨勢進行了探討。

　　根據(jù)郭盛的介紹，在今年的最佳雇主評選過程中發(fā)現(xiàn)，獲得最佳雇主提名的企業(yè)擁有一些共性，主要是滿足員工追求平衡和尊重的內(nèi)心訴求，個體在組織中的重要性得到了極大的提升。由此可以發(fā)現(xiàn)，社群化的組織管理模式對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的推動作用。

　　據(jù)悉，“中國年度最佳雇主”評選活動自2005年首次舉辦至今，大眾對雇主品牌的評判標(biāo)準在不斷發(fā)生變化。近年來，隨著80后、90后在職場中的崛起，平等和尊重開始成為最佳雇主最重要的評判標(biāo)準，從今年的市場情況來看，雇傭關(guān)系活力凸顯，一個更加健康、高效，充滿創(chuàng)造力的職場社群生態(tài)正在形成。

　　對于社群和職場的融合現(xiàn)象，國內(nèi)“社群”理念最前沿的觀察著和挖掘者、著名財經(jīng)作家吳曉波也表達了認可的觀點。吳曉波表示，企業(yè)的發(fā)展會隨著經(jīng)濟形勢的變化而發(fā)生變革，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了社群時代，建立在社群理念之上的新型公司組織會是必然的發(fā)展趨勢。

　　從人類發(fā)展歷史來看，社群和企業(yè)擁有一定的差別，其中最顯著的差異在于社群的核心是失控，而企業(yè)組織的核心是控制，因此社群和職場的融合，關(guān)鍵是要在“失控”與“控制”之間找到平衡點。根據(jù)2016中國年度最佳雇主百強榜單顯示，以價值觀、伙伴關(guān)系、賦能組織為核心特質(zhì)，社群型企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)。

　　胡勁松表示，基于企業(yè)自身的技術(shù)平臺，IBM已經(jīng)通過移動社交手段在企業(yè)內(nèi)部由員工自發(fā)形成了數(shù)十萬個社群小組，每一個員工都可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容、興趣愛好等標(biāo)簽加入到不同的社群當(dāng)中，產(chǎn)生不同的價值。社群與公司組織的和諧共生，在IBM已經(jīng)是實際發(fā)生的企業(yè)變革。

　　企業(yè)的社群化轉(zhuǎn)變，不僅僅是發(fā)生在高科技的外企當(dāng)中，國內(nèi)也有大量的企業(yè)案例。孫帆表示近年來樂視的線下體驗店在全國發(fā)展非常迅速，然而線下體系的主要人員并非企業(yè)員工，而是大量認同企業(yè)價值觀的忠實用戶。通過賦能組織，樂視為他們提供培訓(xùn)、資源等幫助，形成共生管理，這些用戶為樂視分銷服務(wù)，但卻并非企業(yè)全職員工，企業(yè)的組織邊界正在被社群打破。

　　在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)影響下，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系會不斷迎來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)雇主需要調(diào)整人力資源戰(zhàn)略來應(yīng)對市場變化。從智聯(lián)招聘發(fā)布的2016中國年度最佳雇主百強榜單來看，大公司的內(nèi)部可以生長出社群，創(chuàng)業(yè)公司也能夠以社群化的方式不斷發(fā)展壯大，企業(yè)要想獲得最佳雇主的品牌，需要順應(yīng)社群趨勢，以價值觀為核心把公司內(nèi)部連接起來，為員工、為用戶、為行業(yè)、為社會創(chuàng)造出更多的價值，從而建設(shè)成為一個真正的好社群和好企業(yè)。

　　2005年，智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會調(diào)查研究中心首次舉辦了“中國年度最佳雇主”評選活動，率先將“雇主品牌”概念正式引入國內(nèi)，旨在通過科學(xué)量化的評選，在職場社群時代為求職者提供“好雇主”、“好工作”的有效參考;同時有針對性的挖掘求職者的需求洞察，為企業(yè)制定雇主品牌戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持，最終實現(xiàn)雇主與雇員的“雙贏”。

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