經(jīng)過坊間的無數(shù)輪猜測(cè)議論，樂視推超級(jí)手機(jī)的消息現(xiàn)在已不是新聞，但它卻成功勾起業(yè)內(nèi)的猜想——樂視超級(jí)手機(jī)推出后，能否像顛覆彩電市場(chǎng)一樣對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)帶來一次沖擊?或是改寫當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局?

　　樂視進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，首要原因是為了強(qiáng)化自己的生態(tài)系統(tǒng)。但令業(yè)界興奮的另一個(gè)原因是，小米在去年在推出多款手機(jī)和智能家居產(chǎn)品后，還挖來新浪前總編陳彤打造電視內(nèi)容，目標(biāo)直指樂視?，F(xiàn)在，樂視將推出超級(jí)手機(jī)，也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是反制小米等廠商。事實(shí)是這樣嗎?

　　資本分析師認(rèn)為，去年國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的集體崛起，讓三星在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇滑坡。其中，三星市場(chǎng)占有率為14.6%，聯(lián)想為9.4%，酷派市場(chǎng)占有率為9.2%，其他品牌市占率為28.1%。樂視此時(shí)選擇進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，或許將令中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步混亂。

　　超級(jí)手機(jī)沒有假想敵

　　樂視超級(jí)電視的成功崛起，不但讓傳統(tǒng)的彩電廠商羨慕，也令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)心動(dòng)。在樂視的成功榜樣下，小米也開始將目光瞄準(zhǔn)智能電視，并先后推出了小米盒子、小米電視1等產(chǎn)品。

　　但模仿者很快發(fā)現(xiàn)，樂視超級(jí)電視不好模仿。它們不了解的是，樂視超級(jí)電視的成功是依托在樂視深度垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式上的成功。小米模仿樂視推出電視和小米盒子，很快發(fā)現(xiàn)因缺乏視頻內(nèi)容只能盜版。去年上半年，小米因盜播樂視版權(quán)遭遇官司，被判賠償樂視損失。

　　遭此官司后，雷軍挖來新浪前總編陳彤，并表示首期將給陳彤10億美元用于內(nèi)容投資，用來豐富小米電視以及盒子的內(nèi)容。陳彤加盟后，小米先后投資愛奇藝、優(yōu)酷土豆。試圖通過和優(yōu)酷土豆和愛奇藝的合作，解決小米電視和盒子在內(nèi)容方面的缺乏難題，向樂視發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　業(yè)內(nèi)因此認(rèn)為，樂視超級(jí)手機(jī)是為了防備小米等對(duì)手而做出的布局。但事實(shí)上，樂視超級(jí)手機(jī)并沒有為自己固定一個(gè)假想敵。對(duì)于業(yè)內(nèi)的模仿，樂視一直秉持歡迎態(tài)度。在新年致辭中，樂視CEO賈躍亭說，“ 樂視模式從最初被質(zhì)疑、被嘲笑，到現(xiàn)在變?yōu)楸缓芏嗥髽I(yè)所效仿，很多企業(yè)也開始向“生態(tài)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張。我們不懼模仿，也歡迎大家來模仿，因?yàn)闃芬暤睦砟钍?，不僅希望自己成功，更希望能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的成功和社會(huì)的進(jìn)步。”

　　給予樂視底氣是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合生態(tài)模式。樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼此前認(rèn)為，良好的體驗(yàn)是硬件、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、應(yīng)用的有機(jī)整合造就的，這些東西的背后是各個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期協(xié)作以及產(chǎn)品推出之后的不斷改善，是馬拉松長(zhǎng)跑，而不是只靠資本運(yùn)作就可以解決。

　　一個(gè)生態(tài)的建立并非一朝一夕之功，錢能買來大量股票，卻難以迅速買來一個(gè)帶給消費(fèi)者極致體驗(yàn)的智能生態(tài)系統(tǒng)。

　　超級(jí)手機(jī)完善生態(tài)樂視

　　樂視推超級(jí)手機(jī)，其主要是目的是完善樂視生態(tài)系統(tǒng)。

　　從賈躍亭微博透露的信息來看，而是一直強(qiáng)調(diào)“超級(jí)手機(jī)一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗(yàn)。一定要不只是臺(tái)手機(jī)，而是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。一定要打造一個(gè)新模式，創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值并能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。手機(jī)尺寸要大到好處，而且要顏值爆表。”

　　從賈躍亭微博向網(wǎng)友征集樂視手機(jī)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意來看，樂視是想真實(shí)了解用戶的需求，最后推出一款擊中用戶痛點(diǎn)的超級(jí)手機(jī)。樂視超級(jí)手機(jī)的謹(jǐn)慎被資本市場(chǎng)看好。東方互聯(lián)網(wǎng)傳媒認(rèn)為，手機(jī)戰(zhàn)略是樂視搭建的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)系統(tǒng)的必然選擇。樂視在PC和電視終端已經(jīng)建立了領(lǐng)先地位。而在移動(dòng)端的劣勢(shì)則可通過切入手機(jī)生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。現(xiàn)在，基于多樣終端的軟硬件一體化布局，已經(jīng)成為BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略新選擇。涉足手機(jī)產(chǎn)業(yè)將助樂視實(shí)現(xiàn)生態(tài)布局的全新升級(jí)，增強(qiáng)生態(tài)黏性和商業(yè)變現(xiàn)手段，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變化。

　　或?qū)⒅匮莩?jí)電視盛況

　　樂視進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，第一個(gè)利好是它通過超級(jí)電視終端，已經(jīng)積累了豐富的硬件制造能力和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒到手機(jī)終端。而且，優(yōu)秀人才的加盟也將保證手機(jī)產(chǎn)品如期落地。而考慮到與電視終端生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)，價(jià)格將擁有靈活調(diào)整的余地。

　　在資本市場(chǎng)看來，樂視超級(jí)手機(jī)具有顛覆基因。東方互聯(lián)網(wǎng)傳媒認(rèn)為，樂視超級(jí)手機(jī)并不是簡(jiǎn)單模仿市面上的已有手機(jī)。如賈賈躍亭所說，樂視超級(jí)手機(jī)是為了打造“一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”。而樂視在視頻服務(wù)能力和品牌定位擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。最終樂視手機(jī)可能主打某一方面的特長(zhǎng)，比如視頻播放，從而實(shí)現(xiàn)差異化定位，實(shí)現(xiàn)對(duì)手機(jī)行業(yè)的顛覆。

　　資本市場(chǎng)認(rèn)為，樂視超級(jí)手機(jī)或重演樂視超級(jí)電視發(fā)布盛況。樂視超級(jí)電視發(fā)布時(shí)，曾引領(lǐng)了一波翻倍行情。而基于樂視過往所體現(xiàn)的創(chuàng)新能力和營(yíng)銷水準(zhǔn)，樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)布時(shí)，將極大地提振樂視股價(jià)。特別是樂視在互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位依然突出，而且經(jīng)營(yíng)狀況很好，終端、平臺(tái)、體育等多條業(yè)務(wù)線全面開花。

　　東方互聯(lián)網(wǎng)傳媒分析師認(rèn)為，樂視股價(jià)將回復(fù)至大跌前的峰值(即450-500億市值)。

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