據(jù)CNBC北京時間8月4日報道，雖然蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)已去世多年，但他主政期間蘋果獲得的成功，以及2007年發(fā)布初代iPhone，仍然被人們津津樂道。例如，在公司市值突破1萬億美元后向員工發(fā)送的一封備忘錄中，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)就多次提到了喬布斯。

　　但是，喬布斯并非一開始就相信iPhone是蘋果的一項明智投資。在《iPhone秘史》(The One Device: The Secret History of the iPhone)這本書中，Motherboard高級編輯布萊恩·麥錢特(Brian Merchant)詳細闡述了iPhone誕生的歷程，并向外界揭示，被認為最睿智的企業(yè)高管之一的喬布斯，也需要人幫助才能做出正確決策。

　　麥錢特去年在接受CNBC采訪時說，“喬布斯是靈感的源泉，是優(yōu)秀創(chuàng)意的呵護者，是糟糕創(chuàng)意的拒絕者，是有悟性和能說服人的談判者。但最初iPhone只是一個試驗性項目，喬布斯并不知情，在其下屬的推動下才成為蘋果一個正式項目，由軟件和硬件工程師組成的團隊進行開發(fā)。”

　　喬布斯讓斯科特·福斯特(Scott Forstall)——后來開發(fā)了iPhone操作系統(tǒng)——從公司員工中為新成立的手機項目挑選團隊成員。

　　麥錢特稱，喬布斯公然抵制蘋果開發(fā)手機的想法，因為與許多蘋果其他工程師和高管一樣，他認為手機“爛透了”。

　　他在書中寫道，“喬布斯2005年時表示，‘手機的問題是，我們沒有向最終用戶銷售產品的渠道。’他所指的‘渠道’，指Verizon和AT&T等移動運營商——它們對哪款手機能訪問它們的網(wǎng)絡有最終決定權。”

　　麥錢特表示，他的采訪表明，喬布斯最初還不相信新出現(xiàn)的智能手機能成為一個大市場，他懷疑智能手機是否會像“筆夾子”那樣。麥錢特說，“這是一個公允的評價，早期的智能手機要么面向極客，要么面向鐘情于電子郵件的職場人士。”

　　最終，喬布斯選擇信任了該試驗性項目的團隊，但看到直觀和讓普通用戶激動的界面后，他才認可了蘋果應當介入手機市場的想法。

　　麥錢特表示，iPhone革命性的多點觸控顯示屏“誕生于蘋果內部團隊的試驗中，最初時連喬布斯都不知情”，直到感覺到足夠好時，iPhone團隊才向喬布斯進行了展示。

　　麥錢特在書中援引資深iPhone工程師安迪·格里格農(Andy Grignon)的話寫道，“管理團隊試圖說服喬布斯相信，對于蘋果來說，生產手機是一個極好的想法，但他沒有看到成功的可能性。”

　　有媒體報道稱，蘋果副總裁邁克爾·貝爾(Michael Bell)2004年11月7日深夜給喬布斯發(fā)了一封電子郵件，詳細解釋了蘋果應當生產手機的理由。喬布斯立即給貝爾打過去電話，經(jīng)過數(shù)小時的爭論后，喬布斯的態(tài)度才有所軟化。

　　在智能手機將成為iPod音樂播放器競爭對手的趨勢越來越明顯時，喬布斯真正改變了主意，“好吧，我認為我們應當做智能手機”。

　　格里格農后來成為接到iPhone電話的第一人。

　　麥錢特稱，對于喬布斯來說，“問題從來都不是信任屬下，而是進入市場所冒的風險是否值得”。

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