12月4日，優(yōu)酷原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查，阿里影業(yè)董事長樊路遠將兼任優(yōu)酷總裁。多位阿里大文娛員工對網(wǎng)易科技表示，“我們也是今早10點剛接到消息，此前沒有任何跡象表明楊偉東會出事，所以很多員工其實都是懵圈的狀態(tài)?！痹谠撓⒁脖环懦銮埃⒗锇桶秃匣锶?、阿里巴巴集團公關委員會主席王帥飛到北京，剛和各業(yè)務負責人開完會。

曾在8、9月份，有多個消息源對網(wǎng)易科技透露，“楊偉東或將因業(yè)績不佳被彈劾?！睋?jù)網(wǎng)易科技獨家獲悉，阿里對楊偉東的調查已經進項一段時間，而世界杯和《這！就是…》系列綜藝幫忙為其續(xù)了半年的命。

目前，尚不清楚楊偉東所涉經濟問題的詳細情況，但據(jù)《財經》報道，楊偉東此次涉嫌貪腐的項目主要集中在優(yōu)酷于2018年推出的“這就是”系列綜藝，主要是關于綜藝項目的收支問題。

從2013年楊偉東受古永鏘之邀進入優(yōu)酷土豆分管土豆網(wǎng)，到2017年11月?lián)伟⒗锎笪膴实谝蝗屋喼悼偛茫确莾?yōu)酷元老，也非阿里元老，但楊偉東的升遷速度曾讓一優(yōu)土、阿里員工望塵莫及。因此，他也被行業(yè)里的人稱為“視頻圈最傳奇的職業(yè)經理人。”

但這位傳奇的職業(yè)經理人也沒有把阿里大文娛“帶飛”。

視頻圈最傳奇的職業(yè)經理人

2004年3月，古永鏘將籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)，2年后優(yōu)酷正式成立。在此期間，樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、酷六也相繼上線，成為中國視頻網(wǎng)站第一批元老。四年后優(yōu)酷脫穎而出并在2010年在美國紐交所上市。

就在優(yōu)酷為上市做努力的日子里，楊偉東也在為從諾基亞底層升任至諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)而奮斗著。在優(yōu)酷上市一年后，楊偉東開始全面負責諾基亞大中國區(qū)品牌。不久后，楊偉東離職并聯(lián)合陳礪志、胡海泉創(chuàng)立麥特文化，任首席執(zhí)行官，主攻娛樂和青年文化。在他步入文娛圈，積累人脈的同時，優(yōu)酷土豆也完成了合并成為當年視頻業(yè)的老大。

2013年03月，受古永鏘邀請楊偉東加入優(yōu)酷土豆，成為優(yōu)酷與土豆合并之后引進的首位高管，并先后擔任優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、土豆總裁，這一年也是淘寶十周年，在淘寶是周年慶典結束后，還在支付寶的樊路遠和彭蕾、井賢棟、胡曉明一起，拿著超大垃圾袋默默收集觀眾留在座位上的一次性雨衣，而俞永福依舊但任著UC任董事長兼首席執(zhí)行官。

這一年騰訊游戲宣布與株式會社集英社、萬代游戲達成戰(zhàn)略合作。此舉成為騰訊宣布泛娛樂戰(zhàn)略以來最為重要的落地環(huán)節(jié)。

楊偉東加入兩個月后，古永鏘對集團進行BU化改革，其中時任優(yōu)酷總裁的魏明全面負責優(yōu)酷的內容、市場和產品開發(fā)團隊；而楊偉東任土豆網(wǎng)總裁，全面負責土豆的內容、內容營銷、市場和產品開發(fā)團隊。二人分別向公司董事長兼CEO古永鏘匯報。不過在外界看來，相比優(yōu)酷是古永鏘的親兒子，土豆是2012年合并過來的，更像是古永鏘的干兒子。

但在隨后在優(yōu)土合并后的整合中，楊偉東得到了古永鏘的信任，并很快上位。2015年，也就是在阿里宣布收購優(yōu)酷土豆一個月后，優(yōu)酷、土豆兩個BU合并，楊偉東和魏明擔任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁。此后不久，楊偉東則升任合一集團總裁，負責優(yōu)酷、土豆、來瘋等相關平臺業(yè)務，匯報給合一集團董事長兼CEO古永鏘。2007年就加入優(yōu)酷的魏明去美國學習，早在優(yōu)酷土豆合并之初就嘗試拋售股票的劉德樂退居二線，合一影業(yè)CEO朱輝龍離職。

三年前，楊偉東在諾基亞一路升任至諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)，三年后，從楊偉東就優(yōu)酷的的邊緣地帶走向權力中心。而隨著2016年6月阿里宣布成立阿里大文娛板塊，創(chuàng)始人古永鏘的淡出，楊偉東成為優(yōu)酷的接棒者。

據(jù)媒體報道，原阿里大文娛輪值總裁俞永福對楊偉東青眼有加，并表示自己與楊偉東共進退，“偉東下課之時就是永福退休之日”。于是在6月俞永福任阿里文娛大板塊事業(yè)領導小組組長之前，楊偉東已經在一系列密集的人事調整中脫穎而出，俞永福則給楊偉東的權力版圖內加上了阿里音樂CEO的職位。

楊偉東阿里三年起伏記

阿里大文娛自2016年成立以來，曾換過3任掌門人：俞永福、楊偉東和樊路遠。2017年11月被譽為阿里“太子”的俞永福被“出走”，2018年12月，被譽為視頻圈“常青樹”和少帥的楊偉東因經濟問題被調查。

阿里大文娛的似乎成了一塊燙手的山芋。

“阿里大文娛是馬云的一塊心病，馬云也知道不好搞。”多位阿里大文娛內部人士對網(wǎng)易科技表示，在楊偉東管理期間，阿里大文娛還是能看到一些起色的?！耙虼耍疽詾闂顐|是地位會繼續(xù)穩(wěn)固下去，結果居然是目前看下場最慘淡的?！?/p>

“其實說白了就是業(yè)績不好，楊偉東在任期間雖有起色，但還是太慢了，而且對比起騰訊在文娛產業(yè)上的成績，阿里大文娛被落下的越來越遠。”上述內部人士對網(wǎng)易科技表示，而眾所周知，馬云對于娛樂產業(yè)一直心重視，他多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health）。

理工科出身的俞永福，在高德、UC等案例上，可能是個成功的整合者，被馬云給予了很高的希望，但在等待了一年之后，擅長資本和產品的俞永福似乎對文娛并不來電，最直的體現(xiàn)是數(shù)據(jù)并不好看財報。

回顧俞永福再任期間的財報，數(shù)娛業(yè)務的收入一直未有增加，而虧損卻連續(xù)增長。而從去年的阿里Q3季度財報看，阿里電商業(yè)務收入為464億元，占總收入84%，而數(shù)娛業(yè)務收入46.98，同比增長33%，虧損為33.88億元，去年同期虧損為22.47，虧損擴大的絕對值（11.41億）基本已與營收增長的絕對值（11.9）持平。

俞永福的辭任，意味著阿里巴巴集團董事長馬云與阿里巴巴集團CEO張勇對大文娛的業(yè)務進展并不滿意。

于是拯救阿里大文娛的重任落到了楊偉東的身上。楊偉東也做了多項嘗試，以優(yōu)酷為例，除了拿下世界杯獨播版權外，還瞄準青年文化推出《這就是街舞》和《這就是機甲》、《這就是灌籃》的《這！就是…》系列超級網(wǎng)綜的產品線，取得了不錯的成績和口碑；在網(wǎng)綜方面，優(yōu)酷推出了今年大爆劇《鎮(zhèn)魂》。

但反饋到財務上，阿里大文娛的虧損不僅沒有停止還有增大的趨勢，整理阿里過去一年的財報發(fā)現(xiàn)數(shù)娛業(yè)務分別虧損48.05億元，42.9億元，35.41億元，38.28億元。

具體各個業(yè)務板塊上，淘票票依舊虧損著，優(yōu)酷依然難超愛奇藝、騰訊視頻，音樂難超騰訊音樂，影業(yè)上因為電影頻繁的撲街，直接轉型做“基礎設施建設”。“絕不做游戲”的阿里游戲也因起步晚也掉隊。

反觀騰訊在大文娛方面的成績，網(wǎng)絡文學有上市的閱文集團，騰訊音樂即將赴美IPO，游戲上與網(wǎng)易兩分天下，貓眼與微影合并后也占據(jù)在線票務的絕大部分市場。在動漫領域，騰訊動漫擁有PC站、騰訊動漫APP等產品，還投資了B站及10家動漫公司，在短視頻直播領域，投資了虎牙、斗魚、快手等行業(yè)領先企業(yè)……

阿里大文娛到底怎么了？

除了業(yè)績外，阿里大文娛布局廣泛面面俱到，也使得整合起來難度加大。

縱觀阿里大文娛的軌跡，繞不開一個關鍵詞――投資、收購。在2014年6月，阿里宣布對UC進行全資收購；7月，阿里將高德地圖并入移動事業(yè)群。此外，阿里還通過投資、收購等方式布局內容以及文娛行業(yè)，2014年6月，阿里收購文化中國之后成立了阿里影業(yè)；2015年3月，收購的天天動聽和蝦米音樂合并組建了阿里音樂；2016年1月，九游正式宣布更名為阿里游戲,2016年的4月正式完成，優(yōu)酷土豆最終成為阿里的全資子公司………

組建文化娛樂集團之前，阿里在泛娛樂領域的布局多而且雜，各個業(yè)務線各自為戰(zhàn)、缺乏協(xié)同，而且戰(zhàn)略方向模糊不清。在俞永福全面接手后，提出了做文娛產業(yè)基礎設施的提供方?！拔膴试谥袊且粋€看似是很大但實際還很小并且處于分散階段的產業(yè)，誰能幫助產業(yè)進行升級就能帶來增量。”在去年6月份的上海電影節(jié)上，俞永福正式對外宣布：阿里大文娛的定位是做產業(yè)基礎設施，完成對用戶、內容和商業(yè)三大產業(yè)的基礎設施升級。

而這也意味著，阿里巴巴是希望通過搭建平臺，吸引更多、更好的內容到自己的平臺上來獲取流量和用戶，從而弱化了內容創(chuàng)作。

隨后，俞永福又開始“排列戰(zhàn)略陣型”，在去年9月19日舉行的現(xiàn)場娛樂事業(yè)群成立發(fā)布會上，俞永福宣布，大文娛形成了3+X的業(yè)務矩陣，“3”分別是大優(yōu)酷事業(yè)群、UC事業(yè)群和垂直事業(yè)群，X包括阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里文學等獨立縱隊。

對于當時的整合成果，俞永福表示，大文娛到現(xiàn)在已經完成了第一階段整個業(yè)務的戰(zhàn)略部署，這個戰(zhàn)略部署核心就是將原來平行站的所有業(yè)務，變成了有先有后的陣型。

同時在俞永福任職期間，在2017年上海的優(yōu)酷秋集活動上，俞永福曾公開表示，阿里對于文娛產業(yè)絕不是在玩票，“它是我們非常非常嚴肅的一個十年以上的戰(zhàn)略。”因此阿里大文娛以“富養(yǎng)女兒”的心態(tài)做內容。此外，過去一年阿里文娛對優(yōu)酷堅持“投入無上限”的原則，要在最短的時間內讓優(yōu)酷在這場視頻網(wǎng)站燒錢來用內容搶奪會員的戰(zhàn)役里取得勝利。而在2017年底張宇（語嫣）掌管阿里音樂并成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群后，也放言“音樂要富養(yǎng)”。

不同于阿里的平臺戰(zhàn)略，騰訊在沒有架構調整之前，IEG以IP為核心，輻射四大業(yè)務：騰訊游戲、騰訊文學（核心閱文集團）、騰訊電影（騰訊影業(yè)，企鵝影業(yè)，B站，斗魚直播等）、騰訊動漫。這四大業(yè)務相互協(xié)作，自上而下進行產業(yè)的整合。以為IP核心，騰訊把文學、動漫進行孵化，衍生出網(wǎng)綜、電視劇、電影、游戲的IP，同時借助游戲和電影/網(wǎng)劇進行IP的變現(xiàn)，在騰訊視頻和直播短視頻平臺進行分發(fā)，實現(xiàn)了從IP生產、孵化、變現(xiàn)的一站式生態(tài)。

曾在2013年，騰訊游戲宣布與株式會社集英社、萬代游戲達成戰(zhàn)略合作。此舉成為騰訊游戲宣布泛娛樂戰(zhàn)略以來最為重要的落地環(huán)節(jié)。在此之前，騰訊互動娛樂事業(yè)群副總裁程武就稱，所謂騰訊“泛娛樂”戰(zhàn)略，是以IP授權為核心，以游戲運營和網(wǎng)絡平臺為基礎，展開的電影、音樂、動漫等多領域、跨平臺的商業(yè)拓展。

“發(fā)展路徑不同，戰(zhàn)略也不同，未來誰優(yōu)誰略暫不可知，但現(xiàn)階段，閱文集團上市，騰訊音樂也將赴美IPO，而游戲早已成為騰訊的核心收入業(yè)務?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內認識對網(wǎng)易科技表示，但在賺錢這個部分，此前的騰訊IEG已經走到了阿里大文娛的前面。