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          社交電商三巨頭暗中發(fā)力,流量裹挾下悅商集團(tuán)成功突圍

            在消費(fèi)模式升級(jí)趨勢的推動(dòng)下,社交電商已逐漸成為電商領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。從目前的市場格局來看,國內(nèi)社交電商已形成三足鼎立局面,拼多多、云集、悅商集團(tuán)三大社交電商巨頭都在暗中發(fā)力,搶占市場。

            筆者經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn),拼多多、云集和悅商集團(tuán)三巨頭雖然都在市場中占據(jù)不低的份額,但三者的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不同,由此也形成了不同的優(yōu)勢。

          社交電商三巨頭暗中發(fā)力,流量裹挾下悅商集團(tuán)成功突圍

            對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品而言,銷路不暢、低價(jià)賤賣等問題是限制發(fā)展的重要因素,拼多多的拼購模式打響了產(chǎn)地直銷戰(zhàn),能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、多對(duì)多匹配,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與需求離散化的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。

            與拼多多專注農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直銷不同的是,悅商集團(tuán)在接入供應(yīng)鏈擴(kuò)展方面采用工廠店模式,且產(chǎn)品品類也不局限于農(nóng)產(chǎn)品,而是延伸到幾乎所有能夠觸達(dá)的品類,如此前創(chuàng)維工廠店的入駐,既保障了正品貨源的穩(wěn)定供應(yīng),商品直接從工廠到用戶手中,還減少了中間環(huán)節(jié)所造成的價(jià)值損耗。

            減少中間環(huán)節(jié),是線上交易的一大優(yōu)勢,社交電商之所以能迅速崛起,另一個(gè)重要原因離不開“錢“字,有的可以省錢,有的可以賺錢,有的既兼具前兩者優(yōu)勢還能全程提供一站式服務(wù)。

            拼多多“拼團(tuán)購買“的方式,本質(zhì)上是一種團(tuán)購,消費(fèi)過程中追求量大價(jià)低。與其他電商平臺(tái)相比,用戶在拼多多能以更低的價(jià)格購買到同樣的產(chǎn)品。

            云集的模式是讓用戶能賺錢。云集從品牌商手中直接拿貨,再通過會(huì)員將商品推薦給其他人,這個(gè)過程減少了中間環(huán)節(jié),在縮短交易價(jià)值鏈的同時(shí),向別人推薦商品的會(huì)員還能獲得返利。

            社交電商發(fā)展到3.0時(shí)代后,催生了一種基于技術(shù)服務(wù)能力和強(qiáng)大供應(yīng)鏈的新模式,其中以悅商集團(tuán)為代表。從悅商集團(tuán)的模式來看,既能幫用戶省錢,也能幫他們賺錢,還能提供一站式便捷服務(wù)。對(duì)普通消費(fèi)者來說,通過悅商集團(tuán)購買產(chǎn)品,無需擔(dān)心貨源品質(zhì)問題,物流及售后服務(wù)也能得到平臺(tái)保障;對(duì)于個(gè)人商戶來說,悅商集團(tuán)為他們提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的平臺(tái),無需高額投入便能開店,并且無需操心其他環(huán)節(jié)。

            另外,拼多多是一個(gè)以拼購型為特點(diǎn)的平臺(tái),為用戶提供“拼團(tuán)購買”的方式,在與好友分享商品的同時(shí)還能省錢,所有用戶都可以通過分享的鏈接直接進(jìn)入商品詳情頁面進(jìn)行購買或者另外發(fā)起拼團(tuán)。

            云集的模式則有所不同,主打社交+電商模式,商家的入駐需要邀請(qǐng)碼,個(gè)人用戶則需要加入會(huì)員方能在平臺(tái)上搜索產(chǎn)品并進(jìn)行分享購買。相對(duì)而言,云集是一個(gè)半開放的平臺(tái),會(huì)員制的管理模式能在一定程度上提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

            對(duì)于悅商集團(tuán)來說,其采用的是S2B2C模式,打通了交易中的所有環(huán)節(jié),包括貨源、渠道、售后等,能實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到用戶端的一站式服務(wù)。同時(shí),悅商集團(tuán)與淘寶、京東、蘇寧、唯品會(huì)、亞馬遜等平臺(tái)保持合作,在貨源品質(zhì)上提供了強(qiáng)大保障。

          社交電商三巨頭暗中發(fā)力,流量裹挾下悅商集團(tuán)成功突圍

            與拼多多和云集相比,悅商集團(tuán)的優(yōu)勢在于擁有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

            作為一家會(huì)員制社交電商的技術(shù)服務(wù)平臺(tái),悅商集團(tuán)通過強(qiáng)大的技術(shù)能力,整合超過1000個(gè)供應(yīng)鏈和50種權(quán)益,為S2B2C進(jìn)行高效賦能,累計(jì)服務(wù)超過2億用戶

            另外,通過大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)、社交推薦關(guān)系、多渠道App數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等,悅商集團(tuán)母公司W(wǎng)eTrade Group INC自主研發(fā)了社交電商收益管理系統(tǒng)——微付寶。微付寶主要功能為用戶營銷關(guān)系鎖定、CPS傭金收益管理、APP多渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

            資料顯示,微付寶業(yè)務(wù)應(yīng)用已覆蓋零售行業(yè)、旅游行業(yè)、酒店行業(yè)、美妝行業(yè)等,“希望將完整的微付寶生態(tài)技術(shù)應(yīng)用于全球企業(yè)”,一名內(nèi)部人士表示。

            基于強(qiáng)大技術(shù)支持,WeTrade Group INC公司已成功在中國大陸進(jìn)行了業(yè)務(wù)落地。并在香港、菲律賓、新加坡等地進(jìn)行了業(yè)務(wù)測試。與悅淘App、大人App、悅唄App、京東悅程App、悅店App、旅悅App等眾多產(chǎn)品形成了技術(shù)解決方案的長期提供合作。

            社交電商從誕生的那一刻開始就被賦予了重要的歷史使命,在創(chuàng)新線上交易模式的同時(shí),推動(dòng)消費(fèi)模式不斷升級(jí)。從2019年的數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)社交電商用戶規(guī)模同比增長17.26%,市場規(guī)模同比增長71.71%,市場規(guī)模的快速增長也帶來了更激烈的競爭,如何充分發(fā)揮平臺(tái)自身優(yōu)勢,將成為決定社交電商行業(yè)未來發(fā)展格局的重要因素。

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