4月7日消息，2012年第七屆互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)今日召開(kāi)，開(kāi)心網(wǎng)CEO程炳浩演講時(shí)透露，開(kāi)心網(wǎng)早期策略是用一根針刺開(kāi)一條縫。發(fā)展中把縫隙擴(kuò)大的一個(gè)途徑是口碑傳播，在這個(gè)過(guò)程中初始種子用戶群非常重要，開(kāi)心網(wǎng)的初始用戶群是新浪員工。

　　開(kāi)心網(wǎng)緣起

　　程炳浩1998年進(jìn)入新浪公司，2003年新浪面臨搜索引擎的壓力，決定自已研發(fā)搜索引擎。2004年，程炳浩負(fù)責(zé)搜索引擎項(xiàng)目。

　　程炳浩說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我非常興奮，決心一定把新浪搜索做第一名，新浪也啟動(dòng)了獨(dú)立的品牌愛(ài)問(wèn)。那段時(shí)間我每天工作12個(gè)小時(shí)，在這種狀態(tài)下，有一天我的眼睛什么都看不清，每分鐘心跳100次。那時(shí)，公司策略進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)為進(jìn)入搜索市場(chǎng)太晚，已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)，停止了項(xiàng)目。”

　　“公司的策略很理性，但對(duì)我來(lái)說(shuō)是禍不單行，非常失落。我對(duì)人生觀做了很大反思。之前的想法是一定把什么事情做成我才快樂(lè)?，F(xiàn)在認(rèn)為，開(kāi)心最重要，所以創(chuàng)辦了開(kāi)心網(wǎng)。”程炳浩稱。

　　2007年底，程炳浩和朋友交流時(shí)，都勸他不要做，因?yàn)镾NS已是紅海，大局已定，SNS一般從學(xué)生市場(chǎng)坐起，白領(lǐng)很忙，沒(méi)有需求。但程炳浩堅(jiān)持認(rèn)為，白領(lǐng)有放松壓力的需求。“看起來(lái)是紅海，但如果有新的想法，可以把紅海變成藍(lán)海。”程炳浩表示。

　　用一根針刺開(kāi)一條縫

　　“早起用戶發(fā)展快時(shí)，有人評(píng)論說(shuō)，開(kāi)心網(wǎng)有什么呢，不就是做了幾個(gè)小游戲嗎?”程炳浩稱，開(kāi)心網(wǎng)早起想法是和朋友一起開(kāi)心的地方，慢慢發(fā)展出社交游戲模式，朋友買(mǎi)賣(mài)、搶車(chē)位等，努力用一根非常鋒利的針次開(kāi)一個(gè)縫隙。

　　程炳浩認(rèn)為，把縫隙擴(kuò)大，口碑傳播是一個(gè)重要途徑，有三個(gè)方法：一是把用戶體驗(yàn)做到極致，用戶自發(fā)傳播。二是增加產(chǎn)品附著力，推動(dòng)用戶自覺(jué)傳播。三是初始要有種子用戶群。

　　開(kāi)心網(wǎng)的初始用戶群是新浪員工。“新浪同事給開(kāi)心網(wǎng)早期確定了非常好的社區(qū)氛圍。這些同事有很強(qiáng)傳播力的人。”程炳浩稱。

　　公司發(fā)展成為中等規(guī)模公司的過(guò)程中，程炳浩總結(jié)了四點(diǎn)要素：第一是人才，第二是管理，第三是文化，第四是開(kāi)放。

　　主持人問(wèn)程炳浩：“創(chuàng)業(yè)道路上很多挫折，怎樣保持開(kāi)心?”程炳浩表示：“開(kāi)心網(wǎng)2008年、2009年發(fā)展很順時(shí)，其實(shí)收獲很小。2010年、2011年遇到挑戰(zhàn)，但是收獲是巨大的。創(chuàng)業(yè)是過(guò)程，過(guò)程中保持開(kāi)心。”

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