作者：玖富首席戰(zhàn)略官林彥軍

　　編者按：在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，KK是當(dāng)之無愧的教父級(jí)大師，在二十年前出版《失控》一書后他就譽(yù)滿世界，在中國(guó)也被騰訊掌門人小馬哥等奉為”偶像”，”未來先知”等。6月19日，玖富首席戰(zhàn)略官林彥軍先生深圳對(duì)話KK后，感觸頗多，特撰文一篇與大家共享這場(chǎng)思想的盛宴。

　　

玖富林彥軍（右一）對(duì)話Kevin Kelly

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種技術(shù)極大地提高了效率，卻也催生了各式各樣的講座和論壇，人們急切地想充實(shí)自己，讓思想能跟得上時(shí)代的變遷。然而在這些論壇上，人們除了收獲很多事實(shí)和新的概念名詞外，卻很少能有真正思想上的收獲。在我參加過的這么多活動(dòng)里，Kevin Kelly(以下使用昵稱KK)的講座是極少數(shù)沒有被我稱之為“微信時(shí)間”的講座，大多數(shù)的講座都缺乏足夠的吸引力，只能在邊聽邊看微信中度過。我很榮幸能夠有這個(gè)與大師同臺(tái)對(duì)話和共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)，也很樂意通過這篇文章和大家一起分享這場(chǎng)思想的盛宴。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，KK是當(dāng)之無愧的教父級(jí)大師，這位頭發(fā)、胡子灰白的大師在二十年前出版《失控》一書后就譽(yù)滿世界，在中國(guó)也被騰訊掌門人小馬哥等奉為”偶像”，”未來先知”等?，F(xiàn)在回頭看大師以前的書和觀點(diǎn)，很難不被其深刻的洞察力所折服。

　　KK有很多已經(jīng)被證實(shí)了的預(yù)測(cè)觀點(diǎn)，也有不少新的預(yù)言，然而我更感興趣的是他如何能夠一直準(zhǔn)確地預(yù)言這些趨勢(shì)?大師的方法論是什么?通過與KK的對(duì)話，我的這些疑問現(xiàn)在基本上都有了答案：一是科技往往有自己的發(fā)展趨勢(shì)，并不為人所影響，因此不帶偏見地預(yù)測(cè)其趨勢(shì)非常重要;二是研究歷史，通過了解歷史來推斷未來。很多時(shí)候，人們往往先去推斷未來會(huì)是什么樣的，然后再去研究怎樣去達(dá)到未來這種狀態(tài)。在這個(gè)過程中自然而然的能夠預(yù)測(cè)到一些新的技術(shù)。

　　讀了《失控》這本書，我的理解是技術(shù)本身可能也像生物一樣，有其演化史，從海洋原始動(dòng)物再到陸上再到人的直立行走，大自然自有其規(guī)律。在和大師晚宴時(shí)，我還就人性在技術(shù)發(fā)展中的作用和大師進(jìn)行了探討，KK表達(dá)了一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)即人就是技術(shù)，也有自己的演化和進(jìn)化過程。簡(jiǎn)言之，生物即技術(shù)，技術(shù)即生物，各有自己的演化規(guī)律又互相交叉交融。

　　老實(shí)講，這個(gè)方法論對(duì)我來說其意義要遠(yuǎn)超拜讀、研究大師的具體預(yù)測(cè)，因?yàn)樗部梢詰?yīng)用到經(jīng)濟(jì)、金融甚至企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。一個(gè)企業(yè)家在通過預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)決定自己戰(zhàn)略的過程中，很容易被自己思想的偏見和局限所影響，然而，很多時(shí)候趨勢(shì)的發(fā)展并不以人力為左右，至少不會(huì)被個(gè)體的力量所影響。很多時(shí)候企業(yè)家更需要的是對(duì)未來有個(gè)認(rèn)識(shí)和判斷，擁有自己的Vision，然后再定怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)Vision。

　　馬云的成功始于他想讓這個(gè)世界再?zèng)]有難做的生意，這個(gè)本身就是一種趨勢(shì)，一種必然，即使沒有馬云也可能有張?jiān)期w云去實(shí)現(xiàn)，馬云的偉大之處在于先人一步看到這個(gè)未來并將其作為畢生奮斗的目標(biāo)，再加上堅(jiān)持和一支好的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴才有了今天的輝煌。同樣，騰訊最近的戰(zhàn)略越來越清晰，其護(hù)城河也越來越高，正是基于“連接一切”的愿景和秉持而非繼續(xù)把游戲業(yè)務(wù)做大，從用戶上去榨取價(jià)值。

　　再具體到互聯(lián)網(wǎng)金融，我最近在移動(dòng)金融大會(huì)上第一次代表玖富闡述我們的“移動(dòng)金融+”的戰(zhàn)略，也是基于對(duì)金融未來演變的一種判斷，也許不一定準(zhǔn)確，但我們的看法是移動(dòng)打破了時(shí)間和空間的限制，讓金融得以在所有場(chǎng)景中無處不在，并不受障礙的應(yīng)用。我們希望讓更多的用戶能夠更便捷高效地使用金融，讓錢本身發(fā)揮更大的效用，同時(shí)也幫助各個(gè)行業(yè)更好的擁抱移動(dòng)金融，提供各種解決方案，使他們沒有難做的金融生意，為用戶提供金融服務(wù)和選擇，最大化用戶和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

　　從趨勢(shì)來看：未來金融向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步全面開放也是趨勢(shì)所在，用戶和賬戶為王，而掌握了各種場(chǎng)景下產(chǎn)品和風(fēng)控技術(shù)解決方案的公司將最終勝出。

　　談到公司和創(chuàng)業(yè)，KK的觀點(diǎn)對(duì)我也很有啟發(fā)。他有一句話：成功是最大的問題。正因?yàn)橛辛诉^去的成功，企業(yè)往往看不到旁邊更高的山峰，也容易忽略此山到彼山之間的鴻溝，需要先下山再上山。他的觀點(diǎn)包括對(duì)人工智能的預(yù)測(cè)是未來將很可能有一些還不為人所知的小公司占據(jù)高點(diǎn)。

　　那大公司如何防止被取代而衰落，一是需要利用其現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)去收購兼并各種可能勝出的技術(shù)和小公司，而且往往需要多買幾匹馬;二是公司內(nèi)部要始終保持創(chuàng)新的文化。玖富本身在融資后具備了一定并購能力但比起其他財(cái)大氣粗的大公司們還差得遠(yuǎn)，我們只能繼續(xù)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、孵化新項(xiàng)目。讓我們欣慰的是，之前孵化的閃銀、悟空理財(cái)乃至近期的叮當(dāng)錢包都取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)，近期我們創(chuàng)辦的外部孵化器和創(chuàng)業(yè)大賽也讓我們看到了各種新的商業(yè)模式、技術(shù)和好的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，這種內(nèi)部創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更為重要。微信的出現(xiàn)正是基于對(duì)QQ的取代而成功，否則騰訊很可能因此缺席移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大席。

　　談到創(chuàng)業(yè)者，KK認(rèn)為堅(jiān)持很重要，但創(chuàng)業(yè)者一定要有能夠根據(jù)事實(shí)和環(huán)境改變自己想法的能力，而這往往更難。我們讀到的很多成功故事都是創(chuàng)始人如何堅(jiān)持己見，排除干擾并最終成功，但往往沒有看到很多公司也因?yàn)閯?chuàng)始人的固執(zhí)己見，不愿變通而失敗。很多成功企業(yè)的背后往往是創(chuàng)始人對(duì)大勢(shì)的準(zhǔn)確把握并調(diào)整的結(jié)果。李嘉誠(chéng)是一個(gè)神話，他從做塑膠花起家再轉(zhuǎn)地產(chǎn)、港口再到電信再到今天的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，每一次都轉(zhuǎn)變得很好，但再看看以前跟他一起做塑膠花的，應(yīng)該也有不少跟他規(guī)模差不多或更大的，但這些人已經(jīng)隨大勢(shì)的風(fēng)而去，我們也沒聽說有另外一個(gè)現(xiàn)在還很成功的塑膠花大王。京東現(xiàn)在很成功，但如果劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)固執(zhí)于電子商務(wù)本身而沒堅(jiān)定的大手筆投資物流，京東也不會(huì)是今天的京東。

　　所以，做一個(gè)企業(yè)很難，做一個(gè)常青的企業(yè)更難，他需要企業(yè)家有預(yù)見未來的能力，還要有痛定思變，革自己命的能力，企業(yè)做大了，還要有危機(jī)感，有并購和資本運(yùn)作的能力，能夠保持內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制。很難，任重而道遠(yuǎn)。但這是個(gè)大時(shí)代，生于這個(gè)時(shí)代本身就是一種幸運(yùn)，沒有理由不努力。最后借用大師的話和大家共勉：這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)時(shí)代，我們尚處在開始的開始，須更經(jīng)常的相信那些不可能之事。

　　KK的原話是Have to believe in the impossible more often.

　　背景資料：“遇見凱文·凱利 聽未來發(fā)聲”是2015年“世界名人中國(guó)行”的重要一環(huán)。該活動(dòng)始于2009年，國(guó)際著名的投資家吉姆•羅杰斯、世界著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫、諾貝爾獎(jiǎng)得主保羅•克魯格曼等都曾接受過活動(dòng)主辦方的邀請(qǐng)。

　　凱文·凱利是《連線》雜志創(chuàng)始主編、《失控》作者，被業(yè)界譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)語言大師”。林彥軍先生是玖富首席戰(zhàn)略官，加盟玖富以前曾任職巴克萊投資銀行部董事、瑞士信貸投資銀行部董事等。

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