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          “網(wǎng)格化”管理 國(guó)美零售社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

            ?今年以來(lái),“宅”經(jīng)濟(jì)為社群崛起提供了新機(jī)遇。

            “國(guó)美已經(jīng)在全國(guó)組建17萬(wàn)社群,觸達(dá)用戶(hù)可達(dá)6000萬(wàn)。”國(guó)美零售總裁王俊洲表示,這些社群以門(mén)店為核心,通過(guò)國(guó)美員工的一對(duì)一服務(wù)為周邊3-5用戶(hù)提供定制化服務(wù)。

            社群是一種短期、自發(fā)的消費(fèi)方式,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,通過(guò)社群,企業(yè)與消費(fèi)者建立了直接聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)和精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),以及及時(shí)配送、按需配送,能夠更好地滿(mǎn)足社區(qū)居民的消費(fèi)需求。

          “網(wǎng)格化”管理 國(guó)美零售社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

            在今年的特殊時(shí)期,社群營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)與用戶(hù)保持長(zhǎng)期鏈接的重要途徑。在企業(yè)的關(guān)系管理中,與用戶(hù)的長(zhǎng)期良好關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的基本保證。按照帕累托法則,企業(yè)80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)自于20%用戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi),開(kāi)發(fā)一個(gè)新用戶(hù)的費(fèi)用是保持一個(gè)老用戶(hù)的4-6倍??梢?jiàn)保持用戶(hù)的忠誠(chéng)度對(duì)于企業(yè)生存的重要性。

            社群是人群關(guān)系的連接和聚集,但是與互聯(lián)網(wǎng)公域流量不同,社群更注重一對(duì)一的定制化服務(wù)。據(jù)王俊洲透露,社群運(yùn)營(yíng)人員會(huì)根據(jù)每個(gè)顧客的不同需求推薦產(chǎn)品和服務(wù),并開(kāi)展相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),這就形成了定制服務(wù)和精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),“社群運(yùn)營(yíng)要主動(dòng)為用戶(hù)提供感興趣并需要的信息和產(chǎn)品,加強(qiáng)與用戶(hù)聯(lián)系,通過(guò)超值服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求,從而提高用戶(hù)滿(mǎn)意度和黏性。”

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            家電類(lèi)商品不同于快消品類(lèi),實(shí)現(xiàn)社群一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)需要更專(zhuān)業(yè)的推薦和服務(wù)能力。據(jù)了解,國(guó)美以門(mén)店為核心,建立的不僅是社群,更是服務(wù)中心,其中,物流和后服務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)3-5公里內(nèi)及時(shí)送和定時(shí)送。王俊洲也表示,國(guó)美零售社群營(yíng)銷(xiāo)在服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)便是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù),這種服務(wù)更加靈活。由于社群的建立是以門(mén)店為中心,對(duì)于緊急的需求,銷(xiāo)售人員可親自送貨上門(mén),這也使得服務(wù)更加人性化,更具有人情味,從而也讓服務(wù)在社群中口碑相傳,激活更多潛在用戶(hù)。

            上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,社群都是通過(guò)社交關(guān)系鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零售業(yè)態(tài),可以讓用戶(hù)黏性轉(zhuǎn)化為社群裂變,從而產(chǎn)生銷(xiāo)售突破,由于國(guó)美零售門(mén)店在全國(guó)的廣泛覆蓋,其創(chuàng)新的社群營(yíng)銷(xiāo)模式相比于普通社交電商有更多的時(shí)間價(jià)值與空間價(jià)值,更能夠迎合用戶(hù)需求。

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