面對2020年突如其來的黑天鵝事件，已升級(jí)為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國在政策管控之下，首先突圍，疫情防控期間一手抓復(fù)盤一手復(fù)工。

　　中國企業(yè)又一次面臨巨大挑戰(zhàn)，實(shí)體店面臨客流斷崖式下滑，經(jīng)銷商庫存積壓，企業(yè)都遇到經(jīng)營現(xiàn)金流緊張，回款現(xiàn)金變成企業(yè)生命線，一切以回款現(xiàn)金的運(yùn)營手段都是企業(yè)剩下去的救命稻草。簡營復(fù)工以來，已發(fā)揮深耕4年的社交電商領(lǐng)域的優(yōu)勢，幫助傳統(tǒng)企業(yè)做社交新零售內(nèi)訓(xùn)，包含：大參林醫(yī)藥，久久丫，皇室童緣等數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

　　自3月份復(fù)工以來，簡營董事長(花名)大大澤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對今年疫情下的所有企業(yè)危機(jī)，不斷總結(jié)提升具備簡營核心競爭力的運(yùn)營模式，簡營首次打出【社交化品牌】概念，希望帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入社交化品牌元年，通過簡營人總結(jié)實(shí)踐的三段體系化運(yùn)營助力更多企業(yè)，通過運(yùn)營重塑社交化品牌，成就企業(yè)核心競爭力。并結(jié)合簡營自身優(yōu)勢和四年社交電商沉淀，深度協(xié)作、賦能、共贏1000家企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)度過2020年的危機(jī)之年。

　　市場競爭規(guī)律中通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，凡是做大做強(qiáng)的企業(yè)至少有一款爆品，這個(gè)爆品是獨(dú)一無二的，是其他企業(yè)無法復(fù)制的。它一出現(xiàn)就占領(lǐng)了市場先機(jī)，占領(lǐng)了消費(fèi)者的認(rèn)知。還有一部分企業(yè)是深挖用戶服務(wù)和價(jià)值，在自己領(lǐng)域內(nèi)挖到了1000米以下的深度。即使別的企業(yè)做出相似的產(chǎn)品或服務(wù)，也很難取代以上兩種企業(yè)的市場地位。

　　以上兩種盈利模式是通過打造爆品和圈層價(jià)值兩種方式，首先搶占用戶注意力，然后在顧客心智中的某個(gè)方面成為第一，形成了屬于企業(yè)的社交化品牌影響力。

　　我們從品牌的推廣、成長和盈利角度來聊聊三段體系化運(yùn)營，分為前段的流量入口、中段的持久留存變現(xiàn)、后段的核心競爭力。

　　前段：回歸到所有生意的本質(zhì)【流量】

　　隨著市場服務(wù)升級(jí)，用戶的習(xí)慣一直在改變，微信興起時(shí)最初的流量在公眾號(hào)，后來在朋友圈，直播，接下來可能是地?cái)?，這些流量都代表了“用戶的注意力”，面對流量，我們除了去到“用戶注意力”的地方，更重要的是，我們?nèi)绾螕屨?ldquo;用戶注意力”。

　　中段：沉淀私域流量，結(jié)合人性運(yùn)營，打造持久留存的變現(xiàn)模式，做沉淀和價(jià)值，牢牢抓住我們目標(biāo)用戶注意力。

　　后段：通過體系化和精細(xì)化的運(yùn)營打造垂直行業(yè)核心競爭力，成就社交化品牌，搶占用戶心智，實(shí)現(xiàn)社交化品牌新賽道的彎道超車。

　　簡營4年專注為企業(yè)提供社交化品牌打造、社交新零售/電商、運(yùn)營實(shí)操落地、私域流量變現(xiàn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等社交化品牌全場景解決方案。

　　2020，繼續(xù)奮力前行，簡營致力于打造中國社交化品牌的引領(lǐng)者。

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