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          馬化騰去王健林那刷臉買杯茶,微信支付優(yōu)惠1毛8,可惜茶忘拿了

            無感支付的停車服務(wù)、自動(dòng)化人臉識(shí)別,精準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu),會(huì)員等級(jí)自動(dòng)識(shí)別。這些智能服務(wù)已不再只是對(duì)未來商場(chǎng)的概念構(gòu)想,騰訊智慧零售已經(jīng)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

            5月8日下午3點(diǎn)鐘,王健林與馬化騰抵達(dá)豐科萬達(dá)廣場(chǎng),在工作人員的陪同下,對(duì)騰訊智慧零售部門落地豐科萬達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)行了參觀與體驗(yàn)。

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            在王健林和馬化騰參觀的過程中,這家全國(guó)首個(gè)“智慧廣場(chǎng)”的科技感得到了淋漓盡致地展現(xiàn)。

            智能設(shè)備精準(zhǔn)引流

            展覽區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)大屏是一個(gè)亮眼的角色,講解者利用數(shù)據(jù)大屏依次講解了北京豐科萬達(dá)廣場(chǎng)四月活動(dòng)期間流量增長(zhǎng)、新增流量來源、新型廣告曝光及引流的情況。此外,還通過數(shù)據(jù)大屏對(duì)智慧停車產(chǎn)品、快閃打卡、小風(fēng)景等做了互動(dòng)演示。

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            小馬哥親測(cè)的無感體驗(yàn)

            微信支付開發(fā)的人臉識(shí)別和無感停車也是十足吸睛。

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            馬化騰的購(gòu)物小票

            馬化騰用微信支付開發(fā)的人臉支付功能買了一杯“百香果茉莉茶”,微信支付副總經(jīng)理耿志軍向現(xiàn)場(chǎng)嘉賓演示了人臉支付流程。綾致高層代表介紹了智慧零售門店專屬導(dǎo)購(gòu)服務(wù)流程、基于小程序開發(fā)的導(dǎo)購(gòu)微商城、基于微信小游戲進(jìn)行優(yōu)惠券兌換的新型用戶體驗(yàn),內(nèi)容包括人臉識(shí)別+智能推薦、優(yōu)惠券核銷以及人臉支付。

            在地下停車場(chǎng),微信支付提供的停車無感支付功能可講出場(chǎng)平均等待時(shí)間從20秒降到2秒,讓市民大呼“方便”。目前,全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)全部落地“微信無感支付”停車場(chǎng)服務(wù),高峰期每小時(shí)通行車輛數(shù)從 342 輛提升到 459 輛,線上支付率從 79.8%提升到 99.69% 以上。這一環(huán)節(jié)主要涉及到騰訊微信的支付能力,車主可以先離場(chǎng)后扣費(fèi),免去排隊(duì)等候的苦惱,讓停車出場(chǎng)體驗(yàn)更加高效。車主只需掃碼進(jìn)入“萬達(dá)廣場(chǎng)”小程序,點(diǎn)擊“智能停車”,綁定車牌號(hào)碼,就可以使用“微信無感支付”停車服務(wù)。

            AI加持,科技添翼

            優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室為豐科萬達(dá)廣場(chǎng)提供了先進(jìn)的AI技術(shù)與產(chǎn)品支持,結(jié)合萬達(dá)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)下,騰訊優(yōu)圖與丙晟共同打造了一套集 “顧客場(chǎng)景、門店場(chǎng)景、廣場(chǎng)場(chǎng)景” 為一體的全新數(shù)字化運(yùn)營(yíng)解決方案。該方案大大提升商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的科技感,幫助經(jīng)營(yíng)者提升運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

            總的來說,在豐科萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目中,騰訊智慧零售提供了從C端引流,精準(zhǔn)營(yíng)銷,線上線下互動(dòng),人臉識(shí)別,AI,小程序,到無感停車等多種能力,為傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)帶來了全新的營(yíng)銷,數(shù)據(jù)分析,業(yè)態(tài)優(yōu)化及客戶服務(wù)等解決方案,充分體現(xiàn)出騰訊智慧零售在商業(yè)地產(chǎn)類方案整合輸出能力上的優(yōu)勢(shì)。

            此次活動(dòng)充分體現(xiàn)了騰訊智慧零售部門的整體協(xié)調(diào)能力,是騰訊架構(gòu)調(diào)整后的一次標(biāo)志性案例。既是騰訊智慧零售在過去一年成果的總結(jié)性展示,又展示出騰訊在轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上又邁進(jìn)了一步。

            豐科萬達(dá)的成功是騰訊跨部門、跨BG通力合作的智慧和努力的結(jié)晶,是騰訊智慧零售在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域整合方案的一次大膽嘗試,同時(shí)也體現(xiàn)了騰訊整體ToB的決心和努力。

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