那些在臺面上聲稱對賭的人，向來作秀的成分更多一點，比如馬云和王健林，劉強東與張近東(雷軍與董明珠應該說甚至沒在臺面上對賭過，只是媒體反復的過度解讀而已)。而真正對賭的人都不會大張旗鼓地說出來，各自向?qū)Ψ胶诵臉I(yè)務插足，直接對剛，比如阿里與小米。

　　阿里：對一個接一個手機企業(yè)投資，造“小米”

　　去年年中，有兩家手機公司據(jù)說獲得了阿里的投資，一個是錘子科技，一個是魅族科技。究竟花落誰家一時間無人知曉，但是激發(fā)了所有媒體的熱情。最終魅族科技獲得了阿里5.9億美元的戰(zhàn)略投資，并且開啟了史無前例的新品發(fā)布戰(zhàn)略(四個月四次發(fā)布會)，并且取得了相當不錯的業(yè)績增長。魅族的改變源于一個非常簡單的理由：對抗小米。每一部魅族售賣的手機的背后幾乎等同于小米又少賣了一部。而在眾多國產(chǎn)手機廠商的夾攻作用下，小米的銷量確實的降低了。

　　而今年小米著力拓寬海外銷售渠道，重點在印度開展業(yè)務的時候，又傳阿里即將投資印度手機廠商Micromax，如果消息坐實那么這將是一個再顯而易見不過的：阿里深入手機行業(yè)，通過“造小米”的方式對抗小米。

　　小米：上線小米金融，造“支付寶”

　　當人們以為小米面對阿里的競爭選擇忍氣吞聲的時候小米行動了：小米活期寶于5月11日正式上線。

　　小米活期寶作為小米品牌的金融理財產(chǎn)品，由易方達基金提供貨幣市場基金產(chǎn)品作為支撐。它具有與阿里支付寶旗下的余額寶幾乎完全一樣的功能，甚至與余額寶相仿的收益率。許多人分析這是小米與寶寶類理財產(chǎn)品的競爭，但是在筆者眼中，此舉是小米對阿里的直接回應：通過直接與阿里核心產(chǎn)品支付寶對抗來與阿里競爭。

　　可能也許只是因為一句“空氣是不行的，水是不行的，手機做的再好有什么意義”，成為了兩家公司現(xiàn)在甚至未來互博的局面，但是仔細想想這也是必然。畢竟據(jù)說曾經(jīng)馬云親自上門找當時在金山的雷軍尋求投資結(jié)果被拒絕了，而如今兩人的社會身份差距已經(jīng)換位。兩個公司無論為了更進一步的發(fā)展還是創(chuàng)始人心里因素的驅(qū)使都要直接競爭。

　　如果要決定該支持哪一家公司?筆者主觀的意見是現(xiàn)在看阿里，未來看小米。之所以現(xiàn)在看阿里是因為阿里正在如日中天。雖然小米發(fā)展的更快，估值一年一番的提升，但是始終是千億估值，無法與千億市值的阿里相抗衡，同樣的，阿里作為互聯(lián)網(wǎng)公司，可以進行靈活的轉(zhuǎn)型，像水一樣圍繞著硬件的山流淌，但是作為硬件公司的小米則沒那么靈活。即便雷軍反復的投資硬件公司意圖打造一個硬件帝國并顯示出小米的宏大版圖，始終是缺乏靈活的。而小米的未來在MIUI的入口價值上，這關(guān)系到數(shù)千萬小米用戶的生活閉環(huán)，也許可能是小米尋求上市前最終能夠用以顯示公司盈利能力的最重要的指標。

　　每個人都有自己的選擇和傾向，筆者更加期待雙方你來我往的更激烈一點，畢竟動嘴撕逼不行動的有很多，那些行動著的才一點一點推動著事物的發(fā)展。

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