文/巴九靈 (微信公眾號：吳曉波頻道)

　　樂視網(wǎng)終究還是姓了孫!

　　這距離融創(chuàng)150億投資樂視，不過半年的時(shí)間。盡管他也說過“不想做樂視網(wǎng)董事長”這樣的話，但在昨天的樂視網(wǎng)董事會(huì)上，孫宏斌獲全票贊成，成為第二任樂視網(wǎng)掌門人。

　　至于賈躍亭，前些天，吳老師寫專欄喊他回來[點(diǎn)擊閱讀]。昨天，有媒體報(bào)道，賈躍亭已經(jīng)回到國內(nèi)。還有媒體的報(bào)道則是：“要看他美國汽車相關(guān)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況而定”。

　　那么，接下去，孫宏斌將如何收拾這個(gè)爛攤子，樂視能否重振旗鼓?賈躍亭又將面臨什么狀況?來聽聽大頭們的分析。

　　虞滌新

　　果睿投資董事長

　　“孫宏斌這董事長當(dāng)?shù)糜悬c(diǎn)無奈

　　最終掌控樂視的也可能另有其人”

　　孫宏斌是很有賭性的人，心很大，但他吃過虧，屬于有理性的賭性。他喜歡抄底，而且是無情地抄底。

　　他骨子里想做房地產(chǎn)的老大，在別人有困難、或價(jià)格大折讓時(shí)，他會(huì)果斷下手。融創(chuàng)是上市公司，融資手段多，又趕上去年又一波房地產(chǎn)好行情，有一些閑錢在手。

　　再加上，房地產(chǎn)行業(yè)正處轉(zhuǎn)型期，融創(chuàng)要么成為行業(yè)老大，要么就得跨界經(jīng)營。行業(yè)內(nèi)，就從萬達(dá)下手，通過并購儲備地塊;行業(yè)外，從樂視下手，來玩泛娛樂。

　　當(dāng)初孫宏斌在投資樂視時(shí)，他一定會(huì)有判斷，那就是賈躍亭有可能會(huì)失去樂視上市主體的控制權(quán)，孫宏斌也一定做好了接手樂視的準(zhǔn)備，但他并沒有想到樂視的業(yè)務(wù)、資金問題會(huì)如此嚴(yán)重。

　　為此，當(dāng)初150億的投資，還有25億并沒到位。他對此非常惱火，也在掌控財(cái)務(wù)，調(diào)整人馬，并且講出“賈躍亭辭職是必要程序，不辭職就開除”這種狠話?？梢姡跇芬晝?nèi)部，兩人已經(jīng)到了充滿火藥味的地步。

　　孫宏斌雖然當(dāng)了董事長，但當(dāng)?shù)糜悬c(diǎn)無奈，因?yàn)閱栴}比想象的多，而且資本市場的運(yùn)作風(fēng)向在轉(zhuǎn)。這樣接手樂視，市場也不見得會(huì)買單。他畢竟是跨行的，雖然互聯(lián)網(wǎng)有很多概念可供炒作，但資本市場終究要用數(shù)據(jù)說話，估值會(huì)更與國際接軌。他過往的資本運(yùn)作套路，與未來，甚至與現(xiàn)在必然產(chǎn)生很大的沖突。

　　所以，我并不看好孫宏斌管制下的樂視的未來。況且媒體對他關(guān)注過多，已成大眾娛樂對象，這種情況下，不管是融資問題，還是戰(zhàn)略問題，都不見得能有效展開。

　　可以大膽預(yù)測，孫宏斌最終還是會(huì)離開樂視，當(dāng)然，他的離開跟賈躍亭不同，他是甩手轉(zhuǎn)讓的，至于是否賺錢，或賺多少錢，只有在未來檢驗(yàn)了。最終掌控樂視的一定是行業(yè)內(nèi)大佬，到底是誰，目前還無法下定論。

　　另外，我相信，更是希望賈躍亭能夠回來，面對問題，按照有限責(zé)任和無限責(zé)任的各種方法，來處理資產(chǎn)、債務(wù)等。當(dāng)然，受損失最多的肯定還是投資人、債權(quán)人。

　　賈躍亭要想再起來，就得看樂視汽車了，關(guān)鍵是他能否找到戰(zhàn)略投資人，還有他手上的銀子夠用多久。一般來講，受過挫折的企業(yè)家再起來時(shí)，成功概率會(huì)大一些，因?yàn)榻逃?xùn)就是最好的導(dǎo)師。

　　陳雪頻

　　智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人

　　小村資本合伙人兼首席戰(zhàn)略官

　　“‘白衣騎士’孫宏斌看上去在下一盤很大的棋”

　　同一件事情，放在不同的時(shí)間點(diǎn)，給人的感覺完全不同。半年前，如果有人說孫宏斌有一天會(huì)擔(dān)任樂視網(wǎng)董事長，你會(huì)覺得魔幻：一家房地產(chǎn)公司的老板居然成了一家互聯(lián)網(wǎng)公司的董事長?但隨著事情發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)順理成章。

　　孫宏斌是行事特征非常獨(dú)特的商人，他的經(jīng)歷在中國商界可謂絕無僅有。他一直奉行“大賭大輸大贏”的策略，命運(yùn)也確實(shí)如此：在聯(lián)想集團(tuán)少年得志，后來被曾經(jīng)非常信任他的柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄，兩年后和柳傳志一笑泯恩仇，拿著柳傳志給他的50萬創(chuàng)辦順馳。

　　短短幾年，憑著激進(jìn)的擴(kuò)張策略，順馳做到銷售額過百億，但后來因?yàn)檫^于激進(jìn)的財(cái)務(wù)政策，不得不把企業(yè)賣給了香港人。然后，孫宏斌又憑借融創(chuàng)東山再起，幾年之內(nèi)做到銷售額過千億，并在今年先后收購了樂視和萬達(dá)的股份。

　　他之所以能夠歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)而不倒，很重要的原因是：不管輸多少錢，卻一直沒輸?shù)粜抛u(yù)，給人的感覺也是一個(gè)厚道的人。

　　孫宏斌當(dāng)初選擇投資樂視，主要有兩個(gè)考慮：

　　1. 拓展產(chǎn)業(yè)邊界，把房地產(chǎn)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來;

　　2. 看重樂視和很多地方政府合作所拿的很多地。

　　現(xiàn)在看來，這兩個(gè)目標(biāo)基本達(dá)到了，這次收購萬達(dá)文娛資產(chǎn)，也可以看作是對目標(biāo)的自然延伸，總的來說，我看好孫宏斌的戰(zhàn)略布局。

　　雖然對未來的預(yù)測并不可靠，但我還是看好孫宏斌擔(dān)任董事長后的樂視網(wǎng)，畢竟樂視網(wǎng)在整個(gè)樂視生態(tài)中還算是優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，只要完成相關(guān)的剝離工作，樂視網(wǎng)還是很有價(jià)值的。

　　望月

　　望月的博客創(chuàng)辦人

　　科技專欄作者、自媒體人

　　“賈躍亭是‘夢想家’，孫宏斌是實(shí)干家”

　　孫宏斌當(dāng)選是意料之中的事。如果說賈躍亭是一個(gè)“夢想家”的話，那么孫宏斌就是典型的實(shí)干家。有記者曾記錄過孫宏斌在一次會(huì)議上的原話，他說：

　　上市這塊的債務(wù)跟我們做盡調(diào)的時(shí)候沒差距，主要就是老賈，他猶猶豫豫的，該賣不賣，不堅(jiān)決，前幾天開股東會(huì)還說，7個(gè)子生態(tài)，一個(gè)都不能少。還一個(gè)都不能少，你能做好一個(gè)就厲害了。

　　這充分說明了孫宏斌的性格，那就是沒有那么多口號、夢想和概念，就是實(shí)打?qū)嵉模磳?shí)績。

　　也可以看出，孫宏斌投資樂視的考慮是明確的，那就是看中了樂視上市體系的資產(chǎn)和造血能力，以及樂視其他的一些房地產(chǎn)資源。包括投資萬達(dá)，也是著眼于這個(gè)考慮，他不是很快讓富力接收他并不需要的酒店業(yè)務(wù)了嘛。

　　孫宏斌當(dāng)選董事長之后，應(yīng)該會(huì)有兩個(gè)方向的舉動(dòng)：一個(gè)是進(jìn)一步剝離樂視的不良資產(chǎn)，減負(fù)輕裝上陣;另一個(gè)就是可能會(huì)采取追加投資和其他一些方式來恢復(fù)市場對樂視的信心。

　　樂視網(wǎng)今后會(huì)進(jìn)一步收縮戰(zhàn)線，在穩(wěn)扎穩(wěn)打做好本職的業(yè)務(wù)之外，短期內(nèi)不會(huì)有其他的動(dòng)作。

　　樂視網(wǎng)上市公司之外的體系，易到已經(jīng)易主了，樂視的體育、金融等業(yè)務(wù)基本上也都停的停、賣的賣，唯獨(dú)汽車業(yè)務(wù)，看上去賈躍亭依然不肯放棄，哪怕是賣掉在美國的兩處房產(chǎn)來救急，也沒有要?jiǎng)悠嚇I(yè)務(wù)的跡象。

　　這也難怪，汽車業(yè)務(wù)是賈躍亭堅(jiān)持要做的，巨大的資金黑洞也是拖垮樂視的重要原因之一，但也是賈躍亭的最后“夢想”所在，失去了汽車業(yè)務(wù)，賈躍亭也就失去了作為商人所存在的價(jià)值，所以老賈一定會(huì)堅(jiān)守。

　　但在目前這樣的情況下，恐怕很難找到投資機(jī)構(gòu)和其他資金來維持燒錢的汽車業(yè)務(wù)，樂視汽車在短期內(nèi)恐怕依然會(huì)是一種半死不活的狀態(tài)——既不關(guān)閉，也無建樹。

　　向小田

　　新浪財(cái)經(jīng)專欄作家

　　“從此樂視不再有所謂的生態(tài)

　　賈躍亭很可能重新創(chuàng)業(yè)”

　　孫宏斌的職業(yè)生涯中，有很多大起大落，他是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)，敢于下賭注賭一把的人。而他當(dāng)時(shí)投資樂視，一方面是看中樂視網(wǎng)上市公司品牌;另一方面，樂視確實(shí)有一些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、項(xiàng)目和不動(dòng)產(chǎn)。

　　這次，孫宏斌當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長，肯定會(huì)砍掉其他業(yè)務(wù)，只發(fā)展核心業(yè)務(wù)，不再有所謂的生態(tài)。

　　7月19日，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)以438.44億元收購萬達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)。有人猜測，孫宏斌會(huì)將這次收購的文旅項(xiàng)目注入到樂視網(wǎng)體系中，目前看來，不排除這種可能性。

　　至于樂視網(wǎng)上市公司之外的板塊，我覺得后續(xù)將很難發(fā)展，尤其是汽車板塊。賈躍亭則是完全喪失了在樂視網(wǎng)的控制權(quán)，眼下，上市公司之外的項(xiàng)目也做不起來了，他很有可能拿著自己的資產(chǎn)，重新開始創(chuàng)業(yè)。

　　樂視網(wǎng)事件標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)板中一個(gè)極大的泡沫破裂了，對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)喜歡講概念、講生態(tài)的商業(yè)模式來說，是一個(gè)重大的打擊。

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