市場(chǎng)已經(jīng)迫不及待的在猜測(cè)樂(lè)視金融的未來(lái)。

　　2月28日，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在年會(huì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融“不鳴則已“的定位與期待，讓遲遲不肯亮相這個(gè)樂(lè)視最后一個(gè)子生態(tài)板塊充滿懸念——此時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何顛覆?

　　起點(diǎn)：消費(fèi)類還是供應(yīng)鏈金融？

　　上樂(lè)視商城，用樂(lè)視白條?

　　這是短期內(nèi)我們能夠?qū)?lè)視切入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最直接的想象。樂(lè)視擁有三大核心智能終端：電視、手機(jī)與汽車。圍繞內(nèi)容、體育等子生態(tài)，樂(lè)視也重點(diǎn)布局VR以及智能自行車等極具發(fā)展?jié)摿Φ闹悄苡布?/p>

　　隨著樂(lè)視超級(jí)電視銷量突破300萬(wàn)、樂(lè)視超級(jí)手機(jī)銷量破500萬(wàn)，賈躍亭給這兩大終端定下了2016年更高的銷售目標(biāo)：其中，樂(lè)視超級(jí)電視銷量計(jì)劃突破600萬(wàn)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的目標(biāo)則翻了整整3倍、高達(dá)1500萬(wàn)。

　　如果樂(lè)視能夠很快的推出類似京東白條、阿里“花唄”這樣的消費(fèi)金融產(chǎn)品，將非常有利于樂(lè)視產(chǎn)品的銷售，幫助其快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　值得注意的是，樂(lè)視現(xiàn)有付費(fèi)用戶超過(guò)2000萬(wàn)。這部分忠實(shí)用戶的賬戶體系若能打通，意味著樂(lè)視金融從一開始就能贏在起跑線上。

　　但是這一福利也有可能轉(zhuǎn)而拋向樂(lè)視的供應(yīng)商們。供應(yīng)鏈金融是一個(gè)十萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)。對(duì)于樂(lè)視這樣兼具產(chǎn)業(yè)垂直整合以及跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)的公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)入這一領(lǐng)域還將極大的幫助其實(shí)現(xiàn)硬件垂直一體化供應(yīng)鏈，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值。

　　中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧在接受媒體采訪時(shí)表示，對(duì)企業(yè)端用戶，樂(lè)視屬于產(chǎn)業(yè)鏈公司，各個(gè)業(yè)務(wù)線均有明確或穩(wěn)定的上下游關(guān)系。而在個(gè)人端，樂(lè)視也具備開展消費(fèi)金融的潛質(zhì)。

　　生態(tài)化反，互聯(lián)網(wǎng)金融作為樂(lè)視最后一個(gè)重量級(jí)的板塊，到底會(huì)從哪一端開始打破邊界?

　　全牌照：必選還是可選？

　　從樂(lè)視網(wǎng)公告內(nèi)容來(lái)看，目前樂(lè)視已經(jīng)布局小貸與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

　　有媒體表示，這表明樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，并對(duì)其能否拿到全牌照存疑。

　　姑且不論自去年8月份才傳出前中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利加盟樂(lè)視、布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的消息。僅在半年多時(shí)間里，樂(lè)視金融已經(jīng)“完成戰(zhàn)略布局、組織團(tuán)隊(duì)的建立“，所謂進(jìn)展緩慢一說(shuō)其實(shí)難以成立。而且，賈躍亭一向“無(wú)顛覆、不出手”，他既然將樂(lè)視金融定義為“一鳴驚人“，其秘密布局的背后，恐怕是在醞釀一場(chǎng)大動(dòng)作。

　　至于全牌照一說(shuō)，是在互聯(lián)網(wǎng)金融起步之初，產(chǎn)業(yè)前景以及商業(yè)模式都不確定，才使得最初入場(chǎng)的巨頭公開表達(dá)要拿下全牌照的想法。

　　然而，全牌照并不意味著企業(yè)就此擁有混業(yè)經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)與能力。事實(shí)上，有很多企業(yè)是想趁著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管尚未健全之際尋求監(jiān)管套利的機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)金融正逐步走向新金融時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與金融、孰為本末?產(chǎn)業(yè)與金融、誰(shuí)具優(yōu)勢(shì)?行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管、邊界未清;創(chuàng)新與安全、何者為先?

　　諸多問(wèn)題都有待于已經(jīng)進(jìn)入的、正待進(jìn)入的主體去探索和回答。所以，所謂拿下全牌照本身就是個(gè)偽命題。如果以為擁有了牌照就擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、或是構(gòu)建起強(qiáng)大的壁壘，那么當(dāng)年余額寶就不會(huì)迅速做大、以至于互聯(lián)網(wǎng)金融在一夜之間成為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)門口的“野蠻人”。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“用戶價(jià)值才是第一位的。”樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭如是說(shuō)，其次是社會(huì)價(jià)值/產(chǎn)業(yè)價(jià)值，最后才是員工與公司價(jià)值。

　　所以，與其砸錢買牌照，不如腳踏實(shí)地的探索出一條獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，真正提高用戶體驗(yàn)、解決行業(yè)效率低下、資金成本過(guò)高等問(wèn)題。

　　目標(biāo)：生態(tài)血液還是第三方平臺(tái)？

　　樂(lè)視金融平臺(tái)是服務(wù)于樂(lè)視，還是獨(dú)立發(fā)展?

　　背靠樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+硬件”4層架構(gòu)、科技、互聯(lián)網(wǎng)與文化三大領(lǐng)域以及7大子生態(tài)，樂(lè)視生態(tài)在資產(chǎn)端、負(fù)債端以及場(chǎng)景搭建 方面都具有極大的優(yōu)勢(shì)——生態(tài)的確樂(lè)視金融最大的助力。

　　“樂(lè)視金融將會(huì)是生態(tài)體系里最具價(jià)值的血液”，在年會(huì)上賈躍亭如是說(shuō)。它將幫助樂(lè)視生態(tài)體系完成閉環(huán)、生生不息的運(yùn)行與發(fā)展。

　　然而，鑒于賈躍亭提倡產(chǎn)業(yè)與社會(huì)價(jià)值，而存在于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)隔離與產(chǎn)業(yè)壁壘，的確使得其亟需被打破和顛覆。所以，樂(lè)視金融會(huì)以此為使命，以第三方平臺(tái)的身份獨(dú)立發(fā)展嗎?

　　2016年初，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已經(jīng)有風(fēng)云變幻之象：1月18日，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林宣布其互聯(lián)網(wǎng)金融計(jì)劃;2月1日，國(guó)美控股集團(tuán)杜鵑在戰(zhàn)略大會(huì)上宣布互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)將成為其產(chǎn)業(yè)新引擎…….

　　產(chǎn)業(yè)巨頭們剛剛開始上場(chǎng)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融，你不應(yīng)該停止想象。

　　關(guān)于樂(lè)視金融的三大猜想

　　市場(chǎng)已經(jīng)迫不及待的在猜測(cè)樂(lè)視金融的未來(lái)。

　　2月28日，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在年會(huì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融“不鳴則已“的定位與期待，讓遲遲不肯亮相這個(gè)樂(lè)視最后一個(gè)子生態(tài)板塊充滿懸念——此時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何顛覆?

　　起點(diǎn)：消費(fèi)類還是供應(yīng)鏈金融？

　　上樂(lè)視商城，用樂(lè)視白條?

　　這是短期內(nèi)我們能夠?qū)?lè)視切入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最直接的想象。樂(lè)視擁有三大核心智能終端：電視、手機(jī)與汽車。圍繞內(nèi)容、體育等子生態(tài)，樂(lè)視也重點(diǎn)布局VR以及智能自行車等極具發(fā)展?jié)摿Φ闹悄苡布?/p>

　　隨著樂(lè)視超級(jí)電視銷量突破300萬(wàn)、樂(lè)視超級(jí)手機(jī)銷量破500萬(wàn)，賈躍亭給這兩大終端定下了2016年更高的銷售目標(biāo)：其中，樂(lè)視超級(jí)電視銷量計(jì)劃突破600萬(wàn)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的目標(biāo)則翻了整整3倍、高達(dá)1500萬(wàn)。

　　如果樂(lè)視能夠很快的推出類似京東白條、阿里“花唄”這樣的消費(fèi)金融產(chǎn)品，將非常有利于樂(lè)視產(chǎn)品的銷售，幫助其快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　值得注意的是，樂(lè)視現(xiàn)有付費(fèi)用戶超過(guò)2000萬(wàn)。這部分忠實(shí)用戶的賬戶體系若能打通，意味著樂(lè)視金融從一開始就能贏在起跑線上。

　　但是這一福利也有可能轉(zhuǎn)而拋向樂(lè)視的供應(yīng)商們。供應(yīng)鏈金融是一個(gè)十萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)。對(duì)于樂(lè)視這樣兼具產(chǎn)業(yè)垂直整合以及跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)的公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)入這一領(lǐng)域還將極大的幫助其實(shí)現(xiàn)硬件垂直一體化供應(yīng)鏈，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值。

　　中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧在接受媒體采訪時(shí)表示，對(duì)企業(yè)端用戶，樂(lè)視屬于產(chǎn)業(yè)鏈公司，各個(gè)業(yè)務(wù)線均有明確或穩(wěn)定的上下游關(guān)系。而在個(gè)人端，樂(lè)視也具備開展消費(fèi)金融的潛質(zhì)。

　　生態(tài)化反，互聯(lián)網(wǎng)金融作為樂(lè)視最后一個(gè)重量級(jí)的板塊，到底會(huì)從哪一端開始打破邊界?

　　全牌照：必選還是可選？

　　從樂(lè)視網(wǎng)公告內(nèi)容來(lái)看，目前樂(lè)視已經(jīng)布局小貸與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

　　有媒體表示，這表明樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，并對(duì)其能否拿到全牌照存疑。

　　姑且不論自去年8月份才傳出前中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利加盟樂(lè)視、布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的消息。僅在半年多時(shí)間里，樂(lè)視金融已經(jīng)“完成戰(zhàn)略布局、組織團(tuán)隊(duì)的建立“，所謂進(jìn)展緩慢一說(shuō)其實(shí)難以成立。而且，賈躍亭一向“無(wú)顛覆、不出手”，他既然將樂(lè)視金融定義為“一鳴驚人“，其秘密布局的背后，恐怕是在醞釀一場(chǎng)大動(dòng)作。

　　至于全牌照一說(shuō)，是在互聯(lián)網(wǎng)金融起步之初，產(chǎn)業(yè)前景以及商業(yè)模式都不確定，才使得最初入場(chǎng)的巨頭公開表達(dá)要拿下全牌照的想法。

　　然而，全牌照并不意味著企業(yè)就此擁有混業(yè)經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)與能力。事實(shí)上，有很多企業(yè)是想趁著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管尚未健全之際尋求監(jiān)管套利的機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)金融正逐步走向新金融時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與金融、孰為本末?產(chǎn)業(yè)與金融、誰(shuí)具優(yōu)勢(shì)?行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管、邊界未清;創(chuàng)新與安全、何者為先?

　　諸多問(wèn)題都有待于已經(jīng)進(jìn)入的、正待進(jìn)入的主體去探索和回答。所以，所謂拿下全牌照本身就是個(gè)偽命題。如果以為擁有了牌照就擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、或是構(gòu)建起強(qiáng)大的壁壘，那么當(dāng)年余額寶就不會(huì)迅速做大、以至于互聯(lián)網(wǎng)金融在一夜之間成為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)門口的“野蠻人”。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“用戶價(jià)值才是第一位的。”樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭如是說(shuō)，其次是社會(huì)價(jià)值/產(chǎn)業(yè)價(jià)值，最后才是員工與公司價(jià)值。

　　所以，與其砸錢買牌照，不如腳踏實(shí)地的探索出一條獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，真正提高用戶體驗(yàn)、解決行業(yè)效率低下、資金成本過(guò)高等問(wèn)題。

　　目標(biāo)：生態(tài)血液還是第三方平臺(tái)？

　　樂(lè)視金融平臺(tái)是服務(wù)于樂(lè)視，還是獨(dú)立發(fā)展?

　　背靠樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+硬件”4層架構(gòu)、科技、互聯(lián)網(wǎng)與文化三大領(lǐng)域以及7大子生態(tài)，樂(lè)視生態(tài)在資產(chǎn)端、負(fù)債端以及場(chǎng)景搭建 方面都具有極大的優(yōu)勢(shì)——生態(tài)的確樂(lè)視金融最大的助力。

　　“樂(lè)視金融將會(huì)是生態(tài)體系里最具價(jià)值的血液”，在年會(huì)上賈躍亭如是說(shuō)。它將幫助樂(lè)視生態(tài)體系完成閉環(huán)、生生不息的運(yùn)行與發(fā)展。

　　然而，鑒于賈躍亭提倡產(chǎn)業(yè)與社會(huì)價(jià)值，而存在于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)隔離與產(chǎn)業(yè)壁壘，的確使得其亟需被打破和顛覆。所以，樂(lè)視金融會(huì)以此為使命，以第三方平臺(tái)的身份獨(dú)立發(fā)展嗎?

　　2016年初，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已經(jīng)有風(fēng)云變幻之象：1月18日，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林宣布其互聯(lián)網(wǎng)金融計(jì)劃;2月1日，國(guó)美控股集團(tuán)杜鵑在戰(zhàn)略大會(huì)上宣布互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)將成為其產(chǎn)業(yè)新引擎…….

　　產(chǎn)業(yè)巨頭們剛剛開始上場(chǎng)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融，你不應(yīng)該停止想象。

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