3月8日，大可樂創(chuàng)始人丁秀洪在其微博發(fā)文《關(guān)于暫停大可樂手機(jī)業(yè)務(wù)的公告》。文中稱，大可樂全系列手機(jī)硬件研發(fā)、軟件研發(fā)、市場運營和商務(wù)合作等全部暫停，KeleUI也將不再繼續(xù)提供升級服務(wù)。發(fā)文正式宣布大可樂手機(jī)的倒閉。

　　隨著資金鏈的斷裂，大可樂手機(jī)即將關(guān)閉，眾籌中對于后續(xù)服務(wù)的承諾，目前成為無法兌現(xiàn)的諾言。

　　

　　大可樂3手機(jī)的后續(xù)維修，由于供應(yīng)鏈的原因，我們甚至沒有充足的物料滿足大可樂3的正常維修需求。

　　

　　為了盡可能減少用戶損失，公司部分同事集資，購買了市面上各渠道現(xiàn)有的少量大可樂3X，免費贈送給那些寄回大可樂售后卻因缺料無法維修的大可樂3用戶。

　　眾籌中對于后續(xù)服務(wù)的承諾，目前成為無法兌現(xiàn)的諾言，我們感到非常痛心和抱歉。

　　公司倒閉真相

　　以眾籌和免費做賣點 涉虛假營銷

　　大可樂手機(jī)初期作為小眾手機(jī)，圈了一批忠實用戶。在2014年12月9日進(jìn)行的京東眾籌中，更是以25分鐘1650萬的金額刷新國內(nèi)眾籌的最高金額紀(jì)錄和最快速度紀(jì)錄。

　　眾籌會的一個亮點是“免費”模式，大可樂采用了“一次眾籌 終身免費換新”的方式，開創(chuàng)了行業(yè)首個免費模式：一萬名參與眾籌的用戶，將實現(xiàn)每年一次免費換新機(jī)，并參與大可樂今后每款旗艦產(chǎn)品的打造，可謂一“籌”成名。借力京東金融眾籌的平臺，和“免費”換機(jī)的噱頭，大可樂手機(jī)成功吸引了大批消費者的關(guān)注。不過此次眾籌看起來更像是一次手機(jī)的預(yù)售營銷活動。以眾籌的名義，借免費換新的由頭，讓消費者們提前預(yù)付。

　　不過，“免費”并不是面向所有消費者，而只是前10000名眾籌合伙人才擁有的權(quán)力，普通消費者并不能參與。但是，大可樂手機(jī)官方在解釋規(guī)則時的語焉不詳，很容易誤導(dǎo)消費者奔著“免費”福利而來，而事實上許多消費者也的確是聽聞可以免費以舊換新才關(guān)注的大可樂手機(jī)。

　　眾籌與免費的確為大可樂手機(jī)帶來了關(guān)注度，不過，這種“新穎”的，但稍顯不成熟的營銷方式當(dāng)時也引起了許多人的疑問，大可樂官方對新機(jī)的定義、指標(biāo)的要求、履行時限及違約責(zé)任等方面均沒有明確的官方闡釋，此次預(yù)售活動，消費者需支付全款，手機(jī)官方也未言明違約責(zé)任和賠償制度，以及以舊換新之后，舊機(jī)去往何處，如何回收，會不會以舊充新，這些都是消費者們擔(dān)心的問題。在許多人看來，此次眾籌更像是一次空口無憑的“白條”。

　　產(chǎn)品質(zhì)量不能保證 硬件軟件問題多

　　眾籌活動吸引足夠的關(guān)注之后，便可乘勢吸引資本入駐，提升產(chǎn)量銷量，由小眾向大眾轉(zhuǎn)化。但媒體出身的丁秀洪營銷工作做得好，卻沒有過硬的技術(shù)團(tuán)隊。

　　首先是大火的大可樂3手機(jī)質(zhì)量上無法保證。大可樂手機(jī)的官方社區(qū)和百度貼吧，到處可見對大可樂手機(jī)3的集中吐槽，尤其是裂屏問題和電源鍵不靈，以及死機(jī)問題，硬件軟件都問題多多，辛苦眾籌賺來的人氣，一經(jīng)產(chǎn)品試用，就大打折扣。

 

　　有用戶就裂屏問題與售后客服溝通，得到的恢復(fù)卻是沒有配件，至于何時能修好也沒有明確答復(fù)。

 

　　而在創(chuàng)始人丁秀洪的一條大可樂3 的手機(jī)屏幕測評視頻的微博下面，更是遭到了網(wǎng)友的集體打臉。

　　其次，眾籌之后，也鮮有資本集團(tuán)投資入駐。作為小眾品牌手機(jī)，產(chǎn)量一直是阻礙產(chǎn)業(yè)壯大的問題，然而，投資者卻沒有跟隨關(guān)注度一起到來，之前曾傳小米將要對其進(jìn)行投資，不過很快就遭到了小米的否認(rèn)。眾籌之后，大可樂3的產(chǎn)銷量未見大增，大可樂手機(jī)白白浪費掉了這次機(jī)會，在競爭激烈的手機(jī)界，很快大可樂就被其他崛起的手機(jī)淹沒。

　　合伙人遭粗暴對待 信用危機(jī)難挽回

　　大可樂手機(jī)專門為眾籌合伙人設(shè)立了官方交流論壇，不過，這也成為了許多合伙人乃至消費者對其粉轉(zhuǎn)黑的地方。許多消費者對產(chǎn)品提出改進(jìn)建議時遭到了官方吧務(wù)的禁言，甚至到后來許多合伙人申請加群時都被拒之門外。

  

　　除此之外，官方還雇傭水軍專門負(fù)責(zé)刪除產(chǎn)品“負(fù)面”消息，以致許多合伙人轉(zhuǎn)戰(zhàn)私群交流經(jīng)驗，官方交流論壇變成了水軍的主場。廠方的粗暴做法引得一眾合伙人不滿，心生怨氣，大可樂手機(jī)信用危機(jī)愈加嚴(yán)重。

　　什么特別優(yōu)勢都沒有的話，就死得很快。

　　資本寒冬，競爭加劇。直至昨日，丁秀洪坦言：手機(jī)行業(yè)的洗牌比預(yù)期更快、更殘酷，我們曾滿懷理想，希望成為國產(chǎn)手機(jī)品牌中的翹楚，挺過了產(chǎn)品競爭、營銷競爭，但隨著更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，手機(jī)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到資本競賽。不期而遇的資本寒冬，導(dǎo)致原本談好的投資協(xié)議難以兌現(xiàn)。

　　資本寒冬時節(jié)資金鏈斷裂，大可樂最終沒有挺過這一關(guān)。

　　 倒閉前早有預(yù)兆，為何才公布？

　　有消息稱，大可樂早在2015年6月份之前就已經(jīng)倒閉了，只是很少有人講。9月份云辰基業(yè)被曝倒閉，有很多跡象表明大可樂遭遇危機(jī)或早已倒閉。

　　創(chuàng)始人丁秀洪的微博狀態(tài)自5月24日至9月倒閉消息出現(xiàn)，只有一條為天津爆炸祈福的微博，此外再無其他，在這之前，他的微博狀態(tài)更新頻繁，且每一條都與大可樂手機(jī)有關(guān)，作為大可樂手機(jī)的創(chuàng)始人兼CEO，沒有公司動態(tài)，也不再像之前一樣與用戶互動，加上自大可樂3手機(jī)之后，2015年一直沒有新產(chǎn)品問世或預(yù)告，這就不得不令人生疑。

　　此外，9月份有用戶在貼吧反映，自己的大可樂3手機(jī)因質(zhì)量問題返廠維修，已過兩月無消息，售后服務(wù)電話也處于無人接聽狀態(tài)，緊接著，官方論壇也無法進(jìn)入。而去年承諾的眾籌合伙人免費一年一次的以舊換新活動，也遲遲沒有兌現(xiàn)。老板不見蹤影，官方論壇無人維護(hù)，售后服務(wù)撤銷，怎么看都像是要跑路的嫌疑。

　　另外，細(xì)心的讀者不難發(fā)現(xiàn)，大可樂創(chuàng)始人丁秀洪原先微博認(rèn)證賬號“大可樂丁秀洪”已經(jīng)注銷，發(fā)布公告使用的是“橋娃Bridge”的微博賬號。而此公告最后顯示的時間是12月15日而并非3月8日。2015年12月15日是傳聞中丁秀洪離職后的第2個月。

　　有網(wǎng)友直言大可樂眾籌從頭到尾就是一場蓄謀已久的騙局。

　　距離3·15還有一周時間，早已無維護(hù)無售后大可樂手機(jī)卻選擇在3月8日發(fā)布正式倒閉公告。

　　早在3月之前，大可樂手機(jī)吧內(nèi)就有吧友號召參與眾籌的團(tuán)結(jié)起來進(jìn)行維權(quán)。

　　巧的是昨日央視發(fā)布的三號熱點投訴——手機(jī)消費中對大可樂手機(jī)也進(jìn)行了點名。藍(lán)寶石屏幕、GPS定位問題、電池耗電快、home鍵易自裂等等問題，并且提出的“對于維修要求得不到反饋”、“終身免費更換最新旗艦機(jī)無回復(fù)”等大可樂勉強(qiáng)算是給出了正面回應(yīng)。

　　大可樂創(chuàng)始人丁秀洪何去何從？

　　丁秀洪早年曾任《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》IT版塊主任、新聞總監(jiān)等職。2008年3月，丁秀洪加盟網(wǎng)易公司，歷任網(wǎng)易財經(jīng)中心總監(jiān)、華南銷售中心總經(jīng)理、亞運營銷總經(jīng)理、網(wǎng)易副總編等職務(wù)。

　　2012年6月，丁秀洪從網(wǎng)易離職，并創(chuàng)辦了云辰科技。主打大屏手機(jī)，先后發(fā)布大可樂1代、2代，主打拍照的千元機(jī)小可樂，全球首款大數(shù)據(jù)4G手機(jī)“春”，所有產(chǎn)品在市場上始終反響平平。在2014年12月，丁秀洪在京東金融推出大可樂3手機(jī)京東眾籌，3時創(chuàng)下了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬的眾籌記錄。

　　成也眾籌敗也眾籌，命運坎坷的大可樂最終倒閉。

　　不過丁秀洪離開大可樂后，選擇了再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了北京錢到到金服科技有限公司。

　　信息顯示，大可樂創(chuàng)辦人丁秀洪是北京錢到到金服科技有限公司的法定代表人，成立日期是2015年10月22日，即傳聞丁秀洪從大可樂離職的時期前后。而丁秀洪的新公司，北京錢到到金服科技有限公司是一個專為年輕打工人群定制的臨時借錢平臺。

　　總之，祝丁老板好運吧。

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