8月21日消息，HTC昨日向臺(tái)灣證券交易所宣布，其投資的云游戲服務(wù)OnLive的4000萬(wàn)美元全部虧損。因?yàn)槿狈\(yùn)營(yíng)資金，并且沒(méi)有籌集到新的資本，OnLive在美國(guó)時(shí)間8月17日開(kāi)始大規(guī)模裁員，后又聲明公司已被收購(gòu)，但未透露購(gòu)買者是誰(shuí)。

　　想要未雨綢繆 但計(jì)劃跟不上變化

　　去年2月，HTC因?yàn)榭吹搅嗽朴?jì)算游戲模式在移動(dòng)平臺(tái)上的潛力，所以斥資4000萬(wàn)美元購(gòu)買了OnLive的部分股份。OnLive可以通過(guò)流媒體方式為PC用戶提供游戲服務(wù)，并且在2011年底開(kāi)始為Android平板和手機(jī)提供游戲。

　　在當(dāng)時(shí)，HTC與Onlive的交易頗受業(yè)內(nèi)好評(píng)。除了HTC以外，OnLive的其他投資者還包括華納兄弟、Autodesk、Maverick Capital、AT&T和英國(guó)電信等。

　　從2010年6月到2011年10月的1年多時(shí)間內(nèi)，HTC共斥資240億元新臺(tái)幣在并購(gòu)上，可謂耗資巨大。其中包括：4.26億元收購(gòu)法國(guó)手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)商Abaxia，向網(wǎng)秦科技投資0.73億元新臺(tái)幣，14億元新臺(tái)幣收購(gòu)英國(guó)無(wú)線多媒體SaffronDigital，11.6億元新臺(tái)幣投資Onlive，3億元新臺(tái)幣投資KKBox，21.75億元新臺(tái)幣收購(gòu)美國(guó)無(wú)線通訊技術(shù)廠商ADC的82件專利及14件4G專利，87億元新臺(tái)幣收購(gòu)?fù)㈦娮覵3 Graphics并獲得取得235項(xiàng)專利，91億元新臺(tái)幣收購(gòu)Beats 51%股權(quán)，5.36億元新臺(tái)幣收購(gòu)美國(guó)云端服務(wù)公司Dashwire，3.9億元新臺(tái)幣收購(gòu)美國(guó)兒童應(yīng)用程序服務(wù)商 Inquisitive Minds。

　　就在這個(gè)月初，Beats Audio從HTC手中購(gòu)回其所持一半股權(quán)，雖然雙方仍堅(jiān)稱會(huì)繼續(xù)合作，但有分析師稱，Beats的音頻技術(shù)并未使得HTC智能手機(jī)脫穎而出。

　　從這些收購(gòu)案中可以看出，周永明非常努力的想要從單純的硬件廠商切入到云端、軟件行業(yè)，并且想要掌握更多的專利以在今后的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。但由于并購(gòu)之后的磨合需要時(shí)間，而且外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化太快，這些投資與收購(gòu)還并未與HTC融合成一體，形成統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，HTC的求變腳步也讓大家感到迷惑，因?yàn)槠洳椒ルm快，但卻多少有些紊亂。收購(gòu)雖多，但未成體系。只能說(shuō)，在HTC進(jìn)步的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在進(jìn)步，且腳步更清晰。

　　發(fā)展步伐微亂 收購(gòu)未成體系

　　HTC曾經(jīng)是最先采用Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)廠商，當(dāng)年可謂光芒萬(wàn)。從代工廠轉(zhuǎn)型至高端品牌短短六年，市值一度達(dá)到319億美元，超過(guò)手機(jī)巨頭諾基亞，智能手機(jī)在美季度銷售超過(guò)蘋果和三星，王雪紅更是以68億美元身家超越郭臺(tái)銘奪得臺(tái)灣首富之名。

　　2009年，HTC用“Quietly Brilliant”取代“smart mobility”，成為公司全球營(yíng)銷戰(zhàn)略口號(hào)。謙和而卓越，低調(diào)見(jiàn)奢華，這是許多消費(fèi)者內(nèi)心深處的追求，也正映示著HTC從代工廠向高端品牌的轉(zhuǎn)化之路。

　　不知HTC是否是為了貫徹其“Quietly Brilliant”的口號(hào)，其營(yíng)銷推廣路線也一直走著低調(diào)路線。據(jù)蘋果最新披露的數(shù)據(jù)顯示，去年iPhone和iPad的推廣費(fèi)用高達(dá)5.35億美元，為HTC Q2凈利潤(rùn)的兩倍多。更有投行分析師大膽預(yù)估，稱蘋果在營(yíng)銷方面的投入是HTC的4-6倍。

　　但如今卻表現(xiàn)疲軟，甚至陷入出售傳聞。而且比起蘋果和三星來(lái)，HTC缺乏強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。一是蘋果與三星都擁有除了智能手機(jī)以外的產(chǎn)品，特別是三星可謂是全線出擊，深入各個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)角度。而HTC前身為代工廠，缺少體系化的構(gòu)建，缺少專利技術(shù)的創(chuàng)新和積淀。二是蘋果與三星已經(jīng)建立自己的渠道，并且擁有更好的合作伙伴關(guān)系。這兩點(diǎn)都是HTC一直在努力在做，卻依然望塵莫及的。

　　但正如剛剛所說(shuō)：計(jì)劃趕不上變化，而HTC需要時(shí)間。

　　HTC需要時(shí)間整合自己的收購(gòu)和投資，使其與公司融為一體，為自己所用。

　　HTC需要時(shí)間為自己的收購(gòu)確定好清晰的路線，使其能成為體系，協(xié)同作戰(zhàn)。

　　HTC需要時(shí)間整理現(xiàn)有產(chǎn)品線以及規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)品線，高端或是低端，機(jī)海或是機(jī)皇，社交或是功能。

　　HTC需要時(shí)間，在經(jīng)歷了6年的大好風(fēng)光、眾人追捧之后，它需要冷靜的思考和沉淀。

　　從諾基亞、摩托羅拉便可看到，從神壇墜入塵埃只是一瞬之間，愿HTC且行且珍重。

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