最近，京東與唯品會開始走得很近，而唯品會也開始與阿里巴巴走得越來越遠，我們可以腦洞大開的分析一下，京東會不會收購了唯品會，或者兩家宣布戰(zhàn)略合并呢?

　　作為中國電子商務(wù)市場的第二和第三，新零售的發(fā)展道路上壓力都很大，抱團取暖的需求是有的，這是兩家合并的大環(huán)境，也是有可能一加一大于二的好結(jié)果。

　　如今的電子商務(wù)市場正在轉(zhuǎn)型升級中，單純的購物已經(jīng)讓位給了娛樂消費，所謂的新零售也正是適應(yīng)了這一消費者的新需求。不過，京東依然還是以賣貨為主，很難改變，因為有微信的加持看起來好過一些，可是，唯品會就比較難辦。

　　唯品會可以算是新零售領(lǐng)域的探路者，在其他電商網(wǎng)站都是給提供直截了當?shù)馁徫锷唐范逊e的時候，唯品會采取的是“逛街”方式，不提供方便的搜索，用戶需要逐個的逛街尋找成為了別具一格的“特賣”方式。這種模式區(qū)別與天貓京東，所以，獲得了第三種生存。

　　可是，隨著新零售的興起，當淘寶們轉(zhuǎn)型個徹底的逛街模式之后，單純的購物逛街就失去了吸引力。這個很好理解，當萬達廣場們提供吃喝玩樂一體化的逛街體驗之后，那些純粹的購物百貨商場自然就抵抗不住，而這些購物商店因建筑結(jié)構(gòu)和管理慣性等原因很難改成萬達廣場模式。唯品會處在了尷尬之中。

　　京東從3C起家，逐擴展到了全品類，但最強的部分依然是3C，在服裝等大品類上處在劣勢，雖然上升很快但也難以改變市場結(jié)構(gòu)，需要有更好的更快速的途徑，收購顯然是一步到位。

　　在唯品會的發(fā)展道路上，聚美優(yōu)品、樂峰網(wǎng)曾經(jīng)三足鼎立，如今也走在了一起，特賣的方式其實是很難做大的，做大就需要擴展品類，就需顛覆自己曾經(jīng)成功的商業(yè)模式，等于是自否定自己，但不作大就會遭遇大平臺的成本打擊。我們已經(jīng)看到，如今唯品會上的商品無論價格還是款式，都已經(jīng)不占優(yōu)勢，只是成為了一些品牌商在各個平臺上同時進行銷售的一個選擇而已，唯品會的未來之路值得好好斟酌，與京東聯(lián)姻不失為上策。

　　唯品會以美妝產(chǎn)品為主，主要用戶群體是女性，這正與男性用戶居多的京東是互補，兩家聯(lián)合，顯彌補了各自的短板，有望發(fā)揮整合的能量，形成中國電子商務(wù)的第二支重要力量。

　　從地域來看，京東以京津冀等北方市場為核心，唯品會總部廣州在華南有顯著的人望，京東已經(jīng)通過收購一號店加強了在江浙滬的布局，如果再收購唯品會，將形成北部、中部、南部的均衡格局，有利于下一步的發(fā)展。

　　由此來看，京東和唯品會是有收購或者合并的沖動的，如果再加上騰訊的搭橋，兩者走到一起也不是沒有可能。

　　我們再看看兩家公司的市值與走勢。在過去的一年阿里巴巴股價上漲79.46%，京東股價也大漲90.61%，而唯品會股價卻下跌了18.70%。京東的市值如今在600億美元左右，唯品會的市值也就在60億美元，幾乎是京東的十分之一，如果兩家公司以換股等方式合并，對于京東不是什么大事。

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