中國的互聯(lián)網(wǎng)正在走向世界之巔。

　　有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的Mary Meeker在6月發(fā)布的《2017年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》中指出，中國在在線娛樂、共享出行、電子商務(wù)方面都居于世界領(lǐng)先地位。隨著移動設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的進一步完善，中國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也在向更高層級如音樂、影視等文化領(lǐng)域快速滲透。

　　根據(jù)第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年6月，在線音樂用戶規(guī)模達到 5.24 億，占網(wǎng)民總體的 69.8%。在覆蓋近7成網(wǎng)民體量面前，在線音樂無疑是與民生緊密相連的國民級的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不可撼動地走在了世界的最前列。但是在快速發(fā)展的進程中，對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也帶來了更多的思考和挑戰(zhàn)。例如在線音樂領(lǐng)域中，獨家版權(quán)導(dǎo)致的行業(yè)競爭失序，向海外輸送的天價版權(quán)。如何權(quán)衡版權(quán)資源、行業(yè)競爭、用戶體驗之間的利弊，如何冷靜和理性地應(yīng)對發(fā)展過程中所可能遇到的困難和阻礙，避免版權(quán)大戰(zhàn)、行業(yè)競爭所帶來的負(fù)面影響，或?qū)⑹切袠I(yè)參與者與相關(guān)政府部門，需要共同研討的問題。

　　他山之石 可以攻玉

　　我國并不是最早發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國家，但是借助經(jīng)濟的快速發(fā)展所帶來的人口紅利，我國的互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的基礎(chǔ)優(yōu)勢，在歐美等互聯(lián)網(wǎng)先行地區(qū)的經(jīng)驗借鑒之下，得以穩(wěn)健快速地發(fā)展。在如今面臨的在線音樂領(lǐng)域發(fā)展困境中，我們依然應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)有更久發(fā)展史的海外地區(qū)機制和策略。

　　國內(nèi)在線音樂市場糾纏最多的便是版權(quán)之爭，而版權(quán)紛爭的根本源頭便是由“獨家版權(quán)”所引發(fā)的。但是在美國，就有相關(guān)立法規(guī)定，交互式的流媒體服務(wù)所需的錄音制品許可可以直接從唱片公司獲得，權(quán)利人對任何交互式服務(wù)(商)進行的數(shù)字音頻傳播錄音制品表演權(quán)的獨家許可期限均不得超過12個月。通過集體組織管理版權(quán)授予的方式，也不曾出現(xiàn)過對數(shù)字音樂服務(wù)商進行獨家許可的先例。那么這種被唱片公司定制的“中國式”的版權(quán)轉(zhuǎn)授模式，對于中國在線音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又有何利弊?為什么我們選擇棄用海外成熟的轉(zhuǎn)授機制，這是一個值得探討和深思的問題。

　　健康發(fā)展不可不計成本

　　互聯(lián)網(wǎng)的基本理念是要為用戶提供更便捷和優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，讓用戶以更小的成本，獲得更大的體驗收獲。在數(shù)字音樂服務(wù)中，用戶的支出成本是不可忽略的考量之一。獨家版權(quán)模式對于唱片公司來說，無疑是一勞永逸的最佳模式，況且在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，數(shù)字音樂大行其道的當(dāng)下，唱片公司深知自身掌控的絕對話語權(quán)是轉(zhuǎn)授談判的必勝法寶。

　　在國際唱片業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2017全球音樂報告》顯示：2016年，錄制音樂在中國的收入增長20.3%，其中流媒體上升了30.6%。在全球范圍內(nèi)，中國在錄制音樂方面的收入在3年中從19位升至12位，增長迅速，遠超出全球平均增速。當(dāng)然，中國在線音樂的人口紅利早已被產(chǎn)品巨頭們盯上。作為世界最大的音樂版權(quán)方，環(huán)球音樂數(shù)字戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁 Michael Nash表示：“當(dāng)前有很多重要的國際市場開始上線，當(dāng)我們關(guān)注到那些發(fā)展中的市場，像中國、印度、俄羅斯及非洲的一些國家，會發(fā)現(xiàn)這些地區(qū)有著極大的機會，正在涌現(xiàn)出大量愿意為流媒體付費的客戶群體。”環(huán)球音樂發(fā)現(xiàn)的新生機也在收入上得到了漂亮的回報。據(jù)公開財報顯示：環(huán)球音樂在去年版權(quán)代理收入高達7.92億歐元(8.76億美元)。最近兩年中，環(huán)球的音樂版權(quán)代理收入年均漲幅達17.7%，這其中，中國市場天價版權(quán)費也是對此貢獻的重要組成部分。

　　唱片公司的巨額收入來源中含有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商(在線音樂平臺)的版權(quán)費支出，這部分支出又會進一步通過商業(yè)模式的手段從用戶中收取。所以高額的版權(quán)費用，最終還是要被用戶買單，而行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，唱片公司的“獨家版權(quán)”模式則有更強的溢價能力。

　　平等對待才能接軌國際

　　資本趨利也算是必然的生存法則，但可惡的是，這是只針對中國市場的特有模式，并且被國內(nèi)在線音樂平臺擠破腦袋地爭搶，給了唱片公司更強勢的主動權(quán)。

　　談及中國音樂流媒體發(fā)展?fàn)顩r，英國唱片公司Beggars 集團董事長Martin Mills 表 示：中國是一個很好的市場，但是需要花些時間。那里的流媒體的成本很低，受盜版遏制的市場也正在趨于合法化。

　　顯然，在海外唱片公司眼中，中國的音樂市場還在受盜版的嚴(yán)重侵襲，這或許也是他們保留觀望態(tài)度，采用獨家版權(quán)模式應(yīng)對的原因之一。用獨家版權(quán)從中國市場獲取暫時利益，正版行業(yè)的秩序維護則依靠中國在線音樂企業(yè)間的競爭來進行，唱片公司退隱身后，并沒有參與到中國音樂版權(quán)健康秩序健康的隊伍中來。這種轉(zhuǎn)授模式，可能不僅沒有幫助中國數(shù)字音樂環(huán)境的改善，反而因為加劇了行業(yè)競爭而使得行業(yè)環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。

　　獨家版權(quán)模式是產(chǎn)品創(chuàng)新身上的的“枷鎖”

　　倘若唱片公司采用平等授權(quán)的方式，讓音樂資源在行業(yè)中變得更加普世，那么必然降低公眾對資源本身的關(guān)注，從而改善音樂資源緊俏的現(xiàn)狀，讓盜版變得無利可圖而喪失生存環(huán)境。唱片公司同時也忽略了國內(nèi)相關(guān)部門所作出的積極努力，2015年國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，對于國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂環(huán)境起到了關(guān)鍵性的改善。不過這所取得的成績，目前正遭受著唱片公司“獨家版權(quán)”模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　唱片公司的“獨家版權(quán)”不僅是保證自身利益最大化的手段，更是企圖牢牢掌控中國數(shù)字音樂命脈的長期謀劃。因為在“獨家版權(quán)”的毒瘤模式下，產(chǎn)品創(chuàng)新必定會受到極大沖擊，當(dāng)用戶失去選擇權(quán)的時候，產(chǎn)品也就失去了為用戶提供更好服務(wù)的動力，致使行業(yè)陷入停滯甚至倒退發(fā)展。

　　在沒有獨家版權(quán)模式的海外，有著更強的產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境，也因此產(chǎn)生了更為多元和豐富的服務(wù)形態(tài)，譬如Spotify、Apple music、Pandora、SiriusXM等，它們有些提供流媒體服務(wù)，有些提供定制包月或者電臺服務(wù)，再如像musical.ly、YouTube這些基于資源本身進行更多創(chuàng)作服務(wù)的產(chǎn)品。整個音樂市場沒有因為不依靠版權(quán)競爭而下滑，反而因為差異化的路線和服務(wù)，讓整個產(chǎn)業(yè)變得更加生機勃勃。

　　目光放在未來才能謀求共贏

　　喬布斯曾在2007年就提出：“如果DRM(數(shù)字版權(quán)管理)被移除，音樂行業(yè)可能會看到一大批新公司愿意投資具有創(chuàng)造性的新商店、播放器。這對整個音樂行業(yè)來說只能有積極影響。”當(dāng)既定資源成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的唯一競爭壁壘時，這無疑是對創(chuàng)新最致命的扼殺。

　　中國在線音樂產(chǎn)業(yè)要想獲得更健康的發(fā)展空間，就一定要打破這種針對中國市場獨有的獨家版權(quán)模式。中國的在線音樂平臺應(yīng)該理性地思考未來的發(fā)展空間，擱置當(dāng)下競爭的小矛盾，攜手去與版權(quán)方談判，獲得更自由開放的版權(quán)轉(zhuǎn)授條件。而不是盲目地接受，成為別人手中的棋子。中國的在線音樂環(huán)境要想得到改善，一定要從版權(quán)的轉(zhuǎn)授制度上與國際接軌，要求平等對待的權(quán)力。

　　中外有別的版權(quán)轉(zhuǎn)授模式不只是海外版權(quán)公司的商業(yè)手段，更是對國內(nèi)想要積極改變網(wǎng)絡(luò)環(huán)境態(tài)度的輕視和侮辱，我們不能麻木地接受這樣特殊化的標(biāo)簽，我們應(yīng)該反對它，撕掉它。

　　中國在線音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入快速軌道，這個時候，一定不能讓外人把手放在方向盤上。

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